網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代鞋服品牌如何突圍市場(chǎng)？

　　【-行業(yè)新聞】面對(duì)當(dāng)前各式各樣的網(wǎng)絡(luò)行銷模式，很多鞋服行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都略感迷茫。無(wú)論是淘寶商城還是獨(dú)立商城，抑或其他平臺(tái)，在眾多的品牌中，多還是處于以展示品牌形象為目的，不能有效的形成的品牌攻勢(shì)。

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，各類新的概念和技術(shù)層出不窮，而正如《超限戰(zhàn)》中的論斷，“技術(shù)就像套在人類腳上的魔鞋，在被商業(yè)利益擰緊了發(fā)條后，人們只能隨鞋起舞，按照它給定的節(jié)奏飛快地旋轉(zhuǎn)。”

　　但無(wú)論是實(shí)體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)還是網(wǎng)絡(luò)渠道競(jìng)爭(zhēng)，手段都是為目標(biāo)服務(wù)，尤其在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，后來(lái)者只有打破限制，打破市場(chǎng)界限，改變游戲規(guī)則，才能低成本、高速度的實(shí)現(xiàn)效益。

　　從戰(zhàn)爭(zhēng)的角度講，超限戰(zhàn)意味著手段無(wú)所不備，信息無(wú)所不至，戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)所不在，意味著傳統(tǒng)作戰(zhàn)規(guī)則的修改。而在的競(jìng)爭(zhēng)中，我們也往往可以發(fā)現(xiàn)一些品牌通過(guò)將一些戰(zhàn)術(shù)性的手段，提升到戰(zhàn)略的的高度，從而實(shí)現(xiàn)了局部戰(zhàn)果的最大化。

　　筆者在和一些品牌的負(fù)責(zé)人在交流電子商務(wù)發(fā)展時(shí)，他們往往會(huì)舉例說(shuō)某某大品牌在這一塊都做不好，或者有推廣的問(wèn)題，或者和傳統(tǒng)渠道沖突的問(wèn)題等等。話雖實(shí)情，但反過(guò)來(lái)看，如果這些大品牌把電子商務(wù)領(lǐng)域也做的風(fēng)生水起，中小品牌哪還有機(jī)會(huì)。

　　電子商務(wù)時(shí)代，沒(méi)有哪個(gè)大的讓對(duì)手無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng);同樣，也沒(méi)有哪個(gè)品牌小的無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)，商戰(zhàn)中沒(méi)有絕對(duì)的強(qiáng)大和弱小。強(qiáng)者沒(méi)有強(qiáng)大到不可被戰(zhàn)勝;弱者沒(méi)有弱小到不能參與競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)者有其弱點(diǎn)，因此強(qiáng)可以瞬間轉(zhuǎn)變成弱;弱者有其強(qiáng)項(xiàng)，因此弱可以瞬間轉(zhuǎn)變成強(qiáng)。關(guān)鍵就在于找到那個(gè)強(qiáng)弱之間力量轉(zhuǎn)化的點(diǎn)。

　　從鞋服產(chǎn)品本身屬性來(lái)看，在網(wǎng)絡(luò)銷售中的確要面對(duì)的物流、售后服務(wù)等問(wèn)題。而這些問(wèn)題的存在，正是企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力于去發(fā)掘的創(chuàng)意點(diǎn)、如果理清切入點(diǎn)和整合聯(lián)結(jié)點(diǎn)，就可以順勢(shì)實(shí)現(xiàn)品牌突圍。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)