臺(tái)商瞄準(zhǔn)大陸鞋市前景或?qū)⒎至髁炎?/h1>
【-行業(yè)新聞】從上世紀(jì)90年代至今,臺(tái)資鞋企轉(zhuǎn)移到東莞已經(jīng)20年。東莞的是否會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)移?未來東莞在臺(tái)資鞋企版圖布局中,將是怎樣的定位?臺(tái)灣地區(qū)鞋業(yè)資深專家,秘書長(zhǎng)孔繁郇在接受本報(bào)專訪時(shí)表示,東莞的臺(tái)資鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)將出現(xiàn)分流,高端鞋的代工企業(yè)將繼續(xù)在東莞升級(jí),低端鞋的代工企業(yè)則正在加速轉(zhuǎn)移到成本低廉地區(qū),此外立足大陸市場(chǎng)的企業(yè)將堅(jiān)守東莞,而以國(guó)際市場(chǎng)為主的企業(yè),將轉(zhuǎn)移部分訂單到東南亞等地。
莞鞋業(yè)重現(xiàn)“臺(tái)灣光景”
記者:不久前,部分臺(tái)資鞋企出現(xiàn)了人事風(fēng)波,您怎么看?
孔繁郇:從這些人事風(fēng)波事件本身來看,我認(rèn)為大環(huán)境并非是主要因素,更多是屬于個(gè)案。其實(shí),從事代工的鞋企最不愿意看到工廠內(nèi)部出現(xiàn)人事風(fēng)波。因?yàn)椋S與訂單客戶實(shí)行的是最為嚴(yán)格的產(chǎn)銷交貨制度。如果因?yàn)楣て诘⒄`,而導(dǎo)致貨期延期,這必然會(huì)對(duì)歐美客戶銷售帶來直接沖擊,而歐美客戶自然會(huì)將損失轉(zhuǎn)嫁到工廠。因而,一旦發(fā)生貨期緊張,工廠往往會(huì)增加物流成本,比如改船運(yùn)為空運(yùn)等,支付更多的費(fèi)用。
記者:人事風(fēng)波背后能否看出所面臨的現(xiàn)狀?
孔繁郇:個(gè)案的背后也有一些必然的因素。當(dāng)前,大陸物價(jià)上漲等經(jīng)濟(jì)因素,提高了基層工人的生活成本。舉例來說,年初的豬肉價(jià)格是每斤10元,現(xiàn)在則是16元,同樣,其他衣食住行等生活資料都在上漲。因此,工人對(duì)漲薪的愿望就比較強(qiáng)烈。但鞋子的客戶出廠報(bào)價(jià)卻仍然是較為固定的美金。這種情況,讓工廠左右為難。
眾所周知,臺(tái)資鞋企轉(zhuǎn)移到大陸已經(jīng)20年。我們不得不承認(rèn),當(dāng)前東莞等地的臺(tái)資鞋企所面臨的整個(gè)態(tài),與20多年前的環(huán)境非常相像。20年前,1300多家臺(tái)資鞋企正是因?yàn)樾屡_(tái)幣升值、原物料以及人工成本的上漲而轉(zhuǎn)移到東莞等地。尤其是人工成本,當(dāng)年臺(tái)灣的商業(yè)市場(chǎng)的員工工資高過鞋企,誰還會(huì)在鞋業(yè)工作呢?同樣,今天東莞的工人也在加速?gòu)男蟮葌鹘y(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)移,從事商業(yè)等服務(wù)業(yè)。
臺(tái)資鞋企將分流裂變
記者:既然東莞等地的鞋業(yè)生態(tài)似乎已與當(dāng)年的臺(tái)企轉(zhuǎn)移環(huán)境相像,那么,東莞的臺(tái)資鞋企是否會(huì)轉(zhuǎn)移?
孔繁郇:我個(gè)人認(rèn)為不會(huì)完全轉(zhuǎn)移,臺(tái)資鞋企將會(huì)分流裂變。這首先與大陸的市場(chǎng)以及成熟的產(chǎn)業(yè)配套有關(guān)。當(dāng)年臺(tái)灣鞋企轉(zhuǎn)移一方面是因?yàn)槌杀靖咂螅硪环矫,其市?chǎng)也不足以支撐臺(tái)灣鞋企轉(zhuǎn)型。而大陸則有廣闊的鞋業(yè)市場(chǎng)。據(jù)我了解,當(dāng)前東莞、佛山等地的臺(tái)資鞋企已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念,從此前代工歐美訂單,轉(zhuǎn)變?yōu)榇?guó)內(nèi)的著名品牌,比如,李寧、安踏、特步等。為什么?臺(tái)企與大陸品牌做生意,不僅有穩(wěn)定的訂單業(yè)務(wù),而且以人民幣支付也不會(huì)存在美元貶值帶來的訂單收入縮水。
從產(chǎn)業(yè)配套方面來說,東莞擁有大陸最為成熟的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈配套。從鞋材、原輔料、到鞋機(jī);從生產(chǎn)到設(shè)計(jì)、研發(fā)等等,都有最為便捷以及低成本的配套。如果轉(zhuǎn)移到內(nèi)地、東南亞等地區(qū)則會(huì)受制于產(chǎn)業(yè)鏈限制。舉個(gè)例子,不久前,一家臺(tái)資鞋企在菲律賓建廠,生產(chǎn)出產(chǎn)品后,需要鞋襯。但整個(gè)菲律賓卻沒有生產(chǎn),最后只得從臺(tái)灣空運(yùn)過去。這無形中給企業(yè)帶來了巨大的損失。所以,立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的東莞臺(tái)資鞋企仍然會(huì)在東莞就地升級(jí)。
而像以世界市場(chǎng)為主的裕元等臺(tái)資鞋廠也不會(huì)完全轉(zhuǎn)移。他們只會(huì)選擇將訂單進(jìn)行分流轉(zhuǎn)移。比如,將耐克10萬雙訂單中的2萬雙轉(zhuǎn)移到印尼,3萬雙轉(zhuǎn)移到印度等。這不僅與產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān),也與其服務(wù)的國(guó)際訂單巨頭的戰(zhàn)略布局有關(guān)。
當(dāng)然,在東莞從事低端訂單業(yè)務(wù)的臺(tái)資鞋企會(huì)因?yàn)槌杀疽蛩氐闹萍s,而向內(nèi)地以及東南亞等成本低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移,但做高端鞋的將繼續(xù)在東莞升級(jí)。因?yàn)楦叨诵匀挥泻芨叩睦麧?rùn)空間,比如,同樣一雙意大利要賣100美元,東莞出產(chǎn)的只賣80美元。而意大利的成本顯然要高于東莞,這是東莞在高端領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)
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