年關“等單型”鞋企經營困難持續(xù)加劇

　　【-行業(yè)新聞】今年以來，沿海普遍遭遇經營困難，再現2008年全球金融危機時生存難現象。中小鞋企如何才能走出“年年難過年年過”?記者采訪發(fā)現，當前中小鞋企雖然普遍面臨外部環(huán)境壓力，但一些在品牌經營、關鍵技術、細分市場等方面力求創(chuàng)新，在某一方面形成競爭優(yōu)勢的企業(yè)，仍能維持不錯的增長。業(yè)內人士認為，中小企業(yè)轉型升級的呼聲已喊了多年，真正的市場考驗遲早要來。大量“等單型”企業(yè)惟有直面困難，切實轉變粗放式經營模式，走“專業(yè)、特色、精致”的道路，才不會“年年難過年年過”。

　　——產值增長利潤率下降

　　今年前三季度，民營中小企業(yè)占絕大多數，被稱為我國民營經濟特色區(qū)域之一的福建省晉江市完成工業(yè)總產值約1823億元，增長23.7%，財政總收入96億元，增長37.2%。在晉江市超過1.5萬家中小企業(yè)中，有部分品牌企業(yè)支撐起了經濟大盤，多數企業(yè)增長較慢甚至出現下滑。310家年產值超億元企業(yè)產值增長超30%，占規(guī)模以上工業(yè)產值的3/4左右。但同時，產值同比下降的規(guī)模以上企業(yè)達到300多家，占到了全部規(guī)模以上企業(yè)2成左右，產值下降明顯。大量從事外貿訂單加工業(yè)務的中小企業(yè)經營更加困難，增長乏力。

　　在廈門市，9月份完成規(guī)模工業(yè)產值410億元，月度首次突破400億元。但在工業(yè)總產值增長繼續(xù)提速的情況下，工業(yè)企業(yè)利潤負增長幅度繼續(xù)擴大。前三季度，廈門市監(jiān)測的174家中小工業(yè)企業(yè)利潤總額8.25億元，同比下降2.57%，比一季度末下降11.26%，比二季度末下降4.27%。主營業(yè)務利潤率為6.16%，同比低1.11個百分點。以農副產品和食品加工產業(yè)鏈來說，到9月末，營業(yè)收入以18.06%的速度增長，但利潤總額同比下降3.77%。

　　晉江市經發(fā)局、廈門市經發(fā)局相關人士，以及一些企業(yè)主表示，2008年金融危機后許多外貿企業(yè)紛紛轉向國內爭搶市場，加劇了內銷市場的競爭。中小企業(yè)內部開始分化，一線品牌尚能維持不錯的增長，二線品牌、沒有品牌的加工型企業(yè)受沖擊就很大。特別是一些缺乏核心競爭力的企業(yè)，以往尚可“勉強維持”，今天可能就不得不出局了。相對于2008年的金融危機，今年的困難狀況持續(xù)時間將會更長，對企業(yè)的考驗也更大。

　　——“等單型”企業(yè)困難加劇

　　調研發(fā)現，困難的企業(yè)多是“有單就做、沒單就停”的“等單型”企業(yè)，拿訂單成為企業(yè)“惟一要務”，而在產品競爭力上，幾無可以說道的“一技之長”。

　　晉江市是全國最大的運動鞋生產基地，既有安踏、361等國內一線品牌，更有大量的無品牌加工廠。相當部分鞋廠靠從大廠接單為生，有活就干、沒活就停，絕大部分企業(yè)缺少研發(fā)環(huán)節(jié)，看到大品牌有新產品上市，馬上就“依樣仿制”。由于管理費少，過去還能賺點小錢，但隨著行業(yè)產能的飽和，內銷市場競爭的加劇，“夾縫中求生存”越來越難。

　　晉江運動鞋行業(yè)的人士普遍反映，現在幾大品牌的市場強勢地位已經確立，其開發(fā)周期縮短、產品換代加快，一個款式賣一段后就打折，留給“模仿跟風”的加工廠的市場空間就越來越小。

　　雖然都反映今年的形勢不太好，但也有不少企業(yè)因在外觀設計、關鍵技術、細分市場等方面“高人一籌”，而不用擔心生存問題。

　　沒有與品牌運動鞋直面競爭，而是選擇了為主攻產品。更具時尚感的帆布鞋，不僅成本相對低，而且受年輕人喜愛，企業(yè)也有一片生存空間。

　　兩年前，石獅蓋奇服裝公司引進“冷轉移印花面料”發(fā)明技術，投入大量資金用于初試、中試，今年將投入量產。該項技術具有“神奇”的視覺效果，普通的粗布甚至可以印出羊毛衫的視覺感受。公司董事長王衍筑告訴記者，該技術不僅環(huán)保，還使面料在色彩圖案上大大豐富，成本也低了不少，利潤率可以達到15%。王衍筑認為，服裝雖是傳統(tǒng)產業(yè)，但其中的技術創(chuàng)新空間還很大。

　　利郎(中國)有限公司是國內商務男裝的領頭企業(yè)，今年訂貨仍維持較高增長。公司副總裁胡誠初說，無論是2008年還是今年，泉州地區(qū)服裝企業(yè)都相對較好，原因在于泉州擁有七匹狼(36.28,-1.02,-2.73%)、勁霸、九牧王(24.00,-0.30,-1.23%)等一批全國品牌。有了品牌就有定價權，專門做研發(fā)和銷售，而把利潤低的生產環(huán)節(jié)外派到各地加工廠。

　　——轉型升級玩不得虛的

　　現在消費越來越個性化，市場就會越分越細，大企業(yè)往往是大規(guī)模量產，而中小企業(yè)在某個方面更容易做精做專，個性化消費趨勢有利于中小企業(yè)。像常見的水龍頭把手，僅在外觀設計上就有大量文章可做，吸引不同消費者。品牌大企業(yè)在不斷創(chuàng)新，也需要與它配套的中小企業(yè)一起提升，從而形成互相支撐的穩(wěn)定配套關系，而不是簡單的“訂單”關系。

　　遠通鞋業(yè)負責人李華偉說，小企業(yè)不能成為大企業(yè)的“縮小版”，而應努力細分市場、錯位競爭，培養(yǎng)自己獨特的競爭力，致力于在“大產品”的某一“細部”建立品牌，獲取相應的利潤。多數中小企業(yè)要向專業(yè)方面轉型，要在某個點上做成“業(yè)內品牌”，而不是市場品牌。

　　大企業(yè)離不開中小企業(yè)，中小企業(yè)永遠有生存空間，但關鍵要放棄粗放經營找準定位，做強做專做特。目前相當部分遭遇困難的是“等單型”企業(yè)，沒有培養(yǎng)出讓大企業(yè)離不開的專項優(yōu)勢，命運掌握在別人手中。(-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心)