“用工荒”時代，鞋企到底慌什么？！

　　【-】根據(jù)新華網(wǎng)的報道，1500元/月或者1200元/月的工資，大學畢業(yè)生可以接受，而一個普通的農(nóng)民工，沒100元/天免談，反常;鞋企招聘生產(chǎn)班長、組長，不看技術有多熟練，文憑有多高，只問你能帶多少人過來，反常;鞋企一個生產(chǎn)班長的離開，帶走一幫員工，甚至導致一條生產(chǎn)線的停產(chǎn)，太反常!

　　雖然反常，但這是很多鞋企里真實的存在。“用工荒”席卷整個，造成鞋企勞動力短缺的原因每個人都能說出個一二三，可中國人口持續(xù)增長這也是事實。若說農(nóng)民工在原住地實現(xiàn)了就業(yè)，那每年把回家過年變成生死大轉移的“春運大潮”從何而來?這些農(nóng)民工既然離了家，那又去了哪里了?

　　不在班、組長手里捏著呢。鞋行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于價值鏈的末端，利潤本身就稀薄，員工的工資也漲不到哪里去，但對勞動力資源有著很強的依賴性。誰掌握員工誰就掌握鞋企的未來。班、組長手里掌握大量員工，決定著一家鞋企是開動8條還是開動6條生產(chǎn)線。鑒于這種現(xiàn)象，業(yè)內人士不禁驚呼：班、組長決定著鞋企的未來!

　　社會上一些無業(yè)游民，甚至是小流氓看到鞋企對勞動力的依賴，利用老鄉(xiāng)、朋友、親戚等關系拉攏一定數(shù)量的勞動力組成所謂的“老鄉(xiāng)會”、“同鄉(xiāng)會”，然后與鞋企談判，以滿足鞋企用工需求為條件，索取高額薪資待遇，然后以正常工資讓老鄉(xiāng)們去上班，組織者則掛名為鞋企的生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長，根本不從事勞動，每天優(yōu)哉游哉地做脫產(chǎn)干部。而要離開則一群人整體離開，這就是班、組長的流氓派遣。為了及時完成生產(chǎn)訂單，很多鞋企不得已接受他們要挾，這更助長這一風氣。這一問題在溫州還不怎么嚴重，在廣東、福建等地，已經(jīng)成為鞋企發(fā)展的一大障礙。如果不能及時把員工的心“搶”過來，鞋企以后的日子恐怕更難熬了!

　　班、組長流氓派遣的盛行，更加劇了鞋行業(yè)的“用工荒”。為了應對勞動力短缺，各大鞋企可謂挖空了心思。有些企業(yè)年前扣發(fā)員工一個月的工資，過完年再補發(fā);為了招聘新員工，承諾進廠先發(fā)一個月工資;為了吸引員工，部分鞋企甚至組織情侶招聘會。

　　同時，為了對抗班、組長流氓派遣對員工的掌控，有些鞋企不惜發(fā)動“搶人大戰(zhàn)”。過年前已在部分地區(qū)展開，鞋企直接派人力資源部門的領導前往安徽、河南、四川等地區(qū)，采用“抓壯丁”的方式，見人就招;大年初三、初四時更是達到高潮，有些鞋企甚至承諾提前支付三個月的工資，只要同意現(xiàn)在去上班就行。但動作太大，反而嚇得大家不敢去了，還以為你們公司要搞什么不正當玩意呢。

　　這些所謂的“同鄉(xiāng)會”、“老鄉(xiāng)團”之所以這樣強勢，甚至日漸左右鞋企的未來，就在于參加者相互之間比較熟悉，可以相互依賴，有安全感;加上語言、生活習慣等方面的相似，一定程度上營造出一種家的感覺，對參與者有不小的吸引力。鞋企要想從這些“同鄉(xiāng)會”手里把員工搶過來，必須給員工構建一個“家”。

　　其實，對于一般規(guī)模的鞋企來說，這是很容易實現(xiàn)的。根據(jù)企業(yè)員工的實際情況，比如廠里有300多人都來自安徽省桐城市，可以將這300多名桐城籍的員工集中在一起，劃撥一棟住宅樓給他們，將住宅樓命名為“桐城之家”，再將附近的安徽餐館也招進來，方便員工就餐。鞋企領導也不用每天逼著自己去職工宿舍轉一圈，只要在端午、中秋等節(jié)日，為他們舉辦一場有家鄉(xiāng)特色的黃梅戲表演晚會，讓員工把工廠漸漸當成自己的第二個家。如果這樣，到時候即使不加薪，員工也不會輕易離開。更有可能的是，這些桐城籍的員工會利用自己的影響，把在同城工作的桐城老鄉(xiāng)、安徽老鄉(xiāng)都吸引過來，也會把老家的親戚、朋友招過來。鞋企還用為自己的用工擔心嗎?

　　“用工荒”，正如部分專家指出的，給鞋企負責人提了個醒，鞋企在緊抓生產(chǎn)、銷售的同時也要關注員工的福利待遇，不僅要提高員工物質待遇，更要構筑留人的軟環(huán)境。比如平時對員工多一些人文關懷;在工作之余，多給員工一些活動機會;適當增多一點的假期，減輕員工的工作量;拋棄那種吃工人血汗的想法。（-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，）