中小企業(yè)OPA模式：目標(biāo)·過程·績(jī)效管理

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：近幾年，關(guān)于管理方面的論著也非常多，各種管理名詞和管理工具不斷出現(xiàn)。各類咨詢機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也從國(guó)外引進(jìn)了不少管理的理念、理論和管理工具。但是，無論是理論界還是管理咨詢界，對(duì)管理的研究都沒有突破橫向劃分的羈絆，都有將管理不斷細(xì)化的傾向，以致以偏賅全，讓企業(yè)無所適從。

　　為了解決企業(yè)的困惑，我們嘗試對(duì)管理行為進(jìn)行了縱向劃分�？v向劃分的結(jié)果讓我們得到了意外的收獲：很多紛繁蕪雜的管理問題突然豁然開朗，我們得出了很多讓人驚喜的結(jié)論。