80后職業(yè)人士更看重物質(zhì)激勵

    全球前五大之一的人力資源服務(wù)公司Kelly Services（美國財(cái)富五百強(qiáng)）近期在中國區(qū)發(fā)布《 Kelly Services 2010年全球雇員指數(shù)報(bào)告》調(diào)研顯示：

　　• 中國的80后雇員更渴望薪酬中的短期激勵部分
　　• 中國的80后青睞更健康、更有趣以及更加彈性的工作體驗(yàn)
　　• 薪酬并不是主要的留人的因素

　　中國的80后雇員更渴望薪酬中的短期激勵部分

　　專家觀點(diǎn)

　　Kelly services上海區(qū)總經(jīng)理王韜女士指出：“調(diào)查顯示中國區(qū)雇員較其他國家更注重企業(yè)年度分紅及績效獎金等薪酬中短期激勵部分，一方面由于看好近期經(jīng)濟(jì)形勢，另外更多的是出于對風(fēng)險(xiǎn)保障的擔(dān)心，他們認(rèn)為短期現(xiàn)金回報(bào)更加安全。而中國80后雇員由于以下原因?qū)τ诙唐诩�勵的渴望高于�?0-70后”及“50后”雇員而排名第一。

　　外部原因：
　　- 持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長帶來了生活成本的提高。
　　- 80后雇員的實(shí)際收入水平相對較低。
　　- 社會輿論對年輕商業(yè)成功者的大量宣傳，使80后對短期實(shí)現(xiàn)財(cái)富的渴望不斷提升。

　　內(nèi)在原因：80后較其他兩代雇員具有比較鮮明的特點(diǎn)
　　- 注重個人受益，分享意愿弱。
　　- 注重短期回報(bào)，看重實(shí)惠。
　　- 喜歡與同其他人比較。
　　- 超前消費(fèi)觀念與消費(fèi)能力的差距。
　　- 對自己感興趣的工作效率非常高，但合作精神差，集體觀念較弱。

　　所以中國的80后希望薪酬與績效緊密掛鉤，通過提高績效短期內(nèi)提高回報(bào)�！�

　　中國的80后雇員青睞更健康、更有趣以及更加彈性的工作體驗(yàn)。
　
　　專家觀點(diǎn)

　　Kelly Services北京區(qū)總經(jīng)理傅立科先生指出：“調(diào)研顯示中國80后雇員對法定“四險(xiǎn)一金”的熱情低于各代雇員。他們青睞更健康、更有趣及更彈性的福利，主要由于：

　　被動因素：

　　- 在多數(shù)中國人觀念中，房子是組建家庭的前提。很多80后在面臨著高房價與較低收入壓力時，感覺到基本住房公積金作用是有限的，所以一方面看重補(bǔ)充的房屋補(bǔ)貼。另一方面，由于高房價，很多80后員工在短期內(nèi)轉(zhuǎn)而考慮租房，從而更看重支持健康生活品質(zhì)的福利。
　　- 大多數(shù)80后為獨(dú)生子女，對于風(fēng)險(xiǎn)意識較弱，很多人認(rèn)為父母是風(fēng)險(xiǎn)的首要屏障。

　　主動因素：

　　- 崇尚健康生活的方式。他們期望公司提供支持個人及家庭成員健康生活的福利如補(bǔ)充的醫(yī)療保險(xiǎn)、健身折扣、企業(yè)健康項(xiàng)目等。
　　- 喜歡打破規(guī)則和價值取向多元化。他們不愿意遵循公司常規(guī)的福利，更傾向支持自己所喜歡項(xiàng)目的彈性福利計(jì)劃。
　　- 對新領(lǐng)域的體驗(yàn)充滿興趣。他們期望由公司提供教育資助計(jì)劃去了解更新的知識技能以及傾向海外派遣工作機(jī)會。
　　- 喜歡工作與生活的平衡，很看重休假等。
　　- 追求自由個性化，注重自我感受。他們喜歡彈性工作時間以及公司能夠提供旅游，參與游戲的機(jī)會等。

　　薪酬并不是企業(yè)保留80后首要的因素

　　專家觀點(diǎn)

　　Kelly Services廣州區(qū)總經(jīng)理劉艷萍女士指出：“薪酬福利對于吸引80后很重要，但不是導(dǎo)致其離開的首要原因。企業(yè)除了針對其特點(diǎn)調(diào)整薪酬福利外，還應(yīng)針對其的特點(diǎn)提供以下支持方案
　　- 提供更有意義的工作（技術(shù)含量、工作的完整性、重要程度、領(lǐng)導(dǎo)角色、更廣的工作范圍等）
　　- 提供清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃
　　- 提高其直線領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
　　- 推行導(dǎo)師制
　　- 加強(qiáng)側(cè)重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作方面的培訓(xùn)
　　- 提供輪崗的機(jī)會
　　- 建立更多層次的溝通渠道。

　　Kelly Services中國區(qū)客戶總監(jiān)Rebecca Neilsen 女士提及：“很有意思的是，通過從雇員與雇主不同角度的調(diào)研，我們看到很多雇員最初提出的看似“不切實(shí)際”的觀點(diǎn)，但通過雇主逐步實(shí)踐后為雇員和雇主雙方帶來更大的效益�！� （來源：經(jīng)理人網(wǎng)）