聚焦“錢流” 鞋服制造枕戈待旦

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】眾所周知，溫州中小鞋服企業(yè)倒閉的個案時有發(fā)生，表面看來似乎是錢荒將溫州中小鞋服企業(yè)逼到了墻角。然而錢荒真的是引發(fā)中小鞋服企業(yè)陷入生存危機的根本原因嗎？最近，記者再次深入溫州進行了一番深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)溫州中小鞋服企業(yè)的生存危機、遠非“錢荒”所致那么簡單。

    這是溫州市鹿城區(qū)的一家大型鞋類出口企業(yè)，主攻歐美外貿(mào)市場。走進生產(chǎn)車間，熱浪襲人。然而在這樣一個高溫的盛夏里，企業(yè)負責人感受到的卻是來自市場的前所未有的寒意。

    溫州泰馬鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理王先豪告訴記者，48外貿(mào)行業(yè)現(xiàn)在處于微利的邊緣，（利潤）一直來比較低，也就是在2%-5%之間。

    王先豪說，今年以來，人工成本上漲了至少20%，制鞋的兩大主要原材料皮革、橡膠的漲幅也在20%左右，再加上人民幣不斷升值，三管齊下，致使企業(yè)陷入了前所未有的困境。更讓企業(yè)有苦難言的是，生產(chǎn)成本雖然漲了，產(chǎn)品卻沒法提價。

    溫州泰馬鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理王先豪告訴記者，應(yīng)該說我們外貿(mào)企業(yè)前有堵截后有追兵，前面的反傾銷貿(mào)易壁壘會有一定壓力，另外東南亞國家印尼制鞋行業(yè)發(fā)展，出口增加，也會對我們的行業(yè)造成一定影響，他們勞動力便宜一點，土地成本低一些。

    采訪結(jié)束送記者出門時，王先豪說，他們企業(yè)行政樓里的空調(diào)一直到最近幾天持續(xù)三十六七度的高溫下才打開。這樣節(jié)衣縮食的目的只有一個，竭盡所能降低企業(yè)的運營成本，保住微薄的利潤。記者了解到，這家企業(yè)現(xiàn)有員工3500名，一年至少可以開工300天，去年全年產(chǎn)值4億元，純利潤不足2000萬元。按照純利潤2000萬元計算，一名員工一天的辛勤工作也僅能為企業(yè)換來19元的利潤。微薄的利潤使得越來越多的實業(yè)企業(yè)喪失信心。

    溫州市智本投資顧問有限公司董事長許永豐告訴記者，我接觸比較多的老板抱怨，現(xiàn)在辦企業(yè)真的不好辦，很多企業(yè)不大想辦廠，把廠房租給其他人，收取固定的租金

    采訪中記者了解到，無論外貿(mào)還是內(nèi)銷，溫州的鞋服勞動密集型企業(yè)都面臨著利潤微薄難以為繼的艱難局面。溫州市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測顯示，今年前3個月，該市眼鏡、打火機、制筆、鎖具等35家出口導(dǎo)向型企業(yè)銷售產(chǎn)值同比下降7%，利潤同比下降30%左右。這些企業(yè)中虧損的占1/4多，僅三成企業(yè)利潤保持增長。行業(yè)平均利潤率為3.1%，利潤率超過5%的企業(yè)不到10家。隨著人口紅利的減少，以前依靠低工資，低生產(chǎn)要素價格，大把賺取加工錢的日子正在成為歷史。

    試想，一名工人勞動一天才能貢獻19元的利潤，毫無疑問，隨著東南亞國家廉價勞動力的替代，我們鞋服企業(yè)以往的勞動力價格優(yōu)勢早已經(jīng)一去不復(fù)返�！罢泄べF”，“招工難”，正迫使企業(yè)紛紛把制造環(huán)節(jié)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。

    眼下，安徽、河南、四川、重慶等中西部地區(qū)省市正成為不少溫州鞋服企業(yè)關(guān)注的焦點，而這些關(guān)注都是圍繞著人展開的，首先中西部勞動力豐富，能夠滿足企業(yè)用工需求；其次用工成本相對較低。

    奧康集團有限公司董事長王振滔告訴記者，我們同樣奧康旗下的在溫州和在重慶差20-30%左右，重慶相對來講便宜點，因為生活成本低，在溫州成本高。

    王振滔表示，不同地區(qū)相差的這兩三成的成本中，用工成本占了大部分。以普工為例，溫州的普工工資每月至少在1500元左右，廣州1200元左右，中西部只需要1000元，技術(shù)工的工資相差得就更多了。

    奧康集團有限公司董事長王振滔告訴記者，一般的鞋子，（成本）廣東跟溫州是差不多的，福建跟重慶比溫州的成本要低，一雙鞋子要低3-5塊錢，看起來很小，因為我們量很大，如果一雙鞋子差一塊錢，奧康一年2000萬雙鞋子，這個量很大。

    溫州最大的特點是產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，然而溫州曾經(jīng)充分利用的制度優(yōu)勢已經(jīng)消失殆盡。

    溫州市經(jīng)濟學(xué)會會長馬津龍告訴記者，隨著要素供給結(jié)構(gòu)的變化，市場結(jié)構(gòu)的變化，實際上市有些產(chǎn)業(yè)可能會走向衰落。

    奧康集團有限公司董事長王振滔告訴記者，一開始起步低的時候都是一些勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，鞋服電器等等，在做的時候沒有考慮到長期的規(guī)劃，只能賺到微薄的一點錢，突然發(fā)現(xiàn)時代一變想跳跳不了。

    目前，溫州一些產(chǎn)業(yè)集群的衰落可以總結(jié)為以下幾種類型，一些產(chǎn)業(yè)集群由于溫州的要素成本較高而失去價格競爭優(yōu)勢，例如塑料編織業(yè)；一些產(chǎn)業(yè)集群由于環(huán)境代價太高而面臨整治，例如制革業(yè)；一些產(chǎn)業(yè)集群由于自主創(chuàng)新能力不足而在國際市場遭遇技術(shù)壁壘，例如打火機業(yè)；一些產(chǎn)業(yè)集群由于未能控制產(chǎn)業(yè)制高點的而缺乏品牌競爭力，例如剃須刀業(yè)。