中國鞋服制造亟待轉(zhuǎn)向科技發(fā)展新車道

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】目前，在世界范圍內(nèi)逐漸形成了“大腦國家、軀干國家、手腳國家”的結(jié)構(gòu)，并由此決定了不同國家在國際科技競爭中的地位。

    所謂“大腦國家”，是以技術(shù)創(chuàng)新為基本戰(zhàn)略，以生產(chǎn)知識與輸出知識為主的國家，其共同特征是：創(chuàng)新投入高，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率高達(dá)70%以上；自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，國家的對外技術(shù)依存度指標(biāo)通常在30%以下。

    所謂“軀干國家”， 是自主創(chuàng)新能力弱，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，以接受知識和運(yùn)用知識為主的國家。這類國家以資源與勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，以投資拉動(dòng)為主要?jiǎng)恿Γ�以速度增長與規(guī)模為基本目標(biāo)，技術(shù)上、品牌上受制于“大腦國家”。 中國東南沿海經(jīng)濟(jì)就是在人工低成本、用地低成本以及稅收低成本中快速發(fā)展起來的。2008年前后，代工模式吸納了數(shù)以億計(jì)的勞動(dòng)力，并成為近30年來中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的原動(dòng)力之一。

    所謂“手腳國家”， 主要承接轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和來料加工，賺取少量的加工費(fèi)。外國公司利用對總體設(shè)計(jì)、核心技術(shù)、采購和銷售環(huán)節(jié)的控制權(quán)，占據(jù)了競爭的優(yōu)勢，使得占世界上大多數(shù)的國家和地區(qū)一舉一動(dòng)都受制于這20多個(gè)“大腦國家”的指揮。

    縱觀國際市場，中國所有出口鞋的企業(yè)利潤不敵一個(gè)耐克，中國發(fā)達(dá)的福建、浙江的出口企業(yè)只不過是賺點(diǎn)“微薄血汗錢”而已，其最大的問題是缺技術(shù)、少品牌。我們再也不能說西方國家的經(jīng)濟(jì)侵略與剝削了，因?yàn)檎l掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，誰就掌握世界，這是鐵的規(guī)律。

    就目前總體情況看，我國仍然處在“軀干國家”的地位。而我國中西部廣大地區(qū)則處于“手腳”地位，去年以來富士康向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移“代工企業(yè)”，就具有鮮明的“手腳”特征。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前外國企業(yè)在中國申請的專利總量是中國企業(yè)的6.4倍。我國一些鞋服等加工制造能力較強(qiáng)的行業(yè)多屬 “世界工廠”性質(zhì)， 90%的出口商品是貼牌產(chǎn)品。在巨浪滔天的金融海嘯里，這些沒有自己“頭腦”的貼牌企業(yè)非常容易“沉沒”。

    鞋服企業(yè)“自主”創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

    一個(gè)發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭實(shí)力可以通過從發(fā)達(dá)國家獲得技術(shù)創(chuàng)新資源來獲得支撐，但是技術(shù)進(jìn)步上的“日韓道路”與“拉美道路”告訴我們，經(jīng)濟(jì)主體是依賴別人的創(chuàng)新成果，還是依靠自己主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新來提高自己的競爭力，最終結(jié)果是完全不一樣的。前者是在吸收別人的創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上進(jìn)行主動(dòng)的再創(chuàng)新，并且成功地實(shí)現(xiàn)了由欠發(fā)達(dá)國家向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)型，步入世界工業(yè)和技術(shù)強(qiáng)國行列。而后者則被動(dòng)地吸收別人技術(shù)成果，結(jié)果仍處于落后的狀態(tài)。兩種技術(shù)進(jìn)步策略的比較結(jié)果告訴我們，經(jīng)濟(jì)主體必須自主創(chuàng)新。

    在中國，自主創(chuàng)新經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是代工階段，參與國際分工的優(yōu)勢是低成本，是模仿性的，很少有什么創(chuàng)新性的東西。第二階段是仿造階段，普遍奉行“拿來主義”，表現(xiàn)為：一是簡單跟進(jìn)型，單向引進(jìn)—消化，對外國技術(shù)亦步亦趨。二是被動(dòng)引進(jìn)型，就是通過購買外國先進(jìn)設(shè)備、專利、圖紙等技術(shù)創(chuàng)新成果直接投入生產(chǎn)，不進(jìn)行消化和“進(jìn)口替代”。三是合資引進(jìn)型，就是試圖通過“以市場換技術(shù)”策略達(dá)到外資企業(yè)的“本土技術(shù)溢出”效應(yīng)。這三種形式實(shí)質(zhì)上是被動(dòng)型技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，技術(shù)成果主導(dǎo)權(quán)掌握在外國企業(yè)手中。在過去相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)，我國一些地方或行業(yè)習(xí)慣于采取這種技術(shù)策略，結(jié)果是使我國某些行業(yè)陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的泥潭。　

    實(shí)現(xiàn)“軀干”向 “大腦”的轉(zhuǎn)變

    2011年，是中國第十二個(gè)五年計(jì)劃開局年。中國現(xiàn)代化的時(shí)間表，進(jìn)入了攻堅(jiān)克難的“后半程”�？渴裁幢ＷC現(xiàn)代化的持續(xù)性？靠什么續(xù)寫“前半程”的輝煌與光榮？關(guān)鍵要在自主創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大進(jìn)展。

    自主創(chuàng)新，刻不容緩。目前世界的根本性競爭是科技創(chuàng)新的競爭。國際金融危機(jī)波瀾未平，一場爭奪未來發(fā)展制高點(diǎn)的自主創(chuàng)新“競賽”已經(jīng)展開：美國將研發(fā)投入提高到GDP的3%，創(chuàng)下歷史最高水平；英國著眼發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，“構(gòu)建英國未來”；歐盟宣布投資1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)；俄羅斯提出開發(fā)納米和核能技術(shù)……此時(shí)，加快自主創(chuàng)新，不僅符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革的一般規(guī)律，更關(guān)系到我們在未來發(fā)展中能否擁有新的引擎，在未來競爭中能否獲得新的優(yōu)勢。

    應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)下還有很多中國企業(yè)比如鞋服制造企業(yè)甘心充當(dāng)西方企業(yè)的“手腳”，自主創(chuàng)新“創(chuàng)而不快”、“久創(chuàng)難新”，令人焦急。在片面追求增長速度的體制機(jī)制下，那些掌握自然資源多、經(jīng)濟(jì)總量大、增長速度快的地區(qū)和企業(yè)，在價(jià)格形成機(jī)制不能真正反映資源稀缺程度和環(huán)境代價(jià)的背景下，總是能夠輕易獲得廉價(jià)生產(chǎn)要素并賺取高額利潤，自然不會去想辦法創(chuàng)新；在以發(fā)展速度和規(guī)模論成敗的干部考核評價(jià)體系下，一些地方仍然是緊盯速度，“好”讓位于“快”。中國影響自主創(chuàng)新的深層原因，在于體制與機(jī)制。不破解這些難題，中國的未來經(jīng)濟(jì)就沒有希望�！�