轉(zhuǎn)型升級(jí)，“晉江經(jīng)驗(yàn)”激發(fā)新活力

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】　●地區(qū)人均GDP超過(guò)6000美元后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局、模式、外在要求都發(fā)生了新變化

    ●企業(yè)只有依靠科技發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)，才能抵御原材料、能源等價(jià)格上漲壓力，保持一定的利潤(rùn)空間

    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行自有其規(guī)律，當(dāng)一個(gè)地區(qū)人均GDP超過(guò)5000美元之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局、模式、外在要求都發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要適應(yīng)新變化。

    福建省泉州市人均GDP超6000美元，下轄的晉江更是超8000美元�！把赜眠^(guò)去的模式、套路難以為繼，無(wú)論是理論還是實(shí)踐都要求我們必須提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游做文章，把握時(shí)機(jī)，走新型工業(yè)化道路。”泉州市委書記徐鋼說(shuō)。

    繼續(xù)發(fā)揮中小企業(yè)對(duì)增加就業(yè)和稅收的作用

    在“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的泉州勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，造就了當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的輝煌。目前僅晉江市就擁有年產(chǎn)值超400億元的產(chǎn)業(yè)集群兩個(gè)，超100億元的4個(gè)。

    盡管如此，泉州人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的發(fā)展模式難以為繼。一方面是資源環(huán)境的制約作用愈發(fā)明顯，地少人多的泉州再也經(jīng)不起高耗能、高排放的折騰。另一方面，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以承載區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。以晉江為例，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中鞋服業(yè)獨(dú)大，紡織服裝業(yè)占24%，鞋業(yè)占26%，陶瓷業(yè)占11%。

    “勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)不比從前，想要再靠投入大量勞力、靠延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)取得利潤(rùn)，困難重重。產(chǎn)出率低，產(chǎn)品附加值不高，是提升泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須解決的一大問(wèn)題。”有專家坦言。

    近年來(lái)，晉江大企業(yè)蓬勃發(fā)展，增幅達(dá)40%—50%，而小企業(yè)則是負(fù)增長(zhǎng)，中型企業(yè)增幅僅個(gè)位數(shù)。走品牌發(fā)展之路，可以讓大企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但是，在縣域經(jīng)濟(jì)中對(duì)就業(yè)和財(cái)稅具有舉足輕重的中小企業(yè)怎么辦？在利潤(rùn)空間受擠壓后，如果政府不幫一把扶一程，這些企業(yè)就只有兩條路可走，要么關(guān)閉、轉(zhuǎn)行，要么整體搬到勞動(dòng)力成本低的地區(qū)。

    政府推動(dòng)企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上品牌，應(yīng)對(duì)困難，應(yīng)對(duì)危機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)推動(dòng)政府提高服務(wù)質(zhì)量。政企良性互動(dòng)，成為“晉江經(jīng)驗(yàn)”的一大特點(diǎn)。

    傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)需要整裝再出發(fā)

  　被稱為“晉江經(jīng)驗(yàn)”的泉州勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，具體成于一大批優(yōu)秀企業(yè)家之手。“別人不敢做的，他們敢做。別人還沒(méi)做的，他們先做了。”曾任陳埭鎮(zhèn)黨委副書記的丁顯操口中的“他們”，包括上世紀(jì)60年代就挑擔(dān)子挨家挨戶收雞蛋、再轉(zhuǎn)手銷售的許連捷（1985年創(chuàng)辦恒安集團(tuán)），挑筐趕路將魚蝦帶回陳埭販賣的丁和木（安踏集團(tuán)創(chuàng)始人），以社隊(duì)名義集資買拖拉機(jī)跑運(yùn)輸?shù)睦钯t義（1989年創(chuàng)建信義集團(tuán)），坐幾十個(gè)小時(shí)火車到北京、買拉鏈回來(lái)加工的施能坑（潯興拉鏈創(chuàng)始人）。

    “所以我們的策略就是：存量靠提升改造，而增量靠不斷引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)。只有依靠科技、人才發(fā)展企業(yè)，發(fā)展高附加值的產(chǎn)業(yè)，才能抵御原材料、能源等價(jià)格上漲趨勢(shì)，抵御匯率不斷上升、勞動(dòng)力成本不斷提高的趨勢(shì)，才能不斷降低成本，保持一定利潤(rùn)空間�！毙熹撜f(shuō)。

    在這樣的觀念指導(dǎo)下，泉州企業(yè)整裝再出發(fā)：許連捷聘請(qǐng)國(guó)際知名管理咨詢公司，通過(guò)二次管理變革，打造出“歷史上最好的恒安”；丁和木每年投入研發(fā)資金4億元以上，使安踏集團(tuán)創(chuàng)造了40多項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)；李賢義與國(guó)外維修配件公司做起了生意，讓信義玻璃進(jìn)入了60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；施能坑完成了拉鏈國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，將潯興拉鏈打造為世界第二大拉鏈品牌……

    雖然傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)仍占主體地位，但金保利、冠科、晶藍(lán)、太古、金鷹等高科技企業(yè)的進(jìn)駐，給“晉江經(jīng)驗(yàn)”注入了新活力。畢竟，兩條腿走路，才能走得更穩(wěn)。

    將加工制造提升到創(chuàng)意和設(shè)計(jì)

    日前，安徽省宿松縣與華昌集團(tuán)、沃登卡集團(tuán)、喜得龍集團(tuán)等企業(yè)，就紡織服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目簽約，合同投資額達(dá)17億元。隨著原材料價(jià)格持續(xù)上漲、用工成本迅速提高、人民幣不斷升值，生產(chǎn)基地往內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移成為沿海眾多勞動(dòng)密集型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

    如今，恒安集團(tuán)三大食品基地除了在晉江外，還布設(shè)在湖南常德、山東濰坊；衛(wèi)生巾生產(chǎn)基地遍布全國(guó)14個(gè)城市，北到遼寧，南到廣西，西到重慶，新疆今年也要啟動(dòng)；造紙基地有3個(gè)，后續(xù)加工基地有十幾家，也是全國(guó)布局。

    生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)部分轉(zhuǎn)移出去后，留在泉州的總部則側(cè)重發(fā)展設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、研發(fā)能力�！跋蚋叨谁h(huán)節(jié)要效益，從加工、制造提升到創(chuàng)意、設(shè)計(jì)。比如利郎男裝投資10億元建設(shè)文化創(chuàng)意園�！睍x江市委書記尤猛軍說(shuō)。

    “我們現(xiàn)在成立了亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心，和北京服裝學(xué)院聯(lián)合開發(fā)高性能面料�！�361°體育市場(chǎng)中心總監(jiān)趙峰說(shuō)。歐美龍集團(tuán)則與北京體育大學(xué)聯(lián)合開展科研項(xiàng)目，旨在揭示4—12歲兒童各年齡階段的足底壓力分布特征及其成熟變化機(jī)制和規(guī)律，為童鞋的研發(fā)提供更精密的數(shù)據(jù)。以此打底，歐美龍的圖圖童鞋一雙能賣到500元就不足為奇了。

    根據(jù)規(guī)劃，泉州制鞋業(yè)和紡織服裝業(yè)可望在“十二五”期間發(fā)展成為上千億元的產(chǎn)業(yè)。