晉江鞋企再掀新一輪擴(kuò)產(chǎn)潮

新一輪集體擴(kuò)產(chǎn)對于晉江鞋企而言意味著什么�。ㄖ袊�鞋網(wǎng)配圖）

　  【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】日前，國內(nèi)龍頭鞋企安踏和三六一度分別公布其2010年年報(bào)及半年報(bào)。在這兩家公司的公告當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的現(xiàn)象：兩家公司均表示，出于對國內(nèi)體育用品行業(yè)走勢的看好，在今年將繼續(xù)擴(kuò)充生產(chǎn)線，并實(shí)行多品類發(fā)展的策略。

　　在最近一階段，擴(kuò)充生產(chǎn)線不僅是發(fā)生在這些已上市的大企業(yè)身上，包括金蘋果、喜攀登、狀元鳥等晉江成長性品牌也都在今年做出了擴(kuò)充產(chǎn)能的決定。在這些企業(yè)看來，通過生產(chǎn)線的整改擴(kuò)充，無疑能夠提高自身生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提高整個(gè)鞋業(yè)生產(chǎn)工藝流程門檻，從而達(dá)到甩開對手的目的。

　　對于自2003年后晉江鞋行業(yè)規(guī)模最大的一次集體擴(kuò)產(chǎn)，業(yè)內(nèi)人士的看法也是迥然不同。持肯定態(tài)度的占了很大一部分，在這一部分人看來，經(jīng)過前兩年的低迷，運(yùn)動(dòng)鞋市場需求在去年下半年開始有了回漲的趨勢，今年這種趨勢肯定是更加明顯。不過仍然有部分企業(yè)主比較謹(jǐn)慎，在這部分人眼里，集中擴(kuò)產(chǎn)在未來導(dǎo)致的將只有一種結(jié)果：產(chǎn)能過剩。

　　大品牌看好未來潛力市場

　　目前，我國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP比重還不到1%，與歐美發(fā)達(dá)國家有近10倍的差距，而巨大差距正意味著巨大發(fā)展空間。對于安踏這樣與體育產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)緊密的企業(yè)而言，這也意味著巨大的機(jī)會。

　　在安踏2010年報(bào)和三六一度2010下半年財(cái)報(bào)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，以安踏、三六一度為首的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌對未來體育用品行業(yè)走勢十分看好，并均有擴(kuò)充產(chǎn)能，推動(dòng)多品類發(fā)展之舉。

　　國內(nèi)“大眾對健康意識的增強(qiáng)及城市化發(fā)展將帶動(dòng)收入和經(jīng)濟(jì)增長，這有利體育用品市場的發(fā)展”，年報(bào)公布后，安踏董事局主席丁世忠表示，“隨著體育用品市場整合的步伐加快，領(lǐng)先體育用品品牌的增長空間將更大，并能獲取更大的市場份額。我們將不斷提升競爭優(yōu)勢及有策略地抓住高增長體育用品市場板塊的需求，并致力加強(qiáng)整體表現(xiàn)、品牌優(yōu)勢及分銷網(wǎng)絡(luò)，讓安踏在持續(xù)增長和健康發(fā)展之間取得平衡�！�

　　而三六一度同樣也對體育用品市場抱著希望。據(jù)其財(cái)報(bào)稱，該公司到2010年年底在五里工業(yè)園生產(chǎn)基地和陳埭生產(chǎn)基地內(nèi)有年產(chǎn)能共1700萬雙鞋子的20條鞋類生產(chǎn)線，比2010年6月底增加了1條。

　　這一輪集體擴(kuò)產(chǎn)對于晉江鞋企而言意味著什么，現(xiàn)在還沒有人能確定。

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　　成長性品牌

　　增加品類應(yīng)對份額被吞噬

　　對于中小運(yùn)動(dòng)品牌來說，剛剛過去的2010年日子并不好過，國內(nèi)幾大體育用品價(jià)格下沉政策在幾乎吞沒了中小品牌所有的利潤同時(shí)，也毫不留情地吞噬了他們本來的市場份額，原本的運(yùn)動(dòng)市場份額逐漸萎縮，這是晉江中小品牌所不得不面對的不爭事實(shí)。

　　屋漏偏逢連夜雨，這兩年來，晉江中小運(yùn)動(dòng)品牌頻繁受到來自保定、廣州、浙江等國內(nèi)幾大制鞋產(chǎn)區(qū)的價(jià)格圍剿，產(chǎn)品同質(zhì)化讓晉江運(yùn)動(dòng)鞋無法在市場拔得頭籌，如此的內(nèi)憂外患，也讓他們達(dá)成了一種共識：通過生產(chǎn)線整改，提高運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)工藝流程門檻，甩開對手，換言之，晉江中小運(yùn)動(dòng)品牌想通過增加新產(chǎn)品系列來搶奪更多的市場份額。

　　福建晉江市派樂鞋業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理于長春對此表示認(rèn)同，今年，派樂也新增加了兩條流水線，不過是硫化鞋和戶外登山系列流水線。據(jù)介紹，新增的流水線較之原有的流水線，在針車、高頻等生產(chǎn)流程方面均有很大的提高。

　　與于長春抱同樣觀點(diǎn)的還有福建喜攀登體育用品有限公司副總經(jīng)理張嘉猛。去年足球鞋市場的旺盛需求讓喜攀登公司決定在今年擴(kuò)充一條快速流水線，用于生產(chǎn)專供國內(nèi)的足球鞋。去年，喜攀登在外銷和內(nèi)銷上均取得不錯(cuò)的成績，這也讓張嘉猛有了更充足的擴(kuò)產(chǎn)的底氣。

　　與派樂、喜攀登、金蘋果等直接擴(kuò)充生產(chǎn)線的方式有所區(qū)別，不少成長性品牌選擇了另外一種擴(kuò)充模式：對原有的生產(chǎn)線作出了整改，采用更高效的快速流水線。而這一做法無疑也將能夠很好地提升這些公司的生產(chǎn)能力。記者獲悉，求質(zhì)、狀元鳥等企業(yè)今年都增添了更先進(jìn)的機(jī)臺設(shè)備，用于生產(chǎn)自有高端品牌。

　　原因不難解釋，“雖然能夠占有的市場份額在縮小，但是我們這些都是做運(yùn)動(dòng)鞋出身的，總不能直接放棄改行吧，不如還是借助運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)，根據(jù)市場需求變化，增加一些新品類搶占一些新的市場份額。對于企業(yè)來說，像現(xiàn)在的戶外市場、童鞋市場都是不錯(cuò)的選擇�！睜钤�鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　業(yè)界觀點(diǎn)

　　餡餅還是陷阱？

　　提起擴(kuò)產(chǎn)，每個(gè)老板都有自己的一套說辭，但是當(dāng)這么多企業(yè)都不約而同地?cái)U(kuò)產(chǎn)時(shí)，給這個(gè)市場帶來的沖擊究竟能有多大？對于這個(gè)問題，業(yè)內(nèi)人士的看法頗有分歧。看好這一行為的固然大有人在，但卻也有不少人抱著較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。

　　“一條流水線正常一年的產(chǎn)量在70萬雙左右。雖然現(xiàn)在還沒有辦法統(tǒng)計(jì)出來晉江今年將會增加多少條流水線，但從目前已有的數(shù)據(jù)來看，晉江鞋企今年新增的流水線已經(jīng)超過20條，這還不包括那些有意向但還沒有開始動(dòng)手的。這也意味著，如果生產(chǎn)正常的話，晉江今年新增的鞋產(chǎn)量至少達(dá)到1500萬雙。實(shí)際數(shù)據(jù)將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)�！币晃皇熘獣x江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)界情況的人士給記者估算出了這樣一個(gè)數(shù)據(jù)。

　　相比晉江一年超10億雙運(yùn)動(dòng)鞋的產(chǎn)能來說，1500萬雙或許算不上一個(gè)很惹人注意的數(shù)字，但是，在那些抱著謹(jǐn)慎態(tài)度的業(yè)內(nèi)人士看來，這卻有可能引發(fā)晉江鞋新一輪的大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)。

　　“你擴(kuò)產(chǎn)，我也擴(kuò)產(chǎn)，最終導(dǎo)致的結(jié)局只能是產(chǎn)能過剩�！痹谡劦竭@一現(xiàn)象時(shí)，茂泰（福建）鞋材有限公司副總經(jīng)理丁思恩表示�！皬�2009年下半年開始，運(yùn)動(dòng)鞋市場逐漸復(fù)蘇，去年一整年的增長速度更是快得驚人，但是這種增長是建立在2008年和2009年上半年整個(gè)市場低迷的基礎(chǔ)上，是一個(gè)補(bǔ)貨的過程，并不像2003年前后那樣整個(gè)市場需求真的那樣旺盛�！睂τ谙掠涡�企的這一輪擴(kuò)張，丁思恩認(rèn)為需要冷靜對待。

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　　□編后

　　晉江鞋企的這一輪擴(kuò)產(chǎn)，讓人聯(lián)想起發(fā)生在八年前的另一輪擴(kuò)產(chǎn)潮。彼時(shí)，晉江上百家鞋企在同一時(shí)間喊出了擴(kuò)產(chǎn)的口號，場面一片熱火朝天。

　　或許這一輪產(chǎn)能擴(kuò)張的力度無法同2003年相比，但是編者認(rèn)為，發(fā)生在2011年初的這一擴(kuò)產(chǎn)潮卻更應(yīng)該謹(jǐn)而慎之。

　　不同的市場需求，不同的用工環(huán)境，不同的原料供給……同樣是擴(kuò)產(chǎn)，但是此時(shí)的擴(kuò)產(chǎn)和彼時(shí)的擴(kuò)產(chǎn)卻由于這一系列的不同而有了更多的區(qū)別。

　　對于鞋企們的這一輪擴(kuò)產(chǎn)，我們并無異議。只是善意地提個(gè)醒，在您的企業(yè)做出擴(kuò)產(chǎn)的決定時(shí)，上面這些個(gè)不同，您都比較過了沒？