晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)升級(jí)

　  【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】春節(jié)剛過，名足體育用品（中國(guó)）有限公司就開始購(gòu)買新的更加智能化的生產(chǎn)設(shè)備，將原有的生產(chǎn)線設(shè)備全部替換。而位于陳埭的另一家鞋企———名樂（中國(guó)）有限公司也在近日從中國(guó)臺(tái)灣和日本購(gòu)進(jìn)新半自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，為今年擴(kuò)充產(chǎn)能做前期的設(shè)備試點(diǎn)工作。

　　面對(duì)越來越多的難題，晉江鞋產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)者們正在想盡辦法。而將生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以提高單位員工的生產(chǎn)效率，則成為許多企業(yè)的選擇。名樂和名足兩家企業(yè)的做法只不過是晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)縮影。

　　兩年可回收成本

　　“工人難招，原材料上漲，信貸緊縮等一系列的問題都是晉江鞋企發(fā)展征途上的坎�！泵�足體育用品（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)李志峰直言不諱。但在李志峰看來，辦法總比困難多，面對(duì)一系列的難題，節(jié)流和開源一樣重要。李志峰告訴記者，在不增加流水線卻要擴(kuò)充產(chǎn)能的前提下，通過引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來提高員工的工作效率是一個(gè)十分值得投入的做法。

　　對(duì)此，名樂（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)顏加明給記者算了一筆賬：購(gòu)買一條新的半自動(dòng)流水線設(shè)備就可以省去10多個(gè)員工，而其中一道工序的半自動(dòng)化都會(huì)帶動(dòng)整條流水線的工作效率。比如，一道工序，原來需要5個(gè)人操作，而現(xiàn)在半自動(dòng)化后只需要3個(gè)，那么，另外多出來的2個(gè)就可以安排到另外一些需要的工序上操作，這樣一來，整條流水線的效率都將提升。

　　“一個(gè)員工的最低成本一年也要2萬多，一條流水線省10多個(gè)工人，一年就能省30多萬元，那么，幾條流水線又可以省多少的成本？所以說，提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗等方面的獲利不算，單從人工成本來算，最慢2年，購(gòu)買新設(shè)備的成本就能賺回來了。這給現(xiàn)在利潤(rùn)不斷被壓縮的勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來很大的成本壓縮。”顏加明表示，這樣的投資，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該去做的，也必須去做的，尤其是在這樣的時(shí)候，向內(nèi)求，從源頭開始控制生產(chǎn)管理上的浪費(fèi)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必備的投入之一。

　　對(duì)此，李志峰也有自己的一本賬。據(jù)李志峰介紹，此次名足購(gòu)買半自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備后，單在省電方面就比原來的設(shè)備省30%；而在人員方面，也從單條線的68人縮減為53人左右；此外新生產(chǎn)設(shè)備使用的也不是以前的油性膠，而改為環(huán)保的水性膠�！坝托阅z雖然單價(jià)比水性膠便宜，但是隨著原油價(jià)格的不斷攀升，油性膠的價(jià)格也在跟著不斷上漲，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，跟水性膠相比，成本更高。”李志峰向記者介紹，若一桶油性膠可以用2個(gè)小時(shí)，那么，同樣的產(chǎn)量、同樣的人數(shù)，水性膠就可以用半天，無論是對(duì)工人的身體還是在環(huán)保上，甚至是成本節(jié)約上，都更加劃算。

　　管理需同步跟進(jìn)

　　“在成本不斷壓縮的今天，節(jié)能降耗、引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，已經(jīng)成為企業(yè)節(jié)流的做法之一。”李志峰這樣告訴記者，名足更新設(shè)備不僅在不增加流水線，不增加員工的基礎(chǔ)上擴(kuò)充了產(chǎn)能，也使企業(yè)獲得成本對(duì)沖后的平衡。因而，李志峰認(rèn)為，在制鞋行業(yè)“十二五”規(guī)劃當(dāng)中，政府也是較為明確地把智能化、數(shù)字化這樣的字眼寫了進(jìn)去，而且，在環(huán)保上，使用新型節(jié)能降耗設(shè)備更是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一。在李志峰看來，引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，在未來的幾年內(nèi)將會(huì)成為晉江鞋產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的共識(shí)。

　　然而，記者了解到，雖然目前單是鞋機(jī)行業(yè)新研制的運(yùn)動(dòng)鞋流水線，就已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能30%~40%，而工人使用量至少也可以節(jié)省20%，但是，目前晉江鞋行業(yè)當(dāng)中，很大部分企業(yè)還沒有辦法完全接受更為智能化的產(chǎn)品。成本高是一方面因素，另外一個(gè)因素就是工人對(duì)新設(shè)備的技能培訓(xùn)跟不上。倘若工人無法接受新設(shè)備的使用而產(chǎn)生抵觸心理，那么，在剛剛更替的那一段時(shí)間里，工人的流動(dòng)性以及操作性會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品受到一定的影響。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士建言，引進(jìn)新設(shè)備是每個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)投資，但在此前，企業(yè)工人要具備一定的穩(wěn)定性，管理基礎(chǔ)也要跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，才能讓新設(shè)備的引進(jìn)在企業(yè)的發(fā)展過程中如虎添翼。