鞋企曬妙招面對(duì)招工難瓶頸

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】面對(duì)招工難，企業(yè)并非都“受傷”。

    近日，記者走訪了一些企業(yè)，今天，我們曬曬其中兩家是如何突破用工瓶頸的——

    宏力鞋業(yè)：挖掘本地人力資源

    23日，泉州市泉港區(qū)宏力鞋業(yè)有限公司車間里，家住泉港區(qū)峰尾鎮(zhèn)郭厝村的工人郭鳳珠在針織線上忙碌著。曾有10多年在外地打工經(jīng)歷的郭鳳珠，如今已是宏力鞋業(yè)的老工人，今年她還介紹村里的6位姐妹到這里上班�！霸诒镜厣习嗖坏�能減少開(kāi)支，而且環(huán)境熟悉，遇事有親戚朋友幫忙，還能夠照顧家庭，同等條件下大家都喜歡在本地就業(yè)�！彼�說(shuō)。

    “近幾年，我們公司充分挖掘本地工資源，突出鄉(xiāng)情招工、親情招工，目前泉港籍員工比例達(dá)到90%以上�！焙炅π瑯I(yè)監(jiān)事葉杉平介紹說(shuō)，去年，公司工人月平均工資達(dá)2800元以上；公司設(shè)有網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、讀書角等文體設(shè)施，并在員工宿舍配備寬帶、電視、熱水器；員工福利待遇在行業(yè)中一點(diǎn)不比外地差，吸引了大批本地工人前來(lái)就業(yè)。“相比外地員工，本地員工更為穩(wěn)定，節(jié)后返廠率達(dá)到91%以上。”他說(shuō)，由于良好的用工態(tài)勢(shì)，公司今年打算再上2條生產(chǎn)線，產(chǎn)量擴(kuò)充1倍以上。

    據(jù)了解，泉港區(qū)人事勞動(dòng)部門建立健全全區(qū)農(nóng)村富余勞動(dòng)力數(shù)據(jù)庫(kù)及企業(yè)用工需求信息庫(kù)，設(shè)立區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)就業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息互動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)舉辦區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)招聘、村企用工結(jié)對(duì)、園區(qū)企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、招聘會(huì)下鄉(xiāng)、農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)和鑒定等措施，力促企業(yè)用工與本地勞動(dòng)力就業(yè)的無(wú)縫對(duì)接�！皟H今年春節(jié)期間，我們就開(kāi)展了1場(chǎng)大型人力資源市場(chǎng)公益招聘會(huì)及10場(chǎng)就業(yè)服務(wù)下鄉(xiāng)活動(dòng)，積極服務(wù)群眾返鄉(xiāng)就業(yè)�！比�港區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)人表示。

    要讓員工有想頭

    在各國(guó)管理學(xué)中，美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“需求層次理論”都被作為人力資源管理的經(jīng)典基礎(chǔ)理論。這一理論把人的需求分為五個(gè)層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，依次由較低層次到較高層次排列。每個(gè)人總是在滿足需求，從低到高不斷追求。已經(jīng)滿足的需求，不再是激勵(lì)因素，而是由更高層次的需要取而代之。

    企業(yè)吸引員工、穩(wěn)定員工一系列舉措的不斷升級(jí)，正是沿著這五個(gè)層次的軌跡發(fā)展的。從早期的不斷加薪，到提供社保、養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種待遇，到開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)造企業(yè)文化，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系，再到解決農(nóng)民工住房、子女就學(xué)等問(wèn)題……

    如今，我們遇到的內(nèi)地工人銳減的困惑，也是需求層次提高的反映。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，各地勞動(dòng)力工資差距減小，內(nèi)地工人在家鄉(xiāng)也能獲得與沿海地區(qū)差不多的工資、福利。而在家鄉(xiāng)就業(yè)，不僅環(huán)境熟悉，而且還有多年積累下來(lái)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，比起沿海地區(qū)，更容易滿足社交、尊重等更高層次的需求。

    從這個(gè)意義上說(shuō)，化解招工難，就要順應(yīng)這種變化，改變傳統(tǒng)用工模式和思路；給員工一個(gè)平臺(tái)，讓他們通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)更高層次的需求。宏力鞋業(yè)就是順應(yīng)了農(nóng)民工回歸故里的變化，滿足了他們前兩個(gè)層面的需求，同時(shí)更容易獲得第三、四個(gè)層面的需求；永輝在滿足員工前四個(gè)層次需求的基礎(chǔ)上，提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，讓他們確立自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

    讓員工有想頭，根據(jù)不同的需求層次在企業(yè)中找到自己的定位，編織新的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)生活和發(fā)展年年好、節(jié)節(jié)高。這才是化解缺工困惑的好途徑。