運動鞋市場即將進入整合時代

     【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】在國內(nèi)很多城市的商業(yè)街上，李寧、安踏、雙星或是其它運動品牌的專賣店經(jīng)常占據(jù)著人流量最多的地段，幾百米的步行街可能有兩家甚至更多相同品牌的運動用品專賣店在營業(yè)。

    過去數(shù)年，正是依靠瘋狂開店的策略，很多國內(nèi)運動品牌在國內(nèi)二三線及以下城市不但生存了下來，而且規(guī)模越做越大，似乎有 “農(nóng)村包圍城市”的氣勢，2009年國內(nèi)運動品牌李寧的收入規(guī)模超越跨國運動用品巨頭阿迪達斯，坐上中國運動用品市場老二的位子，與老大耐克差距不大，此后，國內(nèi)運動用品企業(yè)在中小城市的黃金(1361.40,-25.60,-1.85%)發(fā)展時期也逐漸走向終點。一些品牌也逐步走向衰落。 

    中國鞋網(wǎng)一位資深行業(yè)人士表示，過去中國的運動用品品牌屈指可數(shù)，現(xiàn)在的運動品牌非常多，上市的企業(yè)比比皆是，開始走進一個行業(yè)整合的大時代。 

    運動用品市場觀察人士認為，過去五年是中國體育用品業(yè)最好的五年，短短幾年里，李寧和安踏的業(yè)績增長強勁，而它們背后的跟隨者，中國動向、特步、361度、匹克等，業(yè)績亦相當奪目，2009年，李寧、安踏、中國動向、特步、361度、匹克等企業(yè)的業(yè)績加起來就接近300億元的銷售額，約有600多億元的零售規(guī)模，約是五年前整個國內(nèi)體育用品消費規(guī)模的數(shù)倍，短短的五年，中國體育用品行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長的特征。

　　二三線及以下城市門店數(shù)的增加是上述國內(nèi)運動品牌業(yè)績增長的“王牌”之一。2009年，李寧公司的收入達到83.9億元人民幣，店鋪數(shù)量7249家。2009年，安踏營業(yè)額增至58.7億元人民幣，門店數(shù)量6591家。

　　李寧公司、安踏還有其他國內(nèi)運動用品企業(yè)的門店數(shù)2010年還在增加。國內(nèi)市場究竟能開多少門店？匹克CEO許志華樂觀估計，單個品牌開1萬家門店數(shù)量是有可能實現(xiàn)的目標，但實際上，國內(nèi)運動品牌在擴張門店數(shù)量的問題上已經(jīng)提前“撞線”。

　　2010年，李寧計劃門店數(shù)量達到7900家，而安踏、特步、361度、匹克等品牌的門店數(shù)量亦將突破7000家大關。門店數(shù)量的增加，業(yè)績亦隨之水漲船高。根據(jù)既有資料測算，國內(nèi)體育用品品牌門店平均增長速度約為10%，而銷售業(yè)績的增長速度約為20%。

　　目前，國內(nèi)體育用品品牌的網(wǎng)點有70%布局在二三線城市，我國有地級市280多個、縣級市370多個、縣1600多個(包含自治縣、旗、自治旗、特區(qū)和林區(qū))，再看看體育用品的零售店鋪數(shù)量，國內(nèi)外體育用品店的總店數(shù)達到40000多家，二三級市場體育用品類消費潛力基本被挖掘出來，市場迎來整合階段。

　　一位業(yè)內(nèi)人士認為，運動用品市場即將進入整合的依據(jù)是，他所在的企業(yè)2009年在國內(nèi)多個二三線城市買下了一些位于核心商圈的商業(yè)地產(chǎn)，目前這些商業(yè)地產(chǎn)的價值已經(jīng)翻番。這意味著扎堆在國內(nèi)中小城市開門店的運動用品企業(yè)房租或者購買商業(yè)地產(chǎn)的成本將翻一倍。

　　一位專家表示：“目前縣級城市、地級城市的零售市場，‘黃金口岸’（優(yōu)質鋪面）有限，經(jīng)過各大品牌對資源搶奪式的炒作，租金被抬高到品牌難以承受的地步，新開店目標自然很難達成，渠道整合的速度自然加快。2010年，耐克中國公司和阿迪達斯中國公司相繼發(fā)布了其未來的五年規(guī)劃，均表示未來五年，將加大二三級市場的新增店鋪，并擬推出價位段更貼近二三級市場的產(chǎn)品與之呼應，將矛頭直指國內(nèi)體育用品品牌的主力市場，未來的二三級市場渠道爭奪戰(zhàn)將更加慘烈，價格戰(zhàn)亦將愈演愈烈，毫不夸張地說，國內(nèi)體育用品品牌將進入生死存亡的關鍵階段�！�