縱橫人心

    編輯推薦

    你的企業(yè)是不是總有沒完沒了的沖突產(chǎn)生？可是出現(xiàn)問題了員工之間又相互推諉？不漲工資員工抱怨，漲了工資員工還是要鬧……本書列舉的這十種現(xiàn)象，就是胡八一博士在長期的咨詢實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)常遇到的管理難題，進(jìn)行搜集和整理得來的。

　　本書是柏明頓秉承了“細(xì)節(jié)、落地”的咨詢實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格。不但給“癥狀”號脈，更開出了實(shí)用的“藥方”。所有各章均采用“現(xiàn)象—原因—對策”之邏輯加以闡述，除對照立現(xiàn)以明察自身之外，又分析了之所以形成該現(xiàn)象的可能的種種原因，并分別提出改善對策。

　　本書在為讀者呈現(xiàn)的，不僅僅是單個的“問題—解決”之道，更重要的，是希望幫助企業(yè)在逆境中前行，在危機(jī)前反思。集中內(nèi)力，才能向外攻城略地；解決人的問題，才能真正形成企業(yè)合力。

    內(nèi)容簡介

    《孫子兵法·謀攻篇》曰：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城�！北�家講究“攻城為下，攻心為上”，經(jīng)營企業(yè)也是如此。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。企業(yè)不關(guān)注人就是不關(guān)注本質(zhì)，會將精力浪費(fèi)在內(nèi)耗上，無力向外尋求發(fā)展。但是，關(guān)注什么人？怎么關(guān)注人？

    我國著名人力資源專家胡八一博士多年來一直從事這方面的研究與實(shí)踐，總結(jié)出了困擾管理者的七十多個管人難題，本書匯集了其中具有共性的十個突出問題：沖突管理、有效授權(quán)、中層戰(zhàn)略觀、杜絕推諉、調(diào)薪技術(shù)、管理核心員工、忠誠培養(yǎng)、預(yù)防集體跳槽、空降兵落地生根和職業(yè)保鮮。

    管理者不僅可以通過管理難題的“癥狀”來進(jìn)行自我診斷，還能得知其“病因”，既知其然，又知其所以然，更重要的是找到治療“頑疾”的“藥方”，制定改善問題的對策。

    書中提供的解決問題的“行為方式”均來自于作者的咨詢實(shí)踐，只要真正秉承這些方法，落地實(shí)施，一定能有明顯成效。

    作者簡介

    胡八一，博士，國內(nèi)著名的人力資源管理”落地派”創(chuàng)始人、柏明頓人力資源管理咨詢公司首席顧問師、曾任松下電器人事處處長、杜邦（中國）公司人力資源總監(jiān)。

    主要榮譽(yù)：2008年金牌培訓(xùn)師、2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才、2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物、2006年中國人力資源大獎十佳人物、2004-2005年全國十大杰出咨詢師（唯一蟬聯(lián)者）、2003年全國十大培訓(xùn)師、2002年人力資源管理技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎。

    其他主要著作：《8+1績效量化技術(shù)》、《8+1績效量化案例精選》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《三三制薪酬設(shè)計案例精選》、《崗位說明書案例精選》、《激勵員工全攻略》、《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計案例精選》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用案例精選》。（來源：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）