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從戰(zhàn)術(shù)營銷走向戰(zhàn)略營銷

2009-12-26 10:33:29 來源:生意社 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  中國鞋網(wǎng)12月26日訊,營銷是“舶來品”,國內(nèi)模具制造商對營銷的認(rèn)識首先來自于歐美、日本等先進發(fā)達國家,隨著中國融入全球市場,新知識的傳播促使國內(nèi)營銷戰(zhàn)略層出不窮,國內(nèi)制造商究竟應(yīng)該選擇什么樣的營銷模式?這個話題在最近兩年一直被很多國內(nèi)制造商關(guān)注,受市場經(jīng)濟發(fā)展的影響,傳統(tǒng)的直銷模式開始受到代理銷售模式的沖擊。

  在很多國內(nèi)模具制造企業(yè)中,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃往往被認(rèn)為是一個比較虛的東西,其實際作用主要不是指導(dǎo)企業(yè)營銷工作,而更多的變成了一種激勵口號。主要表現(xiàn)為:受中國傳統(tǒng)文化中實用主義觀念的影響,很多制造商表面上推崇營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,實際上并不真正相信營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,認(rèn)為計劃趕不上變化,總是處于“救火”狀態(tài),而沒有給自己和企業(yè)發(fā)展一些思考的時間和機會,直接導(dǎo)致營銷工作的一些老問題長期得不到解決;另外,制造商在制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的時候很不嚴(yán)肅,為規(guī)劃而規(guī)劃,很多時候連起碼的市場研究都沒有做透徹,目標(biāo)是拍腦袋拍出來的,策略也是憑空想象出來的;其三,制定出來的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃常常被當(dāng)做擺設(shè),而沒有被用來指導(dǎo)營銷工作,“說一套、做一套”。

  正是在這些背景下,很多制造商的營銷多屬于戰(zhàn)術(shù)層面的營銷,而非戰(zhàn)略層面的營銷,一時的成功背后往往潛伏著很大的危機。那么你到底應(yīng)該選擇何種營銷模式呢?模具網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為,在現(xiàn)代市場條件下,對于絕大多數(shù)國內(nèi)模具制造企業(yè)而言,決定其營銷模式的關(guān)鍵因素有兩個:一是渠道效率,二是渠道成本。渠道效率是指渠道能否盡快將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品提供給盡量多的目標(biāo)客戶;渠道成本是指企業(yè)為該渠道付出的代價,包括直接用于支付渠道的成本和與渠道間接相關(guān)的成本(如渠道管理成本、渠道服務(wù)成本等)。與過去不同的是,國內(nèi)制造商在選擇營銷模式的過程中,產(chǎn)品因素對營銷模式的影響在逐步降低,渠道因素在逐步強化。原來在國內(nèi),很多設(shè)備往往只采取一種營銷模式,即直銷,而現(xiàn)在則是直銷、內(nèi)部代理和外部代理、操盤手等多種渠道混合的營銷模式,新營銷模式已經(jīng)開始為企業(yè)帶來新的發(fā)展動力。模具網(wǎng)CEO、企業(yè)營銷顧問羅百輝在業(yè)界提倡的“全員營銷”、“操盤手營銷”、“數(shù)據(jù)庫營銷”模式被越來越多的民營模具企業(yè)接受,很重要的原因就是供大于求市場條件下的產(chǎn)品同質(zhì)化,決定企業(yè)銷售業(yè)績重心已經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到渠道上來。

  有人說,營銷是藝術(shù),既然是藝術(shù),那就很難制定標(biāo)準(zhǔn)。實則不然,營銷一樣可以制定標(biāo)準(zhǔn),營銷一定要制定標(biāo)準(zhǔn)。在很多國內(nèi)制造商中,營銷工作(尤其是營銷管理)常常處于無序狀態(tài),而這種無序狀態(tài)又容易被暫時的銷售業(yè)績掩蓋,只有當(dāng)銷售業(yè)績不好的時候,大家才會想起營銷管理問題。那么,什么是營銷標(biāo)準(zhǔn)?羅百輝認(rèn)為,營銷標(biāo)準(zhǔn)就是營銷管理制度化、流程化、表格化,營銷結(jié)果量化,使?fàn)I銷工作可以有章可循、有據(jù)可依、有量可估。坦率講,制定幾個簡單的管理制度和表格,規(guī)定一個任務(wù)目標(biāo),然后放手營銷人員去工作的“粗放營銷”時代已經(jīng)過去了。

  國內(nèi)制造商需要像生產(chǎn)精細產(chǎn)品一樣打造精細化營銷體系,因為工業(yè)品營銷越來越復(fù)雜,涉及整機銷售、售后服務(wù)、配件經(jīng)營、債權(quán)管理、設(shè)備租賃、二手設(shè)備等諸多方面,營銷管理涵蓋的范圍遠超過消費品營銷。通常情況下,國內(nèi)制造商的營銷管理體系應(yīng)包括營銷組織架構(gòu)、部門職能與崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理工具(表格)和營銷人員業(yè)績評估等。需要說明的是,營銷標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要符合營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的具體貫徹實施。

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