有了資本再提加薪

    有調(diào)查顯示，2008年近七成的人選擇安安穩(wěn)穩(wěn)地做“臥槽”一族。09年年底已經(jīng)到來，當(dāng)前很多企業(yè)運(yùn)營狀況逐漸恢復(fù)，對(duì)人才的需求開始加大。另一方面，經(jīng)歷了裁員減薪的誠惶誠恐的職場(chǎng)白領(lǐng)心情平復(fù)，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃開始了重新的定位和衡量。在惠州本土論壇西子湖畔“職場(chǎng)教育”板塊上出現(xiàn)的帖子“矛盾！年底有好工作又不敢跳槽”引起眾人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)跳槽的大討論。在單位感到“沒有前途”和“沒有錢途”的職場(chǎng)白領(lǐng)，應(yīng)該如何跟上司討論加薪水以及如何衡量跳槽的標(biāo)準(zhǔn)呢？

    職場(chǎng)人說   薪酬不能成為衡量跳槽的唯一標(biāo)準(zhǔn)

    人力資源專員俞敏：?jiǎn)T工需要和單位“同舟共濟(jì)”。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，不能置單位的困境不顧而一味地請(qǐng)求上司加薪水。是否加薪，個(gè)人覺得主要視工作量而定，自己負(fù)責(zé)的工作責(zé)任重、工作量大等等，可以適當(dāng)?shù)靥岢黾有降睦碛伞２贿^，薪酬不能成為衡量跳槽的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該把眼光、目標(biāo)放得更遠(yuǎn)一些，考慮自己以后的發(fā)展道路。此外，需要提醒的是并不是任何部門的上司都有加薪的權(quán)利，討論加薪時(shí)要找到對(duì)象。

    第一次跳槽為前途，第二次跳槽為錢途

    公司職員林升望：畢業(yè)五年，我有兩次跳槽經(jīng)歷。第一次跳槽是想增加鍛煉機(jī)會(huì)并提高自己的能力，所以當(dāng)接到新公司的錄取通知時(shí)，我直接向上司遞交了辭職信。公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)以加薪挽留，但我去意已決，直接跳槽至一家外資公司。在外資公司，需要獨(dú)自出差德國、丹麥等國，是提高個(gè)人英語口語的絕佳機(jī)會(huì)，我當(dāng)時(shí)就沖著這個(gè)去的，從來不計(jì)較薪酬的多少，上司給多少就拿多少。將近兩年，當(dāng)感覺個(gè)人英語以及各方面能力提升至一定水平，而加薪要求未果，繼續(xù)待下去看不到“前途”和“錢途”時(shí)我再次辭職，決定再次跳槽。不過，在現(xiàn)階段，我覺得個(gè)人極少有談判加薪的機(jī)會(huì)，老板說給你加薪就加薪，你的工資按兵不動(dòng)，自己也沒辦法。

    專家說 要求加薪前要積累足夠的加薪資本

   專家：首先在目前就業(yè)局勢(shì)嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增的情況下，期望值過高，對(duì)自我能力的過于自信，加薪要求不成反成絆腳石。如果直接要求加薪遭拒，更應(yīng)該關(guān)注的是自身存在的不足，以及企業(yè)所關(guān)心的你為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值是否足以讓企業(yè)自愿加薪給你。否則，可選擇爭(zhēng)取其他的福利來補(bǔ)償。每個(gè)公司都有較完善的薪酬體系制度，還可以通過試探性調(diào)崗來實(shí)現(xiàn)間接加薪。

    一、在有加薪要求的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的盈利狀況(你的目標(biāo)達(dá)成情況)及找合適的場(chǎng)合和環(huán)境提出，如果三者對(duì)你有利，通過自我工作鑒定和評(píng)估，并說明你有足夠的資本，用績效說話以此贏得老板對(duì)你的關(guān)注即是為你加薪準(zhǔn)備足夠的籌碼，便是加薪提出的好時(shí)機(jī)。

    二、審視自身與企業(yè)的發(fā)展崗位的匹配程度，在公司某個(gè)因你主導(dǎo)的重大項(xiàng)目而收效時(shí)便為你提出加薪起到鋪墊作用。

    三、加薪不是靠短期的表現(xiàn)作為加薪的籌碼，是一個(gè)長期努力和付出的過程，要考慮你的崗位重要性，以此讓你有足夠的底氣敢于提出加薪的要求，切忌開門見山。

    四、任何企業(yè)都不是福利院，因此不會(huì)因你生活困難來滿足你的加薪愿望，利用同級(jí)和上司向公司正面溝通你所整理的優(yōu)秀表現(xiàn)之匯總材料，如此可得到公司對(duì)你最真實(shí)的評(píng)價(jià)結(jié)果，也不至于和公司直接面對(duì)尷尬的局面。