中國(guó)鞋企開拓國(guó)際市場(chǎng)的新跳板

　　中國(guó)鞋網(wǎng)12月11日訊，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化加速發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易、投資和生產(chǎn)以前所未有的速度和規(guī)模在世界范圍內(nèi)展開，一個(gè)開放的全球市場(chǎng)體系正在形成，它推動(dòng)著各國(guó)成為親密的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略合作伙伴。但在金融危機(jī)的影響下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條，需求持續(xù)下降，貿(mào)易交往減溫，這種關(guān)系似乎有所動(dòng)搖。而一些居心叵測(cè)的西方國(guó)家企業(yè)更是滋生了貿(mào)易保護(hù)主義，讓整個(gè)局勢(shì)變得更加緊張。近期，歐盟對(duì)中國(guó)鞋企循環(huán)往復(fù)的反傾銷舉措，讓不少國(guó)內(nèi)憂心忡忡，在渴望拓寬國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，卻要承擔(dān)著高額關(guān)稅的壓力，有些中小型只能望洋興嘆，而即便擁有實(shí)力的品牌鞋企在發(fā)展中也是力不從心。這種不理智的貿(mào)易保護(hù)行為終將會(huì)兩敗俱傷，不僅阻礙了中國(guó)企的前進(jìn)方向，也會(huì)使歐盟顧此失彼。

　　對(duì)于中國(guó)鞋企而言，除了積極反對(duì)和抵抗貿(mào)易保護(hù)手段以外，更重要的是尋找其他的發(fā)展領(lǐng)域，不能一心只盯著發(fā)達(dá)的西方市場(chǎng)，這種好高騖遠(yuǎn)的心態(tài)會(huì)使自身產(chǎn)生過度的依賴性，以致在發(fā)生貿(mào)易摩擦?xí)r陷入進(jìn)退兩難的困境。另一方面，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的日益高漲，使企的出口利潤(rùn)不斷被壓縮，中國(guó)鞋企面臨越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在“內(nèi)憂外患”的情況下，中國(guó)鞋企可以尋找國(guó)外其他具有市場(chǎng)潛力的地區(qū)，作為開拓國(guó)際市場(chǎng)的跳板，例如東南亞、中南美洲等國(guó)家。

　　如今，中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)即將建成，這讓許多中國(guó)鞋企看到了新的希望，屆時(shí)這里將形成世界上擁有消費(fèi)者最多和覆蓋面積最大的經(jīng)濟(jì)區(qū)。據(jù)了解，從明年1月1日起，中國(guó)與東盟10國(guó)逾9成產(chǎn)品貿(mào)易將實(shí)行零關(guān)稅，包括在內(nèi)的近7000種產(chǎn)品可零關(guān)稅進(jìn)入東盟，而且東盟已與日本、韓國(guó)、印度等國(guó)家簽訂自由貿(mào)易區(qū)協(xié)定，中國(guó)企業(yè)在東盟投資生產(chǎn)的產(chǎn)品還將可享受東盟與這些國(guó)家的自由貿(mào)易區(qū)優(yōu)惠關(guān)稅待遇。因此，選擇進(jìn)入東南亞國(guó)家是中國(guó)鞋企不錯(cuò)的選擇，既減小遭遇貿(mào)易保護(hù)攻擊的危險(xiǎn)，又能為自身爭(zhēng)取到更大的發(fā)展空間，一舉兩得。

　　目前，已有一批鞋企品牌在一些東南亞國(guó)家展開深層次的經(jīng)營(yíng)，包括開設(shè)專賣店、分公司，投資建設(shè)廠房、生產(chǎn)基地，有的還就地上市。東南亞國(guó)家擁有較大的勞動(dòng)力、土地等資源優(yōu)勢(shì)，鞋企可以通過在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外銷雙管齊下，而且東南亞是華人華僑的集中生活地方，這些地區(qū)深受中國(guó)文化影響，在品牌的傳播上可以找到更多共性的地方，還有地緣的接近，生活習(xí)慣、體形的相近等因素，這些對(duì)于中國(guó)鞋企創(chuàng)建和完善品牌，獲得可觀盈利以及應(yīng)對(duì)突變的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)有積極作用，促使中國(guó)鞋企走向國(guó)際化發(fā)展道路。

　　但這并不意味著一旦進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，中國(guó)鞋企就可以高枕無憂了。想要在這一地區(qū)穩(wěn)步發(fā)展，要面臨的問題也很多。東南亞國(guó)家的制鞋業(yè)正處在行業(yè)剛起步的階段，行業(yè)發(fā)展的各種制度還不夠完善，產(chǎn)業(yè)配套能力落后，而一些地區(qū)的勞動(dòng)成本也在速度增長(zhǎng)，效率低下、罷工不斷、工作生活文化不同等因素也會(huì)給鞋企帶來影響。例如，越南勞工成本為3.14美元/日，但是越南工資每年以15%的速度不斷增長(zhǎng)；泰國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每天約45元人民幣，但泰國(guó)工人干活很慢，一個(gè)中國(guó)工人頂兩三個(gè)泰國(guó)工人；當(dāng)?shù)毓と似毡椴辉敢饧影�，法律�?guī)定嚴(yán)禁工廠硬性規(guī)定工人必須加班，這給鞋企在旺季生產(chǎn)時(shí)也會(huì)帶來許多不便。不僅如此，當(dāng)?shù)卣�府�?duì)行業(yè)發(fā)展監(jiān)管不夠，且土地所有權(quán)混亂，也會(huì)導(dǎo)致鞋企在購(gòu)買土地使用權(quán)時(shí)造成困難。東南亞市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)鞋企來說既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，就看鞋企如何解決這些弊端，把握住機(jī)會(huì)了。

　　誠(chéng)然，東南亞市場(chǎng)作為中國(guó)鞋企開拓國(guó)際市場(chǎng)的新跳板，有著與眾不同的戰(zhàn)略意義。中國(guó)鞋企在這個(gè)地區(qū)看到未來發(fā)展希望的同時(shí)，也要考慮到過程中可能會(huì)遇到的困難，只有不斷鞭策自身，規(guī)劃好整體戰(zhàn)略，建立預(yù)警機(jī)制，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，充分發(fā)揮地點(diǎn)效用，才能在這片新的市場(chǎng)上大放異彩，有所收獲。（文章原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源中國(guó)鞋網(wǎng)）