《備戰(zhàn)》

   【作者簡介】

　　南京大學(xué)商學(xué)院博士研究生，致力于人力資源管理、組織文化研究。歷任高級策劃師、專職管理顧問、大學(xué)教師。已出版《中國企業(yè)核心競爭力經(jīng)典：企業(yè)文化》、《較量：熱點(diǎn)行業(yè)頂尖企業(yè)博弈實(shí)錄》、《百年老店是怎樣煉成的》等著作，在國家核心期刊、國際學(xué)術(shù)會議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

   【內(nèi)容提要】

　　未來戰(zhàn)爭是人才戰(zhàn)爭，誰擁有豐富而優(yōu)良的人力資源，誰就能在激烈的競爭中獲取主動(dòng)權(quán)。然而，沒有卓識遠(yuǎn)見，沒有縝密規(guī)劃，沒有精心管理，企業(yè)就不可能真正擁有屬于自己的未來軍團(tuán)。為了明天的戰(zhàn)爭，今天必須積極備戰(zhàn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正是備戰(zhàn)的核心工作。本書以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃程序?yàn)橹骶�，通過調(diào)查分析相關(guān)人力資源信息，預(yù)測人力資源狀況及其供求平衡情況，制定人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃和子規(guī)劃（內(nèi)部流動(dòng)、外部補(bǔ)充、退休解聘），發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃，提出培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)規(guī)劃、組織文化規(guī)劃，并在文后單獨(dú)列出作者第一手調(diào)研的知名企業(yè)HRP案例篇，以給企業(yè)人力資源管理人士及相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考和借鑒。