泉州鞋服企業(yè)又“鬧工荒”

泉州企為缺工4萬(wàn)多又現(xiàn)“搶工潮”（中國(guó)鞋網(wǎng)配圖）

　　中國(guó)鞋網(wǎng)10月21日訊，介紹一個(gè)工人做滿一個(gè)月就給300元介紹費(fèi)，一次性要“批發(fā)”幾百普通工人……一周以來(lái)，泉州一些人才網(wǎng)和QQ群里不斷出現(xiàn)類似的招工信息，一些中介機(jī)構(gòu)也開始把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向幫企業(yè)找工，企業(yè)里搶工現(xiàn)象又頻現(xiàn)，外地媒體甚至傳起泉州“鬧工荒”。泉州市勞動(dòng)就業(yè)中心副主任劉良裕表示，此次缺工除了季節(jié)性原因，最主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)訂單驟然增多，以致企業(yè)人員儲(chǔ)備不夠。

    從挑工到搶工

    “有沒(méi)有普通工人可以‘批發(fā)’？我司因訂單較多，需要大量招收普通工人。凡介紹一個(gè)普通工做滿一個(gè)月可以給介紹費(fèi)300元/人。普通工計(jì)件工資平均在2700元左右�！鄙现�，泉州一家知名企業(yè)的招聘人員在網(wǎng)上發(fā)布這一消息，便引來(lái)幾家企業(yè)相繼發(fā)布類似消息，都是大量需要工人，少則幾十個(gè)，多的要上四五百。

　　記者電話聯(lián)系到一位招聘人員，對(duì)方稱公司是生產(chǎn)密胺餐具的，下半年訂單突然多起來(lái)，工廠原有工人不夠，只好出介紹費(fèi)“買工人”，但現(xiàn)在還沒(méi)買到。

    與企業(yè)零星的招聘相比，中介機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)更是驚人。泉州華旗企業(yè)人才顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理胡正川告訴記者，眼下該公司接到企業(yè)“下單”，需要的工人達(dá)幾千號(hào)人，大部分是鞋服和食品企業(yè)�！艾F(xiàn)在企業(yè)里搶工搶得很厲害。”胡正川說(shuō)，他所接觸到的企業(yè)，遭遇挖工的不少，最嚴(yán)重的是，前些日子，有一家鞋服的生產(chǎn)主管被挖走，一下帶走300號(hào)人。
 
    “大家都說(shuō)，今年年初是挑工，現(xiàn)在又變成搶工了。”虎都企管經(jīng)理林城龍說(shuō)，公司年初時(shí)招聘還能選擇工人，下半年卻有人跑到虎都來(lái)挖工，以致流失了一些工人。

    市場(chǎng)“意外回暖”引缺工
 
　　目前，泉州到底缺了多少工人？劉良裕副主任告訴記者，從7月份開始就有缺工情況，但數(shù)據(jù)并不大，而目前統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)則有4萬(wàn)多人。劉良裕分析說(shuō)，其實(shí)往年這個(gè)時(shí)候也會(huì)缺工，特別是食品行業(yè)，因?yàn)橄掳肽甑墓?jié)日多，食品需求大，而這個(gè)行業(yè)的工人工資也不高，所以通常都會(huì)缺工。

    “今年又比較特別，缺工還有一個(gè)重要原因，就是經(jīng)濟(jì)回暖�！眲⒘荚Ｕf(shuō)，泉州企業(yè)本來(lái)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響就比較小，下半年之后內(nèi)外銷市場(chǎng)又都熱起來(lái)，訂單多需要的工人也多，而按工人們的習(xí)慣，這個(gè)時(shí)候回到家的，一般不會(huì)再出來(lái)，而要等到春節(jié)過(guò)后，招工就變得困難起來(lái)。

    胡正川也表示，今年很多企業(yè)從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，內(nèi)需市場(chǎng)拉動(dòng)，令經(jīng)濟(jì)回暖的速度超過(guò)企業(yè)預(yù)期，以致很多企業(yè)在驚喜中一時(shí)準(zhǔn)備不足。

    三大招解決用工問(wèn)題

    “搶工對(duì)于企業(yè)雙方都是一種傷害�！眲⒘荚Ｕf(shuō)，很多企業(yè)做了很多承諾挖走人，結(jié)果因?yàn)椴荒軆冬F(xiàn)，費(fèi)了許多周折，根本留不住人，特別是一些非正規(guī)的中介，會(huì)夸張甚至虛構(gòu)企業(yè)承諾，最終造成工人與企業(yè)發(fā)生矛盾。而林城龍也說(shuō)，虎都一些被挖走的工人也經(jīng)過(guò)比較之后，又回到虎都，但是這樣的挖人還是給企業(yè)和工人造成許多麻煩。
 
　　那么這個(gè)特別的時(shí)候如何解決用工問(wèn)題呢？劉良裕說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該在淡季時(shí)留住工人，減少工人加班，并趁機(jī)對(duì)工人做培訓(xùn)。并通過(guò)工人引工人，通過(guò)補(bǔ)貼車旅費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)的方式，讓工人回家去，把同鄉(xiāng)介紹過(guò)來(lái)。或者通過(guò)簽訂協(xié)議的勞動(dòng)協(xié)作的相關(guān)部門，引進(jìn)當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力。
 
　　而從企管角度，胡正川則提出，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)系統(tǒng)的工資體制和管理體制，滿足員工對(duì)福利的要求，并獲得穩(wěn)定感，就不容易被一時(shí)高薪所誘惑。此外，企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)的升級(jí)換代，減少企業(yè)對(duì)用工人數(shù)的需求。