面對困難形勢　鞋企“節(jié)流”度寒冬

　　降薪、裁員，這兩個詞近段時間來可能頻頻出現(xiàn)在一些企業(yè)的計劃中，而首當其沖的往往是中高層管理的副職人員，這也從委托人才顧問公司找工作的中高層管理人員增多可見一斑。

　　在當前困難形勢面前，一些企業(yè)之所以有此打算，是想以此“節(jié)流”來度過寒冬。業(yè)界認為，經(jīng)歷這次風暴，至少讓不少泉州老板能夠更加理性地看待企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)自身實力和市場需求來對未來發(fā)展進行科學決策，穩(wěn)步前進。

　　大幅降薪無奈辭職

　　寧德人小劉，之前在晉江斯蘭鞋業(yè)有限公司做車間主任。4個月前，他無奈地遞交了辭職報告，離開了這個他工作7年之久的企業(yè)。“其實，老板對我很好，我也很想留下�！毙�劉說，原先公司三條生產(chǎn)線，后來減少到只有一條生產(chǎn)線，他的月薪也從原來的6000元/月降到3000多元/月，在這樣的反差下，他無奈選擇了離開。

　　據(jù)小劉介紹，在困難形勢面前，不少公司員工都被降了工資，因為他是管理層，所以降薪幅度會大一些，而對于工人們來說，影響則比較小。

　　原本，小劉打算自己創(chuàng)業(yè)，但是，眼前的形勢讓他舉步維艱�！霸诩倚菹⒘艘欢螘r間后，實在無聊，我就想找工作了�！毙�劉說，可是他找來找去，目前還沒有合適的。要么是企業(yè)不需要人，要么是開出的薪水沒法達到他的預期，所以，他只好在家先觀望著。

　　記者了解到，在業(yè)界，小劉絕不是個案�！澳壳埃�委托我們找工作的企業(yè)中，高層管理比以前多了好多。”泉州華旗企業(yè)人才顧問有限公司獵頭部小安告訴記者，因為當下不少企業(yè)降薪裁員或者員工無奈辭職，出現(xiàn)了很多“管理過剩”的現(xiàn)象。中高層管理開出的薪水都比較高，而目前的困難形勢使很多企業(yè)不愿意花高價聘人，所以，要成功促成一對“婚姻”，也不是件輕松的事。   

　　“裁次不裁主”

　　“現(xiàn)在，裁員在企業(yè)中已相當普遍。但是，企業(yè)中一般不直接說裁員，而說是‘精簡人員’�！睍x江大三豪鞋服有限公司人力資源部經(jīng)理陳明友道出了業(yè)界的心聲。

　　陳明友說，大三豪的生產(chǎn)線現(xiàn)由三條減為兩條，所以他們也不得不開始“精簡人員”。這其中，秉承的一個原則是“裁次不裁主”，首先裁去的是企業(yè)管理的副職，比如生產(chǎn)副主任、助理等職位。而留下的正職崗位管理者，則“一個頂兩個”工作。“沒有辦法，現(xiàn)在企業(yè)求自保，只有開源節(jié)流，目前開源有限，只能從節(jié)流上下工夫。”陳說，高管的工資相對較高，而正職管理又是企業(yè)中不可缺少的，所以，就只能委屈副職了。

　　面對困難，鳳竹鞋業(yè)有限公司則相應裁去了“一些不適合，表現(xiàn)不好的，沒有太多業(yè)績的員工”。而泰亞鞋業(yè)有限公司則通過“壓縮非價值人員”的做法，節(jié)省企業(yè)成本。據(jù)泰亞丁副總介紹，所謂“非價值人員”是指在企業(yè)中并沒有直接創(chuàng)造價值的群體，包括企業(yè)管理人員、辦公人員、后勤人員、輔助人員等。目前，泰亞新舊兩廠共3000多名員工中，已經(jīng)壓縮了200多名非價值人員，其中也包括一定比例的副職管理人員。

    除了外貿型和上游產(chǎn)品企業(yè)在人員上“節(jié)流”外，不少泉州品牌企業(yè)也在人才上下工夫。據(jù)特步（中國）有限公司副總劉慶先介紹，雖然他們沒有大面積裁員，但是在用人上，公司也強調“用精再用精”。目前，他們正在開展一年一度的人才盤點計劃。因為，年初他們都會有5％～10％比例的儲備干部編制，年末人才盤點時，將會根據(jù)他們的業(yè)績和表現(xiàn)，相應淘汰3％～5％比例的人員�！斑@是企業(yè)人才正常的新陳代謝�！眲⒄f。

    據(jù)了解，為了更好地發(fā)揮留用人才的積極性，大三豪、泰亞等企業(yè)不但沒有對留下人員降薪，反而還加薪了�！斑@也是企業(yè)留住核心人才的一個舉措。畢竟，企業(yè)要度過寒冬，離開這些核心人才的努力和支持，肯定不行的。”
陳明友說。  

　　讓企業(yè)敲響警鐘

　　“裁員，僅僅是解決當下之急，但治標不治本�！兵P竹鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理助理秦浩欽說，泉州不少中高層管理，都是企業(yè)從基層一步步培養(yǎng)起來的，如果為了解決眼前難題，而把一些培養(yǎng)中的人才辭退，實在是非�？上Ш蜔o奈，不但傷害了員工，也傷害了企業(yè)的美譽度。畢竟員工工資一般占不到企業(yè)總成本的1/3，所以，他認為，企業(yè)應該更多地從其他“節(jié)流”方面下工夫，比如，他們正在開展的無紙化辦公，用以節(jié)省紙張和打印費用；而在開源上，他們則更加注重開發(fā)新產(chǎn)品，并加大力度開拓國內市場，以彌補相對蕭條的國際市場。

　　“大環(huán)境我們無法改變，但是我們可以改變企業(yè)的小環(huán)境。”劉慶先說，特別是在當下困難時期，企業(yè)一是要在人才質量上把好關；二是要優(yōu)化組織結構，在管理水平上下工夫，提高整體工作效率，從而降低成本。

　　“其實，我認為，從某種程度上來說，企業(yè)裁員未必不是一件好事，這讓企業(yè)敲響了警鐘�！毙聦殬潴w育用品有限公司副總李海林則用另一個角度分析說，在以前，不少泉州企業(yè)根本沒有科學的發(fā)展計劃，存在盲目擴展的情況，比如，有的老板看到鄰廠上了3條生產(chǎn)線，自己也一拍大腿，跟著上，絲毫不管自己是否具備了這一能力和銷路，老板間盲目攀比的現(xiàn)象較為嚴重。而今，在金融風暴下，最容易倒下的，就是這些曾經(jīng)盲目擴張的企業(yè)。經(jīng)歷這次風暴，至少讓不少泉州老板能夠更加理性地看待企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)自身實力和市場需求來對未來的發(fā)展進行科學決策，穩(wěn)步前進。