惠東鞋業(yè)：一個(gè)鞋企老板的掙扎

　　老板的掙扎

　　主角：百歡鞋業(yè)有限公司

　　對(duì)策：縮減生產(chǎn)線(xiàn)

　　效果：9月底核算基本持平，明年如何心里沒(méi)底

　　陳杏輝在廣汕公路旁經(jīng)營(yíng)兄弟高登工業(yè)城，在范和路口還有一個(gè)百歡鞋業(yè)有限公司。這兩家工廠共有4條生產(chǎn)線(xiàn)，全都是做來(lái)自歐洲的訂單，每年出口數(shù)十萬(wàn)雙女鞋。在2006“真皮標(biāo)志杯”全國(guó)合成革時(shí)尚女鞋設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽中，兄弟高登鞋業(yè)有限公司獲得企業(yè)大獎(jiǎng)。

　　陳杏輝遞過(guò)一張新名片，頭銜是“百歡鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理”。兄弟高登工業(yè)城已經(jīng)在去年9月停產(chǎn)，百歡鞋業(yè)也只有1條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工�，F(xiàn)在把所有的訂單都放在這1條線(xiàn)來(lái)做，主要是來(lái)自意大利、俄羅斯的老客戶(hù)。

　　陳杏輝從去年初就覺(jué)得形勢(shì)不對(duì)，看著業(yè)績(jī)?nèi)諠u下降，他在去年9月果斷關(guān)閉兄弟高登工業(yè)城的2條生產(chǎn)線(xiàn)。隨著形勢(shì)繼續(xù)惡化，今年8月，百歡的一條生產(chǎn)線(xiàn)也關(guān)閉了。

　　“如果不是去年及時(shí)關(guān)停，我起碼要多虧損200萬(wàn)�！彪m有壯士斷腕般的悲壯，但陳杏輝并不后悔。在關(guān)閉兄弟高登之前，他已經(jīng)虧損了300多萬(wàn)，現(xiàn)在每月固定支出10來(lái)萬(wàn)，9月底核算結(jié)果基本持平。

　　今年以來(lái)，壞消息接踵而來(lái)，陳杏輝如坐針氈。他給自己規(guī)定：除出差、生病外，每天早上8點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，看報(bào)表，跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，即便是跟朋友們一起喝茶，也要在辦公室內(nèi)。他說(shuō)，現(xiàn)在是非常時(shí)期，工人們都跟了他很多年，每天要出現(xiàn)在辦公室，就是要給大家信心，要讓大家知道，要一起熬過(guò)這關(guān)。

　　陳杏輝有朋友專(zhuān)程赴德國(guó)參加鞋展，效果并不理想。幾年前，陳杏輝通過(guò)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，積累了良好的客戶(hù)資源，且合作一直很愉快，他說(shuō)，若非有老客戶(hù)支撐，百歡早已關(guān)門(mén)�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，生產(chǎn)成本大幅增加，因勞動(dòng)法實(shí)施、匯率調(diào)整等因素，今年的生產(chǎn)成本比去年增加10%，僅人力成本這塊就增加7%.基于此前良好的合作基礎(chǔ)，陳杏輝將實(shí)際情況告知海外客戶(hù)，直接將財(cái)務(wù)報(bào)表給他們看，客戶(hù)表示理解，同意加價(jià)繼續(xù)合作。

　　但是明年情況會(huì)怎樣，陳杏輝心里并沒(méi)有把握。他也曾考慮過(guò)轉(zhuǎn)行，但目前大環(huán)境如此，要調(diào)整方向重新來(lái)過(guò)，難度非常大�！拔抑荒鼙M力而為，讓工人們能有口飯吃，耕好最后這塊地。”