鴻海新員工年薪大減2個(gè)月 降低費(fèi)用抗寒冬

    10月13日，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不景氣，鴻海持續(xù)努力縮減費(fèi)用支出，雖然鴻海人才招募網(wǎng)上仍有近千個(gè)職位空缺，包括700名干部培訓(xùn)等，不過(guò)卻悄悄把新員工的年薪由原來(lái)的14個(gè)月降為12個(gè)月。

　　緊勒褲帶“過(guò)冬”

　　鴻海雖然調(diào)降新員工的起薪，但據(jù)了解，還是有相當(dāng)?shù)膹椥钥臻g，尤其是鴻海向來(lái)講求績(jī)效，只要績(jī)效夠好的話，多領(lǐng)2個(gè)月的獎(jiǎng)金、紅利絕對(duì)不是問(wèn)題，換言之，拼績(jī)效拿獎(jiǎng)金才是硬道理。

　　而且具有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，薪水也是面議，不受起薪降為12個(gè)月的影響。

　　除調(diào)降新員工年薪外，此前業(yè)內(nèi)也盛傳鴻海要進(jìn)行人力、擴(kuò)廠凍結(jié)，提升效率、加強(qiáng)訓(xùn)練，節(jié)省20%費(fèi)用。郭臺(tái)銘指示從2008年第4季度起，1年內(nèi)逐季完成降低20%的費(fèi)用支出，也就是每季降低5%的費(fèi)用。

　　不過(guò)，鴻海發(fā)言人丁祈安對(duì)此消息進(jìn)行了否認(rèn)。他說(shuō)：“減少庫(kù)存、活化資產(chǎn)、增加經(jīng)營(yíng)績(jī)效等，都是企業(yè)應(yīng)該要做的，尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，但是必要性的投資還是要繼續(xù)，否則怎么持續(xù)成長(zhǎng)？”

　　降低費(fèi)用動(dòng)作頻傳

　　事實(shí)上，自2007年開(kāi)始，鴻海的降低費(fèi)用動(dòng)作頻頻傳出。2007年，鴻海調(diào)整全球生產(chǎn)線分布，持續(xù)將中國(guó)沿海部分產(chǎn)線移往內(nèi)地、越南等，歐洲部分也有變動(dòng)。其主要目的是優(yōu)化整體效能、降低成本，也將部分生產(chǎn)線移回臺(tái)灣。

　　2008年7月底，鴻海采取開(kāi)源節(jié)流措施。在開(kāi)源方面，要求各事業(yè)群要選對(duì)客戶、選對(duì)產(chǎn)品，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷以擴(kuò)大市占率；在節(jié)流方面，實(shí)行人力凍結(jié)，擴(kuò)廠凍結(jié)，提升效率，加強(qiáng)訓(xùn)練，改善提案，每季降低5%、1年內(nèi)節(jié)省費(fèi)用20%。

　　2008年9月，業(yè)內(nèi)傳出如果鴻海營(yíng)運(yùn)不佳，年底前將裁員15-20%。對(duì)此，鴻海否認(rèn)有裁員目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)依績(jī)效自然淘汰。

　　2008年10月，鴻海調(diào)降新員工起薪，由14個(gè)月降為12個(gè)。對(duì)此，鴻海表示此舉是為了降低用人成本，強(qiáng)調(diào)績(jī)效。對(duì)于中層干部、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工等影響有限。