中國(guó)鞋企陷入“修改錯(cuò)誤”的怪圈？

    觀(guān)看奧運(yùn)比賽就猶如目睹一場(chǎng)又一場(chǎng)的高水平的商戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)雙方的實(shí)力是相差無(wú)幾的，比的就是技巧和心態(tài)。高水平的運(yùn)動(dòng)員往往具備很強(qiáng)的心理承受力，不會(huì)輕易被比分左右，如果在氣勢(shì)上泄了下來(lái)，對(duì)抗局勢(shì)就會(huì)一瀉千里無(wú)法逆轉(zhuǎn)。

    其實(shí)，誰(shuí)都有自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，面對(duì)快節(jié)奏的對(duì)抗，奧運(yùn)選手如果盯住自己的弱點(diǎn)，急于修改錯(cuò)誤，往往適得其反，不斷失誤，在自己的弱點(diǎn)中與奧運(yùn)金牌越走越遠(yuǎn)。

    “有錯(cuò)就改”是中國(guó)傳統(tǒng)教育一直秉承的理論，而今在更高層次的競(jìng)爭(zhēng)和商戰(zhàn)中，我更欣賞那些自信前行的勇者。成功就是帶有缺憾的美，競(jìng)爭(zhēng)中，首要的問(wèn)題是認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和短板，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而不是急于修改錯(cuò)誤。20世紀(jì)90年代初，剛剛進(jìn)入電子領(lǐng)域的諾基亞公司無(wú)論是從企業(yè)規(guī)模還是研發(fā)實(shí)力上都無(wú)法與當(dāng)時(shí)的通訊先驅(qū)摩托羅拉相抗衡，但諾基亞沒(méi)有急于補(bǔ)缺自己在通訊研發(fā)上的短板，反而砍掉企業(yè)的其他業(yè)務(wù)，專(zhuān)注服務(wù)于個(gè)人移動(dòng)終端客戶(hù)，一舉超越摩托羅拉，成為世界最大的移動(dòng)電話(huà)生產(chǎn)商。

    面對(duì)中國(guó)鞋業(yè)的未來(lái)，我常常在思考中國(guó)鞋業(yè)是否也在陷入“修改錯(cuò)誤”的怪圈？在面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)萎縮、產(chǎn)業(yè)升級(jí)洗牌、國(guó)內(nèi)宏觀(guān)調(diào)控緊縮的情況下，我們感受危機(jī)，同樣也應(yīng)看到我國(guó)年消費(fèi)鞋類(lèi)近20億雙，已超過(guò)美國(guó)，居世界首位。在短期內(nèi)，還沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能代替中國(guó)成為世界制鞋業(yè)的中心。同時(shí)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)能力也在提高，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整。國(guó)內(nèi)巨大的鞋業(yè)市場(chǎng)更是為中國(guó)鞋業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展的良好平臺(tái)。

    中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)亟需轉(zhuǎn)型，但中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)仍然充滿(mǎn)了魅力和潛力，二十多年來(lái)中國(guó)鞋業(yè)作為世界鞋業(yè)中心所累積的資源和優(yōu)勢(shì)，也成為越來(lái)越多全球性國(guó)際合作的沃土。競(jìng)爭(zhēng)中，速度決定結(jié)果，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，中國(guó)鞋業(yè)已沒(méi)有時(shí)間埋頭休整，中國(guó)鞋業(yè)需要的是鐵騎快劍，自信前行！