核心力營銷是老板的第一任務(wù)

    老板“三桌一線”是錯誤

    做老板的多數(shù)都很忙，“酒桌、會議桌、辦公桌”三點一線，是很多老板的日常生活寫實。

    Ok，你是不是也很享受這種狀態(tài)：每天和政府、銀行、客戶稱兄道弟，喝得死去活來？

    你的公司有沒有會山會海？大而無當、離題萬里、如同臭婆娘裹腳的會議，占去了你的很多時間。

    你有沒有每天平均工作12個小時以上？早上8點出門，晚上10點回家？

    如果你都符合了，有三個意見：

    第一，恭喜你。你是個很努力的老板。努力使您的企業(yè)能有今天的地位；

    第二，藐視你。你的企業(yè)不能進一步壯大，多數(shù)原因是你太享受這種工作狀態(tài)了。

    第三，你再反省一刻鐘，這種事情，真的非您親自做不行？

    老板應(yīng)該時刻關(guān)注核心競爭力

    為什么說每天忙十多個小時的老板，不是好老板？

    原因很簡單，你每天花了那么多時間吃飯、開會、搞雞毛蒜皮的事情，你怎么會有精力抓核心工作。老板的核心工作是什么？奇銳認為，就是必須時刻關(guān)注核心競爭力，時刻重視構(gòu)建和不斷強化核心競爭力。

    每個企業(yè)情況不同，有的而企業(yè)處于求生階段；有的企業(yè)過了創(chuàng)業(yè)期，開始求發(fā)展了，有的企業(yè)具有了初步的競爭優(yōu)勢，有些企業(yè)已經(jīng)有了核心競爭力。但除了第一類還在求生的企業(yè)，老板都應(yīng)該盯住核心競爭力。不斷評估自己，反省自身的缺陷和不足，不斷強化。

    沒有核心競爭力的，要想想怎么先擁有競爭優(yōu)勢；

    有了競爭優(yōu)勢的，想想怎么強化；

    擁有核心競爭力的，要明白，核心競爭力是隨著市場變化而變化的，今天的核心競爭力，明天可能就是包袱。

    老板怎樣營銷核心競爭力

    當老板知道了核心競爭力是自己工作的首要任務(wù)之后，該怎樣去做呢？

    首先，要有危機意識，要知道皇帝是輪流坐的；

    其次，要不斷學(xué)習(xí)，多認識些不同行業(yè)的朋友，開闊眼界，建立人際圈子；

    第三，要定出清晰的戰(zhàn)略，搭建好班子，帶出好的隊伍，去貫徹自己的戰(zhàn)略。無數(shù)公司消失了，不是因為沒有戰(zhàn)略，而是執(zhí)行力太差，不是實現(xiàn)了戰(zhàn)略，而是被戰(zhàn)略拖垮了。