《領導力：核心揭秘》

    《領導力：核心揭秘》(德)皮諾著

　　楊佩昌等譯

　　機械工業(yè)出版社

　　2008年5月第1版第1次印刷

　　ISBN 978-7-111-23887-4

　　定價：48.00元

　　封面：

　　德國亞馬遜網(wǎng)站連續(xù)3個月居管理類暢銷書第1名

　　銷量居2007年德國管理類圖書第1名

　　1年內(nèi)再版3版

　　簡介：

　　在日常領導工作中什么最重要？優(yōu)秀有效的領導應該是什么樣的？

　　21世紀的領導力面臨更嚴峻的條件。市場和人員較20年前已經(jīng)發(fā)生了變化。領導者和員工們都面臨新的挑戰(zhàn)，有新的目標和利益，生活在新的環(huán)境中，他們對自己工作的認識也與上輩不同。到底什么是真正的領導力呢？

　　德語國家最負盛名的領導和管理學專家丹尼·皮諾對時下最重要的領導理論和實踐作了務實易懂的概括，不但對“領導力”這個概念有了較新的提法，而且在如何實現(xiàn)領導力方面提出了深層的見解，相信能夠令企業(yè)的管理人士眼前一亮，繼而實現(xiàn)領導力的提升與凝聚效果。

　　Original Published in the German language by Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler, 65189 Wiesbaden, Germany, as “Daniel F. Pinnow: Führen. Worauf es wirklich ankommt. 2. Auflage (second edition)”。
　�hBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler ︱GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006

　　作者簡介：

　　丹尼爾·皮諾，1962年生人，是德語地區(qū)最負盛名的領導力和管理學專家。1997年起擔任伯林根和哈茨堡德國領導力學院院長，2004年進入漢堡COGNOS集團董事會。皮諾有在跨國康采恩如德國宇航公司、魯爾天然氣公司中擔任高層管理和人力資源經(jīng)理的多年工作經(jīng)驗。他工作過的公司有歐洲宇航防務集團（德國）、E.ON魯爾燃氣公司等。這位大學畢業(yè)于經(jīng)濟和社會學專業(yè)的學者后來接受過系統(tǒng)顧問和教練的培訓，在慕尼黑技術大學教授人事領導和人力資源管理課程。皮諾是作為德國“系統(tǒng)領導論”的開路人，皮諾將其多年的領導和管理經(jīng)驗與傳統(tǒng)管理理論、組織心理學以及家庭系統(tǒng)治療結合起來。皮諾是一位富有經(jīng)驗的高級管理培訓導師和教練，還出版了一系列人力資源管理和系統(tǒng)管理的論文和著作。

　�。ㄗg者序）中國還可以向德國學習什么？

　　中國國民生產(chǎn)總值預計今將超過德國、躍居世界第三大經(jīng)濟體，在這個時候提出這個問題，擔心有點不合時宜。不過想到八千多萬人口的德國與擁有13億人口的中國創(chuàng)造的價值相當，內(nèi)心一下釋然。如果考慮到兩國經(jīng)濟增長的質(zhì)量（增長率與能耗比、對環(huán)境的索取度），那只有惴惴不安的感受了。由此我想法，除了德國人的嚴謹、務實、認真、準時等優(yōu)點之外，他們身上一定還有更多值得我們學習的東西。

　　德國還有哪些地方值得我們學習，是一個可以不斷深入探究的話題。在此打算從身邊熟悉的德國人和機構說起。

　　眾所周知，第二次世界大戰(zhàn)結束后德國經(jīng)濟于20世紀五六十年代騰飛，被譽為德國經(jīng)濟奇跡。今天的德國人民富足、安逸，那個時候打下的良好基礎功不可沒。然而，當時高速發(fā)展的德國經(jīng)濟也隱藏不少問題，比如企業(yè)管理模式的僵化、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力未得到提升等。當時有人提出了如下的問題：經(jīng)濟奇跡還能持續(xù)多久？要想使經(jīng)濟繼續(xù)保持增長，靠什么？德國經(jīng)濟界也隨之出現(xiàn)了一些前瞻性的思考：德國經(jīng)濟高速發(fā)展是建立在巨大需求的基礎之上，而企業(yè)的核心競爭力并未得到有效提高。企業(yè)的核心競爭力多種多樣，但最根本的是人，即企業(yè)的管理者和員工。解決了上述二者的問題，至少是找到了企業(yè)發(fā)展的其中一把鑰匙。如果德國企業(yè)的管理模 譯者序Leadership / 領導力式如果不能很快改變，德國經(jīng)濟的發(fā)動機沒有多久就會慢下來甚至停止。這種呼聲很快得到諸多有識之士及政府的響應并組成專家小組進行研究、探討。德國領導力學院在此背景下成立。

　　學院的第一任領導人赫恩教授研究并創(chuàng)造了一個新的企業(yè)管理模式：哈爾茨堡模式。這個模式的核心是：企業(yè)和諧管理、企業(yè)領導的充分授權、由威權管理向合作式管理過渡等。也許有人會認為，這有什么？這些東西對于我們都是常識！可是靜下心來想想：這些概念是20世紀60年代提出來的，現(xiàn)在是什么時候了？

　　哈爾茨堡模式培訓了德國一代又一代企業(yè)領導人。從學院成立到20世紀90年代末共培訓了65萬余名企業(yè)高層管理人員，為德國的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展作出了寶貴的貢獻。

　　隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結構均出現(xiàn)了新的變化，同時也對原有的企業(yè)管理方式提出了新的挑戰(zhàn)。繼哈爾茨堡模式后，現(xiàn)任學院領導人，本書作者丹尼爾·皮諾在此基礎上繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，提出了系統(tǒng)領導模式，即由原來單純的管理模式向管理和領導并重，將領導視為一個系統(tǒng)來提升管理層的領導力并運用教練技術引導下屬員工，帶領員工達成企業(yè)和個人雙贏目標。主要內(nèi)容包括：

　　系統(tǒng)領導力模式：對系統(tǒng)的尊重，領導人如何進行自我價值定位并成為系統(tǒng)中一個理想的組成部分。

　　系統(tǒng)領導力修煉：自我管理的實現(xiàn)、如何具備引領他人的能力。

　　系統(tǒng)戰(zhàn)略：全局觀念與戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)。

　　系統(tǒng)的推動力：如何以學習代替操控，從而推動系統(tǒng)前進？

　　系統(tǒng)領導力的實現(xiàn)：如何以激勵代替指令？

　　系統(tǒng)領導力的核心——領導的教練能力。

　　丹尼爾·皮諾將自己研究開發(fā)的理論成果應用于實踐，系統(tǒng)領導力模式為德國領導力學院注入了新的活力，每年前往學院取經(jīng)者又開始絡繹不絕。皮諾也將其集理論智慧與豐富的實踐經(jīng)驗為一體的書籍《領導力——核心揭秘》出版，并成為德國亞馬遜網(wǎng)站上的管理類暢銷書。

　　今天的中國，雖然曾經(jīng)歷過多種曲折，但從總體上講經(jīng)濟已經(jīng)快速發(fā)展了近30年，大概可以稱為“中國經(jīng)濟奇跡”。這個奇跡還能維持多久？如果想保持這樣的經(jīng)濟增長，我們還需要做點什么？這和當年的德國情況是否有相似之處？二者之間是否有相互可借鑒之處？

　　從另一個層面來看，德國人的理性思考、憂患意識、對前人理論的尊重和創(chuàng)新等是否更值得我們學習？

　　作為常年在海外的中國人，衷心希望中國經(jīng)濟一路走好、繼續(xù)走穩(wěn)，也希望能貢獻點綿薄之力。這是將本書翻譯為中文并出版的初衷。希望企業(yè)家能從中得到一定的啟發(fā)，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性成長，迎頭趕上世界先進企業(yè)管理水平。