《績(jī)效管理咨詢》

    作者：方少華 胡穎穎

    出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

    出版時(shí)間：2007-5-1

    價(jià)格：35.00元

    團(tuán)購(gòu)價(jià)格：元

    內(nèi)容簡(jiǎn)介：

    本書介紹了全球著名咨詢公司使用的一整套科學(xué)、先進(jìn)的咨詢方法和工具，包括績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目操作中應(yīng)該怎么做、做哪些事情、為什么要這么做、做出來(lái)的成果有哪些，還有完成項(xiàng)目所需的表、圖、分析模板、分析方法等。本書全景展示了三個(gè)完整的績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目案例成果，讀者可以清晰地看到一個(gè)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些結(jié)論、這些結(jié)論或建議的方案是如何得出的、對(duì)客戶的價(jià)值有哪些。以及如何給客戶提供真正可操作的、合理科學(xué)的解決方案。

    本書對(duì)企業(yè)的高層管理者、從事人力資源管理相關(guān)工作的人員、咨詢相關(guān)人員、研究績(jī)效管理的學(xué)者具有實(shí)用性的幫助。

    作者簡(jiǎn)介：

    方少華，國(guó)內(nèi)資深管理咨詢顧問及人力資源專家，MBA.產(chǎn)先后在世界500強(qiáng)公司卡特比勒（中國(guó)）有限公司、埃森咨詢（上海）有限公司、凱捷安永咨詢（中國(guó)）有限公司從事企業(yè)管理、顧問和項(xiàng)目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)管理等領(lǐng)域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過十年的經(jīng)驗(yàn)。咨詢的專業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)、績(jī)效考核、能力素質(zhì)模型等人力資源咨詢以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)用咨詢；涉足領(lǐng)域包括金融、化工、制造、高科技、鋼鐵。能源及醫(yī)藥等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)知識(shí)、各類工業(yè)背景、管理及咨詢技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、系統(tǒng)及它們之間的整合有非常深刻的見解。

    目錄：

    推薦序

    前言

    第一章 績(jī)效管理咨詢導(dǎo)論
　  第一節(jié) 績(jī)效管理的發(fā)展及演變
  　第二節(jié) 績(jī)效管理的概念
　  第三節(jié) 績(jī)效管理的作用及意義
  　第四節(jié) 績(jī)效管理咨詢的概念及發(fā)展
    第二章 績(jī)效管理咨詢方法論
  　第一節(jié) 分級(jí)法
　  第二節(jié) 要素評(píng)定法
　  第三節(jié) 平衡記分卡法
　  第四節(jié) 360度績(jī)效考核法
  　第五節(jié) EVA法
    第三章 績(jī)效管理咨詢工具
　  第一節(jié) 績(jī)效管理相關(guān)制度
  　第二節(jié) 績(jī)效考核工具
　  第三節(jié) 績(jī)效管理模板
    第四章 績(jī)效管理咨詢案例
　  第一節(jié) LO公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
　  第二節(jié) NE公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
　  第三節(jié) HL證券績(jī)效管理咨詢