《憑績效說話：目標(biāo)、績效與薪酬管理實(shí)務(wù)》

    作者：周坤

    出版社：北京大學(xué)出版社

    出版時間：2007-5-1

    價格：30.00元

    團(tuán)購價格：元

    內(nèi)容簡介：

    績效管理被譽(yù)為企業(yè)管理的“世界級難題”。怎樣在企業(yè)里建立簡單而有效的績效管理體系，讓它不流于形式，真正憑績效說話，是企業(yè)的管理者每時每刻都要面對，卻又不敢輕易下手解決的問題。

    周坤憑借自己三十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和深入的理論研究，大膽地批判中國企業(yè)中司空見慣的管理亂象，揭示了這些亂象背后的深層次問題——績效管理的目的不明確。作者緊緊圍繞“績效管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，如何用績效管理提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力”這個核心問題，分別講述了如何實(shí)施目標(biāo)管理、過程管理、認(rèn)同管理、考核管理、強(qiáng)化管理、薪酬管理和薪酬體系設(shè)計，使績效問題清晰明了。

    看似困難復(fù)雜的問題，在周坤的筆下，都變得輕松起來，那些精彩的案例讓你在會心一笑中，獲得深刻的啟示。本書適合中小企業(yè)主、公司中高級管理人員、人力資源部薪酬主管閱讀，相信一定能夠幫助讀者撥開管理的迷霧，走出管理的困境。

    作者簡介：

    周坤先生，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家，現(xiàn)任深圳市全息企業(yè)管理咨詢有限公司、上海全息管理咨詢有限公司首席顧問。曾任原國家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長經(jīng)理培訓(xùn)班主講導(dǎo)師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大、清華、西安交大等一流學(xué)府EMBA班高級講師，被評為“2004年度十佳實(shí)戰(zhàn)型講師”。

    目錄：

    作者序
    第一章 企業(yè)管理變革概述
    一、企業(yè)管理中存在的兩個問題
    二、企業(yè)管理系統(tǒng)
    三、各級管理者工作的側(cè)重點(diǎn)
    四、“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè)
    第二章 目標(biāo)管理
    一、目標(biāo)管理導(dǎo)入
    二、目標(biāo)管理的流程
    三、目標(biāo)的確定
    四、目標(biāo)的分解及分解的效果
    五、對已確定目標(biāo)的清晰表述
    六、目標(biāo)和績效管理的套表體系
    第三章 目標(biāo)認(rèn)同管理
    一、目標(biāo)認(rèn)同管理的內(nèi)容
    二、目標(biāo)認(rèn)同管理的要求
    三、目標(biāo)認(rèn)同管理的方法
    第四章 目標(biāo)過程管理
    一、目標(biāo)過程管理導(dǎo)入的必要性
    二、透過公司文件分析企業(yè)的目標(biāo)過程管理
    三、目標(biāo)過程管理六環(huán)節(jié)
    第五章 績效考核管理
    一、兩種常用的績效考核模型
    二、績效考核通行的兩種具體方法
    三、平衡計分法
    四、集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的績效考核
    五、績效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程
    第六章 員工管理和強(qiáng)化管理
    一、員工管理的導(dǎo)入
    二、強(qiáng)化管理的導(dǎo)入
    第七章 薪酬管理概述
    一、企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀
    二、中國薪酬體系的發(fā)展
    三、企業(yè)不同發(fā)展時期的價值取向
    四、薪酬的要素
    五、企業(yè)的薪酬改革
    第八章 薪酬體系設(shè)計
    一、薪酬管理的流程
    二、薪酬體系設(shè)計的步驟