浙江紡織鞋企:報價與人民幣賽跑
“這些年來,自己就是在與"報價"斗智斗勇,太累了。”何文武說。苦苦艱守數(shù)月之后,這名寧波一家軸承出口企業(yè)的外貿業(yè)務員3月初向公司提出了辭職。
在企業(yè)里,何文武的主要工作是與國外客戶接洽,尋找生產廠家下訂單!暗陙碛绕涫墙衲辏瑯I(yè)務非常難做。”他說,由于人民幣匯率持續(xù)變化,加上軸承屬微利行業(yè),“一旦價格報不好,很容易虧損!
與報價或人民幣匯率“博弈”,眼下已成為浙江外貿企業(yè)的常態(tài)。盡管它們努力異常,收效似乎甚微。
來自官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可資佐證。據(jù)寧波海關統(tǒng)計,今年2月,浙江“外貿第一市”寧波出口26.48億美元,同比增長-2.4%———這是2000年以來的首次單月出口負增長。另據(jù)杭州海關透露,前兩個月,整個浙江省出口220.8億美元,增長13.7%,但增幅比去年同期回落43.2個百分點,且低于全國平均增速3.1個百分點;其中2月出口89.2億美元,下降6.8%。
博弈:報價VS升值速度
何文武承認,自己去年做過幾單“比較失敗的生意”,問題就出在“報價”上。
外貿企業(yè)每筆訂單大致經歷如下過程:與國外客戶洽談,確認價格、交付等條件;將訂單交工廠生產;產品交付!坝捎诹鞒梯^長,報價如果跑不過人民幣升值速度,只能虧損。”何文武說。
他舉例,之前所在公司每年出口額在500萬美元左右,2007年初,美元對人民幣匯率大致1∶7.8,到2007年底為1∶7.3,差價達0.5元,“因匯率改變,公司直接收益減少250萬元人民幣。當然,交易過程以當日匯率計算,實際損失沒那么多,但累計也有上百萬元!
這類例子在浙江比比皆是。杭州紡織企業(yè)漢帛國際副總經理沈寶忠透露,2007年因匯率跳漲,公司損失1.2億元利潤。寧波寧興金海水暖器材公司總經理岑國輝表示,該公司出口利潤去年下降了2/3。
“所以,在報價時必須考慮到人民幣升值因素!焙挝奈湔f,“但這很難,交付期越長就越難!
對何文武的說法,寧波一家服裝企業(yè)外貿業(yè)務員李克深有同感。他向早報記者介紹,之前公司一直根據(jù)三個月內人民幣匯率可能的變化報價、接單,但2008年后,這種“提前預判”已趕不上人民幣升值速度了。“談判時僅有的利潤,在幾個月后交單時隨著人民幣升值化為烏有,甚至虧本!
浙江巴貝集團董事長金耀也表示,由于部分輸美訂單是按6.7-6.8的匯率簽的,一旦匯率繼續(xù)上升,每億元人民幣出口額中至少蒸發(fā)600萬元利差,“不要說盈利,不虧就不錯了!
抉擇:“虧本”O(jiān)R“棄單”
盡管匯率變化給浙江中小出口企業(yè)帶來很大變數(shù),但這還不是其承擔的全部壓力,原材料漲價、勞動力成本上升、政策調整等同樣讓他們難堪其重。
溫州市統(tǒng)計局的資料顯示,2月,該市工業(yè)企業(yè)“高進低出”態(tài)勢加劇———受燃料、動力、有色金屬、農副產品等價格普漲影響,當月工業(yè)企業(yè)原材料購進價比上年同月上漲8.5%,創(chuàng)三年來新高;而工業(yè)品出廠價格比上年同月僅上漲1.9%,兩者的差距由去年的4.6個百分點擴大到6.6個百分點。
“今年是紡織業(yè)最困難的一年,企業(yè)成本總體上升20%~30%!闭憬畸愡_紡織有限公司進出口貿易部負責人高宜恩說。中國最大的民營鞋企奧康集團總裁王振滔也表示,鞋產品成本大約上漲20%~30%。
據(jù)了解,浙江外貿企業(yè)利潤一般在3%左右,但一筆交貨周期在三個月左右的訂單,匯率損失往往超過3%。在匯率造成的結算風險和各種成本壓力下,一些企業(yè)選擇放棄訂單。
“但棄單的決定并不容易做出,一些重要客戶的生意不能不做。失去一個重要的客戶,可能多年無法挽回,所以必須冒賠本的風險。”寧波一家服裝企業(yè)的外貿業(yè)務員李克說。他透露,當?shù)鼐陀幸患椅木咄赓Q公司,2007年2月報的價,當年10月還在虧本出貨。
另一些企業(yè)則是被動“棄單”。李克介紹,為消化成本,今年公司給美國客商的報價同比上升15%左右,“基本不被接受,部分訂單因此轉向印度、越南等地!
浙江省紡織品進出口集團有限公司副總裁周建雄則透露,今年前兩個月,該公司出口同比下降7.8個百分點,“過去半年多來,由于對人民幣升值步伐估計不足,企業(yè)收匯時往往虧損;但現(xiàn)在調高人民幣升值預期后又難以接到訂單,有點進退兩難!
浙江官方的數(shù)據(jù)從一個側面反映了這一局面:據(jù)杭州海關統(tǒng)計,前兩個月,浙江對美國進出口45.3億美元,下降0.8%,這是繼1997年1月以來11年多首次下降。其中,對美出口38.7億美元,下降4.2%。
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人物訪談
衛(wèi)哲:“中國制造”優(yōu)勢高達50%
早報記者 吳昊
“在阿里巴巴的全球貿易平臺上,我經常看到各個國家的制造業(yè)效率和價格優(yōu)勢,"中國制造"的優(yōu)勢比別人可能不止是5%或10%,而是40%、50%!敝袊畲蟮碾娮由虅掌脚_阿里巴巴網絡有限公司(1688.HK)CEO衛(wèi)哲日前在接受早報記者專訪時表示。
據(jù)了解,一直以中小企業(yè)為主要客戶的阿里巴巴高層正奔波于全國19個城市,為中小外貿企業(yè)打氣。
東方早報:華東進出口商品交易會被視為外貿“晴雨表”之一。據(jù)統(tǒng)計,3月上旬的第18屆展會成交36.78億美元,僅比上屆增長3.52%;其中對美成交約5.83億美元,下降1.5%———這是否預示著中國出口的高增長周期即將結束?
衛(wèi)哲:對美成交額下降說明兩個問題。第一,美國買家將產品價格壓得更低,對企業(yè)成本的要求提高;第二,中小買家占比加大。據(jù)阿里巴巴的統(tǒng)計,與會的美國買家數(shù)量上升,但購買量下降。我的理解是,大買家下單比例在下降,否則不可能出現(xiàn)買家數(shù)量上升、貿易額下降。所以,美國經濟衰退更多影響的是大買家、大供應商,中小買家、中小供應商將獲得更多良機———人們可能減少對美國、歐洲的奢侈品消費,但會繼續(xù)買中國生產的基礎性產品,如紡織品、輕工產品。
東方早報:受人民幣升值、勞動力成本上升、原材料漲價、環(huán)保壓力增大等因素綜合影響,國內中小企業(yè)是否會失去出口的成本優(yōu)勢?
衛(wèi)哲:目前,“中國制造”的優(yōu)勢比別人可能不止5%或10%,而是40%、50%。而且,中國不只是勞動力成本低———非洲更低,中國最厲害的是建立了一套生產、配套體系,比如浙江的“一鎮(zhèn)一品”,其供應鏈全世界最短,早已實現(xiàn)零庫存。中國制造是贏在過去20年生產體系的完善,配套的高效,這種威力還很少被人看到。危機可能在某一行業(yè)產生———企業(yè)對配套要求低的,就很可能轉移;凡對配套要求較高的都比較難轉移。
一旦美國次貸危機蔓延,反而是中國企業(yè)打翻身仗的機會,可以反向收購品牌,中國企業(yè)的海外擴張,不能簡單理解為只是走海外渠道。一些國際品牌以前請你貼牌,現(xiàn)在反而有機會對其進行收購。
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