屠敏:體育營銷可以約等于奧運營銷奧運
屠敏簡歷:現(xiàn)任框架傳媒CEO,2007年4月加盟框架傳媒。之前在愛立信(中國)有限公司任職,為愛立信大中華區(qū)副總裁,主管企業(yè)資訊傳播工作。擁有北京外國語大學(xué)學(xué)士學(xué)位、澳大利亞國立大學(xué)國際商學(xué)管理碩士學(xué)位和中國人民大學(xué)新聞與傳播研究生同等學(xué)歷。
前瞻觀點:
在全球傳媒行業(yè)通過不間斷的資本運作,行業(yè)整合迅猛發(fā)展并漸成壟斷之勢的今天,國內(nèi)環(huán)境相對有些紛雜,但整合之勢也在加劇,對各企業(yè)而言,要在營銷過程中強調(diào)自身的核心優(yōu)勢,才能體現(xiàn)企業(yè)自身價值。
2007年影響力:
2007年,框架傳媒正式發(fā)布了代表新媒體技術(shù)“進化”的框架2.0,在全國各城市展開了一系列的發(fā)布推廣活動,將框架“品質(zhì)、精準、科技、創(chuàng)新”的企業(yè)形象傳遞給了更多受眾。在年底的眾多權(quán)威獎項評比中,框架傳媒也憑借市場優(yōu)異表現(xiàn)和創(chuàng)新產(chǎn)品榮獲多項殊榮,從而在細分的渠道媒體市場中占據(jù)了不可忽視的地位。
精準營銷直指奧運靶心
框架傳媒一直以來都在走中高端客戶路線,因此我們的定位也一直保持在電梯媒體領(lǐng)先品牌和新媒體領(lǐng)軍企業(yè)上。2007年我們做了很多品牌宣傳活動,取得了很好的效果。如全球首款劃時代液晶平面媒體“框架2.0”產(chǎn)品的推出,激起了業(yè)界強烈反響。2008年,除了延續(xù)和堅持為客戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的專業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的市場定位和宗旨,為客戶提供最精準的媒體平臺,我們還有了一個新的主題,那就是奧運。
對于奧運經(jīng)濟的關(guān)注其實已經(jīng)有了很多年的基礎(chǔ),幾年來,中國經(jīng)濟飛速發(fā)展、競爭日益激烈,越來越多的企業(yè)開始注重傳播的力量。而北京申奧成功之后,對于體育營銷、活動型營銷的不斷認識和利用,也給了媒體更多的機會和更大的發(fā)展空間。各種各樣的新媒體形態(tài)風起云涌,對大眾傳播的理念慢慢向分眾概念發(fā)展。媒介傳播尤其是在品牌宣傳這方面,廣告主越來越注重投放效果,越來越講究精準。
表面上看,供客戶選擇的媒體形式多了,但由于媒體日益同質(zhì)化,能真正為客戶提供精準、有效兼具高性價比的宣傳推廣手段的媒體并不多,因此擁有很好的商業(yè)模式和強大的媒體資源,是傳媒企業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。
框架傳媒本身就是以精準傳播為基礎(chǔ)和核心優(yōu)勢,在2008年將直指奧運靶心,充分發(fā)掘奧運資源,為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機,實現(xiàn)奧運掘金。同時,借助奧運這個全球話題,將企業(yè)品牌形象與奧運精神完美結(jié)合,不僅為眾客戶提供奧運營銷的平臺,同時也為自己做一次奧運營銷。
特殊平臺演繹“奧運套餐”
2008年對中國企業(yè)和媒介行業(yè)來說,既是一個巨大的機遇,也意味著一場殘酷的競爭。雖然每個企業(yè)都想在奧運契機下分得一杯羹,但畢竟資源有限。如果掌握不好這種資源,或者濫用資源,最終會賠了夫人又折兵,使企業(yè)陷入困境。所以對奧運概念的“經(jīng)營”也需要格外謹慎。
就具體做法來說,框架傳媒充分利用框架2.0這一創(chuàng)新時效性媒體平臺,緊抓奧運結(jié)點,為客戶策劃了一系列奧運套餐產(chǎn)品,分別在奧運準備期和舉行期間以不同形式為企業(yè)提供奧運營銷的傳播平臺,使傳播更具精準性和時效性,以滿足客戶在不同推廣期的營銷需求,樹立框架與客戶雙方面的奧運形象,實現(xiàn)奧運商機共贏。
框架圍繞奧運題材推出的套餐產(chǎn)品包括“奧運倒計時”、“奧運助威團”、“奧運實時播報”等。其中時下正在進行的以框架2.0為平臺,每日實時更新的“奧運倒計時”活動,就以其特殊的時效性、親民性,取得了客戶及廣大受眾的一致認可;而即將推出的“奧運助威團”活動,也將在全國范圍內(nèi)掀起一場全民奧運的參與熱潮。
將奧運精神與品牌形象做最大限度的結(jié)合,在為客戶提供良好的奧運傳播平臺的同時,也讓客戶及消費者很容易記住框架傳媒的奧運支持者形象,這正是我們借力奧運,決戰(zhàn)奧運營銷的關(guān)鍵所在。
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