溫州鞋企,將重新洗牌?
“中國制鞋產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了洗牌階段,溫州制鞋行業(yè)的洗牌和轉(zhuǎn)型也在所難免,‘冬天’或許已不遠(yuǎn)!睖刂菪镄袠I(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長、秘書長謝榕芳說。這話并不是危言聳聽,近兩年來,原材料漲價、勞工成本上漲、招工難、能源問題等諸多因素都在擠壓著企業(yè)的利潤;而出口退稅等政策層面的調(diào)整以及今年1月1日實施的《勞動合同法》,都給溫州鞋企帶來了巨大的生存壓力。
據(jù)溫州鞋革行業(yè)協(xié)會的調(diào)查顯示,近幾個月來,我市有70多家中小鞋企倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn),是近幾年來倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)量最多的一年。這是否意味著溫州鞋企的“冬天”已來臨?溫州鞋企該如何破局?
上市并購讓競爭升級
“奧康不與GEOX合作了,GEOX鞋都在打折。”近段時間,不斷傳出奧康與意大利GEOX品牌的中國銷售總代理關(guān)系即將結(jié)束,上市企業(yè)百麗將成為GEOX新的中國銷售總代理的消息。
3月7日,記者在市區(qū)大南門銀泰百貨GEOX專柜前發(fā)現(xiàn),原先很少打折的GEOX鞋正在進(jìn)行打折促銷活動!皧W康與GEOX的銷售代理合同到期了,我們不賣GEOX鞋了,專柜過幾天就撤,銷售代理權(quán)被百麗拿走了!睂9竦囊幻麑(dǎo)購員說。3月16日下午,記者在銀泰百貨發(fā)現(xiàn),原先的GEOX專柜已不見了!3月15日晚上撤走的!便y泰百貨原先GEOX專柜隔壁店鋪的一名導(dǎo)購員說。
奧康集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,奧康與意大利GEOX品牌的中國銷售領(lǐng)域合同已結(jié)束,不過雙方在生產(chǎn)領(lǐng)域仍將繼續(xù)合作,將繼續(xù)成為GEOX全球最大的生產(chǎn)供應(yīng)商,而且奧康已取得另一意大利知名品牌萬利威德全球品牌經(jīng)營權(quán),該品牌全球營銷全部由奧康負(fù)責(zé)運作,因此與GEOX銷售領(lǐng)域合作結(jié)束,不影響奧康的全球營銷戰(zhàn)略。
百麗取得GEOX中國銷售總代理這一傳聞昨天得到了證實。百麗市場部的李先生告訴記者,百麗確實取得了GEOX中國銷售總代理,他們目前正在籌劃GEOX新的營銷網(wǎng)絡(luò)。去年5月23日,“百麗國際”在港交所上市,目前市值已超過千億港元,是港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。隨后,百麗又以16億元并購森達(dá)集團(tuán)旗下資產(chǎn),這對溫州鞋企將有最直接的影響,溫州品牌以男鞋見長,現(xiàn)在碰到百麗攜以男鞋見長的森達(dá),未來競爭的激烈是可想而知的。
百麗計劃一年增加1000家門店,拿出24%~25%的籌資金額用于開設(shè)新店,包括提高一級市場占有率和擴(kuò)大在二三級城市的市場占有率,從高檔到中檔、從職業(yè)到休閑、從時尚到運動全面出擊。
“行業(yè)的整合開始了,溫州鞋企將面臨著被收購的危險!睖刂菀淮笮托筘(fù)責(zé)人說,百麗上市后的一系列運作表明,大型鞋企不得不面對百麗強(qiáng)勢擴(kuò)張的壓力。從百麗收購意圖表明,其試圖向全國二三線城市擴(kuò)張,這將成為很多定位大眾品牌鞋企的“心病”。
溫州大學(xué)城市學(xué)院常務(wù)副院長謝健認(rèn)為,百麗上市意味著鞋業(yè)市場從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,從產(chǎn)品經(jīng)營階段的競爭全面提升至資本經(jīng)營的層次,鞋企之間的競爭,將演變成一場巨人之間的較量。
鞋企內(nèi)憂外患陷窘境
對品牌鞋企來說,面臨著如何加快上市步伐等壓力,而對于一般的鞋企來說,身上背負(fù)的包袱更大!敖鼛讉月來,溫州制鞋企業(yè)倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)的就有70多家,鞋企利潤空間一再萎縮,各種壓力又大,估計今年倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)的鞋企數(shù)量還會增加!睖刂菪镄袠I(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長、秘書長謝榕芳說。
3月15日下午,在市區(qū)垟兒路口的一家茶座里,記者約見了剛從鞋業(yè)市場中退出來的企業(yè)主李先生!耙郧捌髽I(yè)只管生產(chǎn)出來,就有錢賺,現(xiàn)在壓力太大了!崩钕壬f。
李先生從1999年涉足制鞋產(chǎn)業(yè),是一家外銷型鞋企,這幾年隨著原材料上漲、勞動力成本的上升,制鞋企業(yè)的利潤越來越薄。然而,去年人民幣升值、出口退稅以及貸款全面趨緊的壓力,更是讓外銷型鞋企遭受沉重打擊。
李先生說,國際貿(mào)易的慣例是以美元結(jié)算,外商以美元與企業(yè)簽訂訂購合約,而企業(yè)方無論原料采購還是生產(chǎn)加工都是以人民幣計算,比如同樣是5美元的鞋子以前可以兌換40多元人民幣,現(xiàn)在則變成了37元左右人民幣,損失了近10%的利潤;出口退稅2個點的調(diào)低,把外銷鞋企的利潤一再壓縮,而國家宏觀調(diào)控政策過于密集,企業(yè)承受的成本壓力大增,綜合成本增加在10%以上。
“我也曾嘗試做內(nèi)銷,但競爭也是白熱化。”李先生說,國內(nèi)市場需要的營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌知名度,這對外銷型企業(yè)來說,都是一次新的挑戰(zhàn)。
“成本大,而利潤低,是所有鞋企面臨的生存壓力。”謝榕芳擔(dān)憂地說,“外銷型企業(yè)的現(xiàn)狀,也是所有中小鞋企面臨的困境,要承受著‘高進(jìn)低出’的壓力!睋(jù)市統(tǒng)計局的統(tǒng)計資料顯示,2月份我市工業(yè)企業(yè)“高進(jìn)低出”態(tài)勢加劇,受燃料、動力、有色金屬、農(nóng)副產(chǎn)品等價格普遍上漲影響,2月份我市工業(yè)企業(yè)原材料購進(jìn)價格比上年同月上漲8.5%,創(chuàng)下3年以來的新高;而工業(yè)品出廠價格比上年同月僅上漲1.9%,兩者之間的差距由去年2月份的4.6個百分點擴(kuò)大到今年2月份的6.6個百分點,擴(kuò)大2個百分點,工業(yè)企業(yè)承受“高進(jìn)低出”的價格壓力加大。
困境突圍抓上市良機(jī)
“以積極的心態(tài)來對待困境,把它當(dāng)做一次新的機(jī)遇。企業(yè)可以借機(jī)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和競爭策略上進(jìn)行調(diào)整,整個行業(yè)也會大幅度提升!敝x榕芳分析認(rèn)為,困局之下的溫州鞋企應(yīng)冷靜面對自己的企業(yè)現(xiàn)狀,具備一定基礎(chǔ)和規(guī)模的企業(yè),要在企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)設(shè)計、工藝流程等方面狠下工夫,注重自身競爭力的提高,向規(guī)模型企業(yè)發(fā)展,使整個行業(yè)形成以大型骨干企業(yè)為龍頭,中小企業(yè)為基礎(chǔ)的大小規(guī)模并舉的生產(chǎn)體系。溫州鞋企要調(diào)整依賴出口拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增長方式,努力拓展多元化國際市場,避免出口地區(qū)過于集中,減少出口貿(mào)易風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)以多種形式“走出去”,融入世界皮革產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造雙贏的合作模式。
據(jù)了解,令人欣喜的是,我市康奈、奧康等一批知名鞋企已早早地行動起來,為使自己盡快融入國際產(chǎn)業(yè)鏈,都以各種方式“強(qiáng)筋壯骨”?的渭瘓F(tuán)在俄羅斯打造的第一個境外工業(yè)開發(fā)區(qū)——遠(yuǎn)東康吉工業(yè)園,如今已有多家溫州鞋企入園。到境外辦廠,可以減少貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘,提高企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。而奧康在拓展國際市場方面,則設(shè)計了三條路徑:一是品牌共享策略,也就是加盟特許經(jīng)營的方式;二是品牌代理策略,和國外成熟運營商合作,利用對方的資源和渠道把自己的產(chǎn)品打入高端市場;三是品牌并購策略,并購國際市場上一些成熟的、在所在國信用度較高的品牌。
今年1月,奧康集團(tuán)與意大利知名品牌萬利威德簽署了全球戰(zhàn)略合作協(xié)議,這是奧康升級國際化戰(zhàn)略做出的嘗試。此外,奧康的全球化營銷戰(zhàn)略啟動以來,已相繼在美國、印度、中國香港等地設(shè)立了公司,鋪開海外本土化擴(kuò)張藍(lán)圖。
謝健認(rèn)為,在步入資本市場競爭的時代,百麗上市后引來并購潮,溫州鞋企不得不給予足夠的重視,應(yīng)加快溫州鞋的資本經(jīng)營,提升國際競爭力。因為溫州的一些知名鞋企,在品牌知名度、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)、銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面都比較強(qiáng),加快上市步伐是資本經(jīng)營的一種手段。據(jù)了解,我市鞋業(yè)龍頭企業(yè)奧康、紅蜻蜓已經(jīng)有上市的計劃準(zhǔn)備,并在積極地開展,或許不久,溫州將迎來自己的上市鞋企。
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