奧運(yùn)營(yíng)銷的“獨(dú)木橋” 上還是不上

　　自從2001年申奧成功以后，各類企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷大戰(zhàn)就開始打響，基于奧運(yùn)理念的商業(yè)運(yùn)作此起彼伏，企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，無(wú)不希望搭乘奧運(yùn)快車，一時(shí)間奧運(yùn)營(yíng)銷成為最熱門的營(yíng)銷關(guān)鍵詞，奧運(yùn)營(yíng)銷大比拼由此也拉開了帷幕。

　　面對(duì)百年難遇的機(jī)會(huì)，看看以往的奧運(yùn)營(yíng)銷成功案例，營(yíng)銷策劃者自然很難抑制內(nèi)心的激動(dòng)之情，唯恐錯(cuò)過(guò)奧運(yùn)盛宴。于是各種奧運(yùn)概念接踵面世，奧運(yùn)指定產(chǎn)品、奧運(yùn)概念產(chǎn)品、奧運(yùn)主題大賽，所有的營(yíng)銷活動(dòng)都要跟奧運(yùn)沾上邊，扯上關(guān)系。然而，“奧運(yùn)”是萬(wàn)能的靈丹妙藥嗎?答案顯然是否定的。

　　據(jù)一些數(shù)據(jù)顯示，曾經(jīng)贊助過(guò)奧運(yùn)會(huì)的144個(gè)合作伙伴和贊助商中，只有約30%的品牌被用戶記住曾經(jīng)為奧運(yùn)埋過(guò)單，大多數(shù)品牌被淹沒在幾乎泛濫的“奧運(yùn)營(yíng)銷”大戰(zhàn)中。奧運(yùn)營(yíng)銷如何操作?如何才能產(chǎn)生最大的投入產(chǎn)出比，以避免成為奧運(yùn)營(yíng)銷敗筆，顯然值得營(yíng)銷操盤手仔細(xì)考量。

　　顯然，奧運(yùn)資源是有限的，不是誰(shuí)都能在這塊大蛋糕上咬下一口，企業(yè)規(guī)模實(shí)力、業(yè)務(wù)方向、營(yíng)銷策略等都將影響企業(yè)對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷的投入。經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)因有資金保障，自然可以大手筆操作奧運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng)，而對(duì)于中小企業(yè)則很難真正跟奧運(yùn)扯上邊，即使沾邊，在“泛濫成災(zāi)”的奧運(yùn)營(yíng)銷大軍中，你能制造多少亮點(diǎn)?盲目跟風(fēng)，最終都不會(huì)有好的結(jié)果。與其去擠千軍萬(wàn)馬蜂擁的奧運(yùn)營(yíng)銷“獨(dú)木橋”，何不另辟蹊徑尋找適合自身的營(yíng)銷策略和方式呢?

　　中國(guó)如此之大，世界如此之大，營(yíng)銷策略繁多，能做的文章多的很，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電影營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、電話營(yíng)銷，營(yíng)銷的策略林林總總，總有適合你的策略和方法，而其中的關(guān)鍵則是充分結(jié)合自身實(shí)際，有多少米做多少飯。

　　曾經(jīng)看到的一個(gè)故事或許能對(duì)大家有所啟發(fā)�，F(xiàn)在商場(chǎng)打折相當(dāng)普遍，而一家深圳的商場(chǎng)打折的廣告牌上卻寫著“100元買110元商品”，而不是像別的商場(chǎng)那樣寫成“100元賣90元”，最后盤點(diǎn)，這家商場(chǎng)的銷售額比別的商場(chǎng)高了不少。前者似乎是9折，但事實(shí)上并不是9折，其獲取利潤(rùn)要比后者高1%，而這1%就是這廣告牌帶來(lái)的。一點(diǎn)點(diǎn)營(yíng)銷創(chuàng)意帶來(lái)的就是利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

　　到處都是營(yíng)銷的舞臺(tái)，哪里不是營(yíng)銷的戰(zhàn)場(chǎng)呢?