新年伊始 中小鞋革企業(yè)招工難

    新年伊始，傳統(tǒng)佳節(jié)的氛圍還沒散盡，鞋革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理干部為招工而去忙碌奔波，眾多鞋革企業(yè)特別是中小鞋革企業(yè)仍然要面臨“招工難”的問題，這不僅僅表現(xiàn)在對技術(shù)工、熟練工的需求無法滿足，而且連一些簡單勞動力也難以招足，致使企業(yè)或無法按期投產(chǎn)，或生產(chǎn)能力不足，直接影響企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和自身的發(fā)展，這樣的現(xiàn)象值得我們深思。

    “招工難”產(chǎn)生的主要原因：

    一是行業(yè)全面發(fā)展要求有更多的就業(yè)崗位。隨著鞋行業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，用工需求也不斷的增大。

    二是部分企業(yè)用工不規(guī)范，工資等待遇偏低。在市場條件下，企業(yè)用工應(yīng)該是在《勞動法》的框架內(nèi)，但有的企業(yè)為追求短期效益，在用工上往往采取一些違反勞動法律法規(guī)的做法，目前我市不少中小企業(yè)用工不規(guī)范現(xiàn)象依然存在，如不與員工簽訂勞動合同、職工社會保險落實不到位，某些勞動強度大，工作時間長的行業(yè)，專門使用勞動者的最佳年齡，一旦過了黃金年齡，就會被解聘，使職工產(chǎn)生危機感，看不到前途。對中小鞋革企業(yè)來說，民工的收入普遍較低，薪酬水平已整體落后于大的企業(yè)，對外來民工的吸引力也在逐漸下降。

    三是勞動力市場供求錯位，加快了“招工難”矛盾。鞋革企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，對男女工的需求已偏離市場整體供給，男女需求比例高達(dá)1：3。同時用工單位對務(wù)工人員的年齡要求也有較強要求，絕大多數(shù)集中在18－40歲，而勞動密集型企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)則更要求在35歲以下，但實踐上勞動力市場上很大部分求職者年齡都在40歲以上。

    四是勞動者擇業(yè)觀念陳舊，有崗不上的供求結(jié)構(gòu)性問題依然存在。有些崗位難以招到較為合適的用工對象，總體上達(dá)成初步求職意向的人數(shù)也難以讓人滿意，城鎮(zhèn)求職者普遍存在某種優(yōu)越感，“有活沒人干”的現(xiàn)象突出。

    五是我國宏觀經(jīng)濟全面快速發(fā)展，分散了農(nóng)民工流量。隨著我國中西部和東北的經(jīng)濟迅速發(fā)展和用工信息資源渠道的不斷完善，農(nóng)民工對務(wù)工流向有了更多的選擇，由前幾年主要流向沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟地區(qū)為分別向珠三角、長三角、西部和東北等地多方向、多地區(qū)流動，直接影響到一些務(wù)工的農(nóng)民工數(shù)量。

    建議與對策

    提高工資待遇，改善工作環(huán)境，規(guī)范用工制度

    “要解決人手問題，最終還得靠提高工資才行�！币獜母�本上解決企業(yè)“招工難”的問題，就必須適當(dāng)提高工資水平，改善工作環(huán)境和生活條件。嚴(yán)格按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，保障員工合法權(quán)益，完善規(guī)范的用工制度，以此來加強外業(yè)勞動力的吸引力。

    培養(yǎng)企業(yè)文化，樹立人本用工制度

    除了提高待遇外，企業(yè)要重視培養(yǎng)企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，如對員工舉行生日慶祝活動，以增強員工對企業(yè)的吸引力和凝聚力。同時企業(yè)也可積極會同市總工會、市勞動保障等部門，定期慰問、表彰外來務(wù)工人員，每年進行一次優(yōu)秀外來工的評選，并對優(yōu)秀外來工進行獎勵和表彰，建立以人為本的用工制度。

    中小鞋革企業(yè)要想留住人才，如果不能給人才一個較高的短期現(xiàn)金收入的話，就要讓員工能夠看到遠(yuǎn)景預(yù)期。有的人才進入中小企業(yè)，有時候并不是沖著薪酬來的，而是沖著中小企業(yè)有發(fā)展前途來的。如果企業(yè)能逐步建立一個寬松的人才生態(tài)環(huán)境，讓人才有用武之地，就能留住人才。

    企業(yè)用人要選對合適的人，有的優(yōu)秀人才到了企業(yè)卻不能適應(yīng)，原因就是老板對他期望太高，不能容忍他有任何缺點。實際上往往一個優(yōu)點特別突出的人，缺點也是特別突出的。因此老板用人要能夠容納別人的缺點，關(guān)鍵是發(fā)揮他的優(yōu)點。

    企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的企業(yè)制度和清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從老板到每位員工都知道當(dāng)年企業(yè)要做什么。前景廣闊、目標(biāo)明確，就有導(dǎo)向性、吸引力和凝聚力。

    俗話說，“鐵打的營盤流水的兵”，企業(yè)規(guī)范的制度和流程以及核心員工都是不能動搖的營盤，只要企業(yè)的營盤打造得像鐵一樣堅硬，即使一些非關(guān)鍵崗位的員工會自然流失，一般也不會影響企業(yè)的正常運營。要打造一個鐵打的營盤，就需要在事先引進時雙方充分溝通，明確工作職責(zé)、任職條件以及各自的期望與優(yōu)勢，以充分達(dá)成共識。