不增加薪酬福利如何激勵(lì)員工？

　　企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能？這是我們經(jīng)常探討的問(wèn)題。從事人事資源多年，以我的經(jīng)驗(yàn)看，如果企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制是最有成效的。當(dāng)然激勵(lì)的方法有多種，贊美員工方式更有利于員工的成長(zhǎng)。　　

　　作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，除了規(guī)范化的管理體制外，還需要成功的戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略是否能夠成功，90%靠執(zhí)行。只有把員工的積極性都發(fā)揮了，他們才能把戰(zhàn)略給執(zhí)行下去。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的團(tuán)結(jié)合作，而贊揚(yáng)員工，讓員工有工作的熱情是非常重要的。我覺(jué)得贊揚(yáng)員工要比批評(píng)員工好得多，批評(píng)員工會(huì)讓員工感到低沉、消極。當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀通過(guò)贊揚(yáng)讓員工做起工作更有勁，當(dāng)員工表現(xiàn)不太好時(shí)，通過(guò)贊揚(yáng)委婉地表達(dá)出企業(yè)對(duì)他的期望，聰明的員工會(huì)很快明白你的意思，相反會(huì)感動(dòng)，會(huì)朝著你表?yè)P(yáng)的方向努力�！　�

　　總之，企業(yè)多些人性化的管理，尊重員工，員工自然就處處為企業(yè)著想，熱愛(ài)自己本職工作了。

　　深圳市兆豐瑞投資發(fā)展有限公司余鴻燕

　　首先，企業(yè)效益應(yīng)與員工的利益掛鉤，合理的有效的績(jī)效考核方式會(huì)讓員工感到付出有回報(bào)，工作自然賣力。

　　其次企業(yè)要有人性化關(guān)懷。企業(yè)的管理越人性，員工越能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情。員工會(huì)產(chǎn)生“我要工作，而不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)讓我工作”的想法。

　　再次有效的激勵(lì)是必不可少的。激勵(lì)包括兩個(gè)方面，一方面是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一方面是精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)及金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金，不僅對(duì)員工本人或其他人都會(huì)有促進(jìn)作用。經(jīng)理們?nèi)菀装鸭��?lì)員工的方法集中在薪酬福利等經(jīng)濟(jì)手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解決所有問(wèn)題，甚至，有些問(wèn)題靠加薪反而帶來(lái)很多麻煩。我認(rèn)為一些非薪酬激勵(lì)的方法和技巧也可有意想不到的成效�！　�

　　1.把每位下屬都當(dāng)成大人物來(lái)看，使下屬被尊重的心理得到滿足；
　　2.記住每個(gè)下屬的名字；
　　3.把下屬的個(gè)人問(wèn)題當(dāng)成重要問(wèn)題對(duì)待；
　　4.經(jīng)常使用頭腦風(fēng)暴法解決問(wèn)題；
　　5.少說(shuō)“我”，多說(shuō)“我們”；
　　6.同下屬談話時(shí)，先聽后說(shuō)；盡量以輕松的口氣和下屬講話；讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作；關(guān)心員工的家屬(例如先生、太太、孩子的生日)；　　7.贊美要真誠(chéng)、具體，否則就不要說(shuō)出來(lái)；在第三者面前贊美下屬；贊美下屬的家人；　　
　　8.以身作則；
　　9.不鼓勵(lì)“小報(bào)告”，裝著沒(méi)聽見或者忘記了；
　　10.堅(jiān)決剔除爛蘋果(嚴(yán)懲為了個(gè)人私利，攻擊同事、上司的行為)；
　　11.競(jìng)賽時(shí)，選擇雙方實(shí)力相當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)伙伴；
　　12.根據(jù)公司利益需要，設(shè)立一些榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆⒆C書，讓員工爭(zhēng)�。�
　　13.要團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要團(tuán)結(jié)那些反對(duì)過(guò)自己并且被證明是反對(duì)錯(cuò)了的人。記�。菏苓^(guò)教育的人容易領(lǐng)導(dǎo)，但是不容易壓制；容易管理但是不能進(jìn)行奴役；容納能力超過(guò)自己的人，但是要讓他們感受到你的不可替代的作用；讓下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程盡量充滿樂(lè)趣；充分溝通，使下屬認(rèn)同目標(biāo)；提醒自己：下級(jí)的下級(jí)不是你的下級(jí)；把秘密告訴下屬；根據(jù)員工的個(gè)性，給員工非正式的職業(yè)生涯規(guī)劃，給出在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)通路；為了讓激勵(lì)效果更好，也要以予一些負(fù)激勵(lì)；　　
　　14.羊群周圍，引入適當(dāng)?shù)睦侨海�淘汰跑不快的羊——公司保持一定的年淘汰率�?