中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 臺商能否浴火重生？

    2008，將成為臺商挑戰(zhàn)最大的一年。祭出勞工、稅務(wù)、環(huán)保等七大新政的中國大陸，經(jīng)營環(huán)境宛如烈日當(dāng)空。商若不升級、轉(zhuǎn)型，就會像烈日下的露珠，被蒸發(fā)、淘汰；若撐得下來，才能真正贏得問鼎世界的入場券。這13億市場的新風(fēng)險是什么？哪些臺商已及早布局？他們打出什么策略？

　　除了同文同種外，吸引臺商西進的就是大陸的吸引外資的許多優(yōu)惠措施。但是隨著大陸崛起經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時刻，以往的優(yōu)惠措施逐漸消失。一些臺商工廠聚集的大陸城市也都轉(zhuǎn)型為生活城市。

　　很少有一個時刻像現(xiàn)在讓臺商如此焦慮。1月1日，隨著大陸新勞動合同法、企業(yè)所得稅法上路及多項政策調(diào)整發(fā)酵，直接增加了臺商在中國的營運成本和經(jīng)營難度。這是因為大陸對臺灣愈來愈重要。根據(jù)投審會數(shù)據(jù)顯示，截至2007年11月，臺商對大陸投資金額達(dá)633億美元，占臺灣對外投資金額第一。很多臺商是透過第三地投資，民間推估臺商對大陸投資超過1500億美元，中國臺商投資經(jīng)營協(xié)會秘書長黎堅指出。

　　做為全中國最大出口企業(yè)，有近七十萬員工的富士康科技（鴻海集團），對外正式宣布將徹底實施新勞動合同法。消息一出，引起臺商們的高度關(guān)注。盡管有些聲音認(rèn)為新法規(guī)格過高，加上變化太快，讓企業(yè)措手不及，但連最具指標(biāo)性的富士康，也選擇順勢而行。為了留住人才，上海富士康科技總經(jīng)理戚道阜表示。不過中國為什么要在此刻雷厲風(fēng)行地推動改變？一切都是因為巨龍要轉(zhuǎn)型。

　　大國轉(zhuǎn)型 關(guān)鍵五年

　　中國改革開放三十年，從一度瀕臨崩潰的邊緣躍為 世界第二大經(jīng)濟體，創(chuàng)造人類經(jīng)濟發(fā)展史上的奇跡。但這也同時為中國社會帶來巨大矛盾，排在最首位的當(dāng)屬貧富差距。

　　于是，為了完成到2020年全面實現(xiàn)小康社會的計劃，中國將今后五年訂為關(guān)鍵時期。經(jīng)濟軸心從2002年的“促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展”，在2007年轉(zhuǎn)向穩(wěn)中求進，好字優(yōu)先。在在顯示這個崛起中的大國，不只要量的增長，更要質(zhì)的進步，也就是又好又快的發(fā)展。對外，現(xiàn)在中國自己也變得有能力撕掉世界工廠的標(biāo)簽。

　　曾在中國加入WTO時扮演談判要角，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖日前在東莞出席世界鞋業(yè)論壇時表示，“過去我們一直埋頭接單、埋頭制造，只要有一點小錢賺就很高興，但在長期慣性中喪失了國際貿(mào)易的定價權(quán)。”他認(rèn)為，當(dāng)大陸內(nèi)需市場起來，中國企業(yè)對海外市場的依存度也會愈來愈小，現(xiàn)在完全可以理直氣壯采取較強硬的立場，把中國在國際貿(mào)易中的定價權(quán)奪回來！

　　新政策的轉(zhuǎn)變，在臺商對大陸投資占了32.2%的江蘇省，立刻可以感受到。昆山，這個世界遺產(chǎn)昆曲的發(fā)源地，正具體而微地展現(xiàn)巨龍轉(zhuǎn)型的熱望。入夜后的昆山仍充滿動感。從遠(yuǎn)處望去，路上車水馬龍來去不止，一棟棟的樓像競賽似地愈拉愈高。飯店也是一家接著一家開，跳啊跳的大紅色閃亮招牌，點明這兒有澎湃生機。此情此景似乎許久沒有在臺灣感受到了。

　　但沒有臺商，就沒有昆山。超過三千家臺資企業(yè)前仆后繼到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，總共投資一百億美元，讓昔日貧瘠的農(nóng)業(yè)縣，一躍成為全球電子巢的重鎮(zhèn)之一。剛卸任的前昆山臺協(xié)會長李寬信說，現(xiàn)在全世界每兩臺筆記型計算機，有一臺就是“made in 昆山”。2006年昆山人均ＧＤＰ按戶籍計算，接近兩萬美元。昆山也是全中國中小城市綜合實力第一名。然而昆山才發(fā)展二十年，就不甘心只做世界的手。他們要再次帶頭，從“昆山制造”走向“昆山創(chuàng)造”。 “昆山要做先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展基地，”43歲，每年都到臺灣參訪的昆山市書記張國華說。

　　保優(yōu)汰劣 企業(yè)大遷徙

　　回頭來看，其實轉(zhuǎn)型中的中國就企圖透過這一連串保優(yōu)汰劣的新法規(guī)和政策，迫使企業(yè)跟上腳步。不然就得向勞工成本更低的西部或越南等地遷移�；蛘撸�關(guān)廠淘汰。

　　1988年就進駐珠江三角洲，世界最大鏡片研磨廠，亞洲光學(xué)董事長賴以仁說，過去中國為求發(fā)展，是大小通吃、好壞兼收�，F(xiàn)在是挑精揀肥，不只對外資如此，對內(nèi)資也一樣。就像在中國本來有一千多家水泥業(yè)，在政府的輔導(dǎo)下，關(guān)廠的關(guān)廠，與在全中國最大的海螺水泥兼并，現(xiàn)在剩不到以前的十分之一。此舉可能會引發(fā)臺商的再次遷徙潮。像亞光在六年前就察覺，大陸政府的政策對企業(yè)愈來愈嚴(yán)格，便預(yù)先到中南半島布局，現(xiàn)在這一塊地區(qū)的產(chǎn)量已對集團有一定貢獻。

　　根據(jù)2007年電電公會針對2565位已在中國投資的臺商調(diào)查，有2.1%的臺商未來最想在越南布局，這個答案在前一年調(diào)查完全沒有出現(xiàn)。反觀臺商回臺再投資的意愿，從三年前便一路下滑，到2007年為1.8%。

　　但其實，臺商回家是暗潮洶涌。經(jīng)濟部投資業(yè)務(wù)處處長邱柏青表示，自從該處成立協(xié)助臺商回臺投資的單一窗口后，短短一年不到，至今已經(jīng)累計98件個案。這不包括原本在臺灣還有營運的企業(yè)，邱柏青透露，實際上臺商遷徙回臺的數(shù)目不輸?shù)皆侥�、印度投資的企業(yè)家數(shù)。很多在大陸還有據(jù)點的臺商，多半不愿意大舉回臺的行動被公開，邱柏青說。

　　可是對集中在廣東省（占臺商投資25.7%）的許多中小型臺商，畢竟沒有能力說搬就搬。一位有四十名員工的臺商感嘆，現(xiàn)在就像歷史重演，從前因為臺灣工資高漲來大陸，現(xiàn)在成本增加可能又要往內(nèi)陸西移。

　　說搬就搬？企業(yè)遷徙大不易

　　“但我能說搬就搬嗎？”目前是東莞清溪鎮(zhèn)年資最老的臺商中華彩玉副總經(jīng)理王世文說。先不談客戶和衛(wèi)星工廠都在周邊，運輸成本已是一大考慮。光是落地蓋廠十多年，企業(yè)品牌其實已經(jīng)和地緣連成一氣，公司招牌哪里是可以背著到處跑的？他說，客戶習(xí)慣到這里找你，但工廠不見了，直覺就是你倒閉了。

　　但許多臺商已開始轉(zhuǎn)往大西部。王世文說，在內(nèi)陸城市，包括環(huán)保、土地、稅務(wù)優(yōu)惠，還有勞動合同法，都不是問題。他舉例，像勞動合同法在內(nèi)陸城市，現(xiàn)在就處于暫不落實的所謂空轉(zhuǎn)期。他說，內(nèi)陸還在當(dāng)年“筑巢引鳳”或“引鳳筑巢”的熱烈招商中，與王世文在1990年率先一起登陸的黃埔一期臺商，在這幾年不升級就遷徙的壓力下，王世文粗估，有七成都已經(jīng)陸續(xù)搬離東莞。對臺商而言，面臨的其實又豈只是遷廠而已。針對這波新政策可能會對臺商帶來的沖擊，前昆山臺商協(xié)會會長李寬信在一次和中國國務(wù)院副總理吳儀會面的場合上，就請她要多多考慮臺商的處境。因為其它外資并不像臺灣人一樣，許多臺商來中國做生意，是把畢生家當(dāng)和家人都帶了過來。“臺商是企業(yè)落戶在這里，連人生也落戶在這里�。　彼�說。

　　另外，讓臺商擔(dān)心的是，法律很嚴(yán)，但若執(zhí)法不嚴(yán)，或選擇性執(zhí)法，將對臺資企業(yè)在成本增加外，造成更大的生存沖擊。亞洲第一大，羅馬崗石董事長黃維祝就心有戚戚焉。14年前把工廠設(shè)在碧水環(huán)繞的蘇州甪直古鎮(zhèn)里，黃維祝計劃在這里用三十年的光陰，打造出全球產(chǎn)品最大、質(zhì)量最好的磁磚廠。這個夢，眼看已經(jīng)圓了一半。今年64歲的他，不允許身體出差錯而耽誤事業(yè)，還學(xué)餐廳為蝦子保鮮的做法，天天都在四度C的冷水里泡五分鐘。走進展示間，大門邊邊掛著“蘇州交稅大戶”的金色招牌。不過，這并沒有讓他感到太驕傲。黃維祝說，自己每年平均交稅約兩千萬人民幣，但有些內(nèi)資競爭對手，居然不交稅，把錢拿去蓋工廠壯大實力。

　　黃維祝說：“今天臺商面對的，不是政策改變和法律嚴(yán)苛，而是有沒有一個公平的環(huán)境，讓大家在相同起跑在線競爭，”因為他的產(chǎn)品曾被大陸工廠抄襲，兩年后，黃維祝三審勝訴，可是對方卻跑了，他原本投資的研發(fā)、通路等費用和時間全部泡湯。

　　一位熟悉中國法律的專家表示，新勞動合同法有另一個名字，叫《中華人民共和國愛國企業(yè)法》！他擔(dān)心，若是碰上大陸執(zhí)法單位選擇性只辦外資不辦內(nèi)資，這會讓內(nèi)資也有利而趁隙崛起。

　　內(nèi)資崛起 臺資很卡

　　只是，他的擔(dān)心非未來式，而是現(xiàn)在進行式。比起中國政策驟變，大陸內(nèi)資勢力快速茁壯，才是臺商眼下?lián)]不去的愁。 中原大學(xué)企研所教授呂鴻德最近到中國鞋都福建晉江考察，他訝異，在那里每個CEO都不到四十歲。

　　其中，自創(chuàng)品牌的本土安踏鞋業(yè)創(chuàng)辦人丁志忠告訴他，自己在17歲時，用低價買進當(dāng)?shù)嘏_資鞋廠不要的下腳料和鞋子到北京闖蕩。后來看準(zhǔn)中國內(nèi)銷市場會起來，回晉江和鄰居借錢，成立安踏�！拔椰F(xiàn)在三十六歲，我上市了，市值是兩百億港元。結(jié)果是你們臺商幫我代工，”丁志忠說。即使如蓋過五十幾間工廠的沙場老將，臺玻長江玻璃、臺嘉玻璃纖維董事長林伯豐，面對內(nèi)資崛起也不敢大意。在臺玻昆山廠謝絕攝影的地方，有好幾臺秘密武器，一秒瞬間拉出一千多根細(xì)細(xì)的玻璃絲。這樣精密的技術(shù)，來自臺玻營運四十四年的經(jīng)驗，全世界只有五、六家工廠有。但這樣的獨門優(yōu)勢并非長長久久。林伯豐指出，這十年大陸本地玻璃公司進步很快，過去買高階產(chǎn)品，一定要跟臺玻買，現(xiàn)在不一定了。內(nèi)資也擅打價格戰(zhàn)，破壞市場行情�！拔覀冎皇Ｏ乱稽c點優(yōu)勢，管理好一點，成本低一點，質(zhì)量高一點，”林伯豐冷靜地說。“如果沒有繼續(xù)開發(fā)，繼續(xù)進步，優(yōu)勢會慢慢沒有�！�

　　但這何嘗容易？一位從沒在媒體曝光，產(chǎn)品已做到世界第一大的臺商，這幾年很努力地從外銷轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，但他坦言，沒有錢，沒有人才，沒有通路，很難！當(dāng)年三十歲時，他信心滿滿地帶著父親在臺灣努力一輩子打下的基礎(chǔ)，要到中國大展身手。現(xiàn)在四十五歲，他做到全球第一大廠，卻比剛來中國創(chuàng)業(yè)時花更長時間工作，“我真的不敢想太多，不曉得這樣的成績還能維持多久”他說。

　　對照中國是從上到下，由政府力量帶動轉(zhuǎn)型，不少臺商在采訪結(jié)束時總會感慨：臺灣政府在哪里？反觀港資則有政府大力支持。香港政府為了支持在珠三角香港企業(yè)的轉(zhuǎn)型，將提供一定的資金支持。另外政府也協(xié)助產(chǎn)業(yè)，在中國物色新的營運地點。就連大陸政府也看上臺商的轉(zhuǎn)型需求，而提供服務(wù)。廣東省臺辦副主任張科表示，目前有三家廣東的臺資企業(yè)上市，未來他們會積極推動臺資企業(yè)在內(nèi)地Ａ股上市，畢竟臺資企業(yè)二頭（研發(fā)和營銷）在外，制造在這里，要轉(zhuǎn)型升級，就必須要靠金融的支柱。

　　臺商最后一次升級的機會

　　盡管這條巨龍對待經(jīng)濟，有著應(yīng)戰(zhàn)全球的強大企圖心，但也為烽火蔓延的臺商帶來史無前例的挑戰(zhàn)。不過換個角度看，卻也是史無前例的機會。在選擇遷徙外，不少企業(yè)趁著中國崛起時的危機開始就地升級。除了追求量，臺商現(xiàn)在也把眼光轉(zhuǎn)向求質(zhì)，也就從“臺霸”變“臺精”，追求精品級的第一。

　　在全世界ＬＶ專賣店，在代表中國驕傲的西藏拉薩火車站，和五月即將開幕的英國希斯洛機場第五航廈，都指定用羅馬崗石做地板的建材。2003年，ＬＶ看上羅馬崗石的研發(fā)和設(shè)計能力，先來看廠，再花兩年時間慢慢觀察有無仿冒、環(huán)保和用童工的問題，至今已經(jīng)合作三年。“這代表你是高檔的”，黃維祝說。

　　自創(chuàng)品牌ＭＡＸ，世界第五大拉鏈廠，宏大拉鏈董事長洪寶川，花了三年時間，靠質(zhì)量獲得全球第一大汽車廠豐田的青睞。豐田每一臺車的座椅拉鏈，全球只跟兩家公司采購，一個是有74年歷史的日本ＹＫＫ，另一個就是不到三十歲的臺灣宏大。像羅馬崗石、宏大拉鏈的升級故事，更是不勝枚舉。曾輔導(dǎo)過臺中許多盤石會企業(yè)上市柜的建宏企管顧問公司執(zhí)行長張榮文，在2007年底從北京、上海、重慶、廣東一路考察了一個月，他發(fā)現(xiàn)，臺商的轉(zhuǎn)型和升級在近一年的確很賣力。

　　最簡單一個例子，張榮文說，他到上海拜訪一家臺商叫川石光電，搭車?yán)@了好久才在一個鳥不生蛋的地方找到川石。結(jié)果發(fā)現(xiàn)川石做的節(jié)能燈泡，在全球名號響亮，包括沃爾瑪百貨，以及歐司朗都是川石的客戶。再艱困的環(huán)境、再想象不到的小鎮(zhèn)，臺商都可以看到別人看不到的生機，張榮文佩服地說。他舉例，川石從ＬＥＤ轉(zhuǎn)省電燈泡、雷虎從模型馬達(dá)轉(zhuǎn)牙醫(yī)高速鉆頭、車王電子打造“Mobiletron”自有品牌后，更是已經(jīng)占公司業(yè)績七成以上。“大家在大陸都有規(guī)模不小的工廠，但歷經(jīng)臺灣到大陸的環(huán)境丕變，我沒看到他們臉上出現(xiàn)過懼色，”張榮文說。

　　進攻13億內(nèi)銷市場

　　進攻中國13億內(nèi)銷市場，則是臺商下一個逐鹿中原的大夢。南寶樹脂是個值得參考的故事。1997年落腳昆山，南寶樹脂在這里的工廠堪稱異數(shù)。外墻涂上了藍(lán)天白云和青山綠樹，路寬21米的大道上，遍植香樟、廣玉蘭和銀杏。

　　而本來在臺灣知名度極高的南寶815水泥漆，跨了一個海峽，卻常常被消費者抱怨不太好用。于是，南寶樹脂集團涂料事業(yè)部總經(jīng)理孫德聰，親身去了解大陸人怎么蓋房子，觀察各地油漆師父的工作習(xí)慣。后來發(fā)現(xiàn)，在浙江用油漆喜歡用噴的，而福建用刮的，于是回頭改善產(chǎn)品，來響應(yīng)各地消費者的需求。

　　2005年，南寶樹脂取得中國名牌及國家免檢資格，等于拿下在全中國暢行無阻的金牌�，F(xiàn)在一年營業(yè)額約五十億臺幣。另外，南寶更靠創(chuàng)新致勝。節(jié)能和健康是南寶創(chuàng)新的動力，孫德聰指出，去年因為研發(fā)出一款能讓室溫降低九度的涂料，而取得高新企業(yè)和高新科技產(chǎn)品的認(rèn)證，這讓南寶在未來還可以繼續(xù)享受15%的所得稅率優(yōu)惠。

　　勤業(yè)眾信中國業(yè)務(wù)合作與發(fā)展負(fù)責(zé)人杜啟堯會計師說，這是合法的節(jié)稅。亞光董事長賴以仁建議，此時正是臺商思考轉(zhuǎn)型進攻大陸內(nèi)需市場的契機。已在中國內(nèi)銷市場打出亮眼成績的建大輪胎總經(jīng)理張宏德有感而發(fā)地說，現(xiàn)在要躍上中國大舞臺，難度是愈來愈高了。但臺商要積極把握這個最后一次升級的機會，跨得過去，就有機會成為區(qū)域性品牌。

　　“臺商有機會浴火重生，”寶來金融集團大中華資本市場處總經(jīng)理黃齊元樂觀地認(rèn)為。有人說，臺商是英雄的搖籃。而未來又有多少臺灣出發(fā)的企業(yè)能在世界發(fā)光發(fā)熱？值得期待。