留用創(chuàng)新人才 管理者先充電

　　創(chuàng)新讓蘋果和Google公司保持著世界領(lǐng)先的神話，也吸引著李開復(fù)這樣的創(chuàng)新人才的加盟。11月9日，在知名商務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域培訓(xùn)大師費德里克-阿恩的演講會上，如何留用創(chuàng)新人才成為眾多企業(yè)管理者關(guān)心的熱點。除了阿恩提到的鼓勵員工創(chuàng)新，投入更多時間精力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力等方面，我認為，最重要的是管理者先充電，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新理念，提高自己的創(chuàng)新能力。

　　有創(chuàng)新思想的管理者才能發(fā)現(xiàn)和重用創(chuàng)新型員工。管理者在企業(yè)中處于核心和領(lǐng)導(dǎo)地位，他的思維方式和行為模式影響著員工的態(tài)度和行為。有創(chuàng)新思維的管理者才會獨具“慧眼”，發(fā)現(xiàn)真正的“千里馬”，不然只能“買櫝還珠”，不僅不能吸引和招募到創(chuàng)新型員工，而且還會讓企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人才流失。

　　要留用創(chuàng)新人才，管理者要先充電。7天連鎖酒店的鄭南雁就是將IT思維引入到酒店管理系統(tǒng)中，短短兩年內(nèi)已建立了覆蓋全國的經(jīng)濟型連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)，擁有分店近200家，創(chuàng)造了行業(yè)快速發(fā)展的佳話。這也得益于他不斷學(xué)習(xí)充電，不斷積累思考。他選擇去EMBA充電，找尋“打開思路”的新途徑。他深信靜下來讀書和思考才能有更多思想的火花迸發(fā)出來。

　　2007年中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎得主——東軟集團的總裁劉積仁也是善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的例子。作為中國培養(yǎng)的第一位計算機應(yīng)用專業(yè)博士，劉積仁引領(lǐng)東軟從16年前一個只有3名員工、3臺電腦的小實驗室，發(fā)展為今天擁有上萬名員工的中國領(lǐng)先的軟件集團，形成了具有中國特色和比較優(yōu)勢的獨特經(jīng)營模式。他身先士卒的投身研發(fā)，并用“開放式創(chuàng)新”的思想，帶領(lǐng)東軟迅速崛起，并作為IT教育模式的探索者，培育了大量IT創(chuàng)新人才。

　　管理者充電表現(xiàn)為多種形式�？梢匀プxEMBA，在理論上系統(tǒng)學(xué)習(xí)；可以在給員工培訓(xùn)的同時，自己也聽聽世界名師的培訓(xùn)講座，在醍醐灌頂中尋找靈感迸發(fā)的時刻，還可以與其他公司的領(lǐng)導(dǎo)者來個頭腦風(fēng)暴，甚至在激烈論辯中發(fā)現(xiàn)新思路……

　　總之，有充電的意識和不斷學(xué)習(xí)的能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向創(chuàng)新，才能塑造創(chuàng)新的企業(yè)文化，形成像磁石一樣的聚集效應(yīng)，將創(chuàng)新人才牢牢吸引在身邊。