新官上任如何掌握“火候”？

【-人力資源管理】雖然選擇新的領(lǐng)導(dǎo)者也許會給整個公司帶來新的活力，然而即將上任的領(lǐng)導(dǎo)者和原有團(tuán)隊的磨合過程面臨著非常大的困難。即使人人都知道交流是繼任過程中最重要的因素，然而在混亂中，人人都無暇顧及交流活動。

新老板的上任信息會給整個公司帶來不確定、混亂，有時甚至是怨恨。為了使整個公司運作不受其影響，恢復(fù)常態(tài)，新老板的首要任務(wù)就是要有效地和員工加強聯(lián)系，建立關(guān)系。

交流、交流、交流

公司應(yīng)該尊重那些個人利益與任命決定息息相關(guān)的員工的權(quán)利，確保他們在第一時間得知任命消息。通過E-mail和短消息，人們不再需要走出辦公室，為自己的演說做提前準(zhǔn)備，但如果即將發(fā)布的信息會帶來不確定和懷疑恐慌，那最好不要“躲在機器背后發(fā)布消息”，一定要選擇最適合的交流傳播方式。

信任你的團(tuán)隊

信任會營造一個更加愉悅和諧的商業(yè)氛圍，如果你非常信任你團(tuán)隊中的某個人，你可以和他分享某些機密信息，如果不信任他們，就不要讓他成為你團(tuán)隊中的一員，信任是相互的，首先你會去信任其他人，展示你的包容、謙卑以及分享與傾聽的愿望，其他人也會互換這份信任。

開誠布公

一旦誤解產(chǎn)生，特別是當(dāng)新團(tuán)隊聯(lián)合一致針對你的時候，最好的辦法就是能夠充分和他們分享你對于他們不良情緒的理解，你可以說，“通過你們臉上憂慮的表情，我覺得你們一定對這一任命心存疑慮和不安，那么可以談?wù)勀銈兊慕箲]”，這個方法會刺激團(tuán)隊開展討論。為團(tuán)隊營造一個“允許抱怨”的氛圍有利于一個新的領(lǐng)導(dǎo)者贏得團(tuán)隊的尊敬和信任，反之亦然。

展現(xiàn)謙卑并換位思考

在這種情況下，展現(xiàn)謙卑博得理解是非常重要的。例如，你可以說，“你們中的某些人肯定會對于我的任命非常吃驚，如果是我，也會如此，除此之外，我還會想知道他是誰?他如何領(lǐng)導(dǎo)我們?多少人有過這樣的想法?”這也許會違背直覺，但是謙卑和換位思考會增加你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的可靠性。

充滿勇氣

談?wù)勀愕慕?jīng)歷，但要直視大家，在你即將領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊面前顯示你的敏捷和專業(yè)，在關(guān)鍵時刻展示你的勇氣是非常重要的，直接、充滿尊重地面對沖突，傾聽團(tuán)隊成員關(guān)注點、愿望和對未來的展望，最重要的是，你愿意去傾聽而不帶有任何的自衛(wèi)，愿意去學(xué)習(xí)，同時對于團(tuán)隊的未來發(fā)展有一些具有建設(shè)性的想法。

真實可信

通過展示你真實的自我——你的動機、信念、動力、價值觀、行為觀——你會獲得團(tuán)隊的信任，說出你想要做的事情，然后付諸實踐，如果你的下屬發(fā)現(xiàn)你并不可靠，他們會把你退回去，反之，他們會和藹地接受你的反饋，這會是很好的禮物。

鼓勵團(tuán)隊分享信息

一旦團(tuán)隊恢復(fù)正常狀態(tài)，下一步就是要你的團(tuán)隊成員就該做什么和不該做什么發(fā)表自己的觀點和看法，傾聽、解釋直到確定你沒有誤解他們的觀點，深入探討以及恰當(dāng)舉例。

例如，詢問“和生產(chǎn)經(jīng)理共同工作有什么問題?”讓團(tuán)隊成員舉例以便能更好地理解問題的癥結(jié)，找到解決的方法，讓團(tuán)隊分享信息會讓大家形成緊密結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，共同面對即將到來的挑戰(zhàn)。

此外，合理配置資源和權(quán)力以應(yīng)對目前和未來的挑戰(zhàn)會讓團(tuán)隊充滿行動的力量，便于更快地開展工作，有效地改進(jìn)工作成果。

合適恰當(dāng)?shù)慕涣髟诮庸芤粋�新團(tuán)隊時能夠緩和負(fù)面反應(yīng)，眾所周知，不熟悉的人之間往往會有距離，如果這種情況發(fā)生了，關(guān)鍵是新的領(lǐng)導(dǎo)者能夠盡快將一切拉回正軌，畢竟，如果沒有追隨者，領(lǐng)導(dǎo)沒法當(dāng)!（中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）