眾多溫商熱讀EMBA 意在謀求轉(zhuǎn)型

    溫商正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何轉(zhuǎn)型最便捷有效？系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。在昨天舉行的浙江大學(xué)EMBA管理前沿（溫州）論壇及浙大EMBA俱樂部溫州分部揭牌儀式上，眾多溫商學(xué)員和專家一致給出了這樣的答案。

　　從1993年至今，溫州已創(chuàng)出皮鞋、低壓電器、打火機(jī)等27個國家級金名片，創(chuàng)出31個中國馳名商標(biāo)、25個中國品牌產(chǎn)品、82個國家免檢產(chǎn)品。20多年來，溫州模式的確為世人所驚嘆和折服。

　　但是，在這些光環(huán)的背后，溫商也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在過去的20多年里，溫商憑借低成本的制造業(yè)優(yōu)勢，在全球產(chǎn)業(yè)分工中取得一席之地，但是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于較低的地位，具有競爭力的產(chǎn)品集中在非主流層面，在歐美主流市場的品牌影響力非常薄弱。

　　對此，國家行政學(xué)院博士生導(dǎo)師劉峰教授認(rèn)為，溫州的老板要想提升自己，首先要使自己由經(jīng)理人成為領(lǐng)導(dǎo)者，這就一定要具備情商、膽商和智商這三個領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，而且要具備以身作則、共建愿景、善于激勵、用人聚眾和變革決策這五個領(lǐng)導(dǎo)行為，這都需要通過學(xué)習(xí)來獲取。

　　“改造老板往往是首要的任務(wù)：一是從個人能力到組織能力；二是老板的自我革命。”浙商研究專家楊軼清認(rèn)為，企業(yè)的盛衰成敗，管理團(tuán)隊占其中80％的因素，而老板一個人又占了其中80％的比重。他的眼界和胸懷決定了企業(yè)的長度和寬度。而在浙大EMBA特聘教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民看來，溫商要實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，最便捷有效的方法是進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型。

　　事實(shí)上，越來越多的溫商已意識到了學(xué)習(xí)的重要性。在杭州等地舉辦的各類企業(yè)管理培訓(xùn)班、講座上，常常可以看到溫商的身影，一些企業(yè)家甚至經(jīng)常邀請經(jīng)濟(jì)界的專家學(xué)者到企業(yè)講課。在部分意識超前的溫商群體中，更是興起了到各高校、商學(xué)院攻讀MBA、EMBA的熱潮。據(jù)浙大EMBA教育中心主任范曉屏介紹，在該校的600多名學(xué)員中，溫商的比例占了10%以上，從今年秋季班報名的情況來看，溫商學(xué)員的比例可能會超過15%。