中外品牌奧運營銷排行榜

　　可口可樂：無處不在。從1928年首次出現(xiàn)在阿姆斯特丹奧運會上的那天起，可口可樂如影隨形般參加了每一次的奧運盛會。在2004年雅典奧運會期間，可口可樂以劉翔、滕海濱和馬琳三位奧運冠軍形象，精心推出了“要爽由自己”的奧運主題廣告，其奧運包裝也在全國上市。劉翔的出色表現(xiàn)讓可口可樂一直很“爽”，真正印證了那一句“要爽由自己”。據(jù)悉，在可口可樂與劉翔的長期合約中，每年酬勞僅為35萬元人民幣，而劉翔現(xiàn)在的代言身價已高達(dá)數(shù)百萬元，可口可樂不愧為營銷老手。

　　麥當(dāng)勞：我就喜歡。麥當(dāng)勞與奧運會的合作最早開始于1968年。當(dāng)時麥當(dāng)勞為在法國比賽的美國運動員空運漢堡包。在雅典奧運系列推廣中，麥當(dāng)勞堅持讓奧運為品牌服務(wù)，每個廣告、活動都從不同角度圍繞“我就喜歡”這個主題，并且把這次奧運系列推廣涵蓋在其整體品牌戰(zhàn)略之下，而不是獨立的項目。麥當(dāng)勞成功續(xù)約成為2006至2012年夏、冬季奧運會的全球合作伙伴，這是麥當(dāng)勞對這項國際體壇盛事以及參加這項世界頂級賽事的運動員的長期支持的延續(xù)，也是麥當(dāng)勞首次續(xù)簽長達(dá)8年的奧運贊助合同。

　　金六福：為奧運添“�！�。金六福對奧運精神進(jìn)行了不同以往的詮釋：歡聚是福、參與是福、和平是福、進(jìn)取是福、友誼是福、分享是福。"奧運福"整合傳播使金六福的“福文化”提升到了一個更高的層次。在“奧運�！崩砟畹膸�動下，金六福的終端銷售以15％的速度快速增長。

　　白沙：繼續(xù)飛翔。在雅典奧運會期間，白沙香煙推出了“奧運時刻，我心飛翔”的形象廣告片。劉翔獲得冠軍后，白沙迅速出擊，成為首家簽約劉翔的國內(nèi)企業(yè)，推出了劉翔版形象廣告片，這反映了白沙強(qiáng)勁的決策力和行動力。劉翔的潛力還是讓人不敢小視，年輕是他的最大優(yōu)勢，2008年的北京奧運會同樣是他飛翔的舞臺�？紤]到這個因素，劉翔的價值還會大幅度上升。白沙在此時與劉翔合作，無疑會獲得更多的價值。

　　聯(lián)想：奧運為國際化開路。2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)在北京與國際奧委會簽署合作協(xié)議，宣布正式成為第六期國際奧委會全球合作伙伴，這是奧運歷史上中國企業(yè)首次獲此資格。很多觀察家認(rèn)為，年營業(yè)額為200億港元的聯(lián)想在歷屆TOP贊助商中仍屬于“低收入”階層，因此這個決定多少顯得像在冒險。但聯(lián)想要走向國際化，奧運會是一個最好的平臺。2008年北京奧運會，聯(lián)想將向奧委會及奧運代表團(tuán)獨家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計算技術(shù)設(shè)備以及技術(shù)支持。聯(lián)想希望借此完成其國際化的腳步，就像三星那樣。但聯(lián)想還需要更持續(xù)的投入和更細(xì)致務(wù)實的工作。

　　三星：從“丑小鴨”到“白天鵝”。1988年三星成為漢城奧運會的當(dāng)?shù)刭澲�商時負(fù)債已高達(dá)170億美元，奧運營銷改變了三星的命運，讓三星從“丑小鴨”成長為“白天鵝”。1998年三星成為奧運會全球合作伙伴。經(jīng)過2000年悉尼奧運會和2002年鹽湖城奧運會的成功經(jīng)歷后，三星繼續(xù)簽約成為2006年都靈冬奧會和2008年北京奧運會的全球合作伙伴。在2004年《美國商業(yè)周刊》全球最有價值的品牌排名中，三星品牌價值達(dá)到125.5億美金，排名世界第21，成為全球品牌價值上升最快的公司之一。