李焜耀之?dāng)?自信太高放手太多

　　應(yīng)該說，明基BENQ收購西門子手機(jī)的失敗，是華人圈企業(yè)并購的最大一宗，兩百五十億元的付出，委實(shí)的教了一大筆學(xué)費(fèi)。李焜耀顯然是這樁案子的第一責(zé)任人，壓力之巨大，從日漸增多的白發(fā)中可窺一斑。聽說李焜耀提出了辭呈，但被明基董事會(huì)拒絕了，我想這里面也有施振榮先生的苦心，一方面，雖然以成敗來論英雄，但兄弟分家，ABQ系統(tǒng)的各自爬山，自食其力后，更多的眼球注意力還是來自這個(gè)紫色的蝴蝶－BENQ，特別在大陸，這一點(diǎn)，施振榮先生的品牌之路的提法，明基作出了一份不錯(cuò)的答卷。 

    但現(xiàn)實(shí)問題是：擺脫OEM代工，實(shí)現(xiàn)品牌亞洲的戰(zhàn)略，確實(shí)是一條不歸路，其中坎坷是肯定和必需的。如同李焜耀的個(gè)性而言，這個(gè)艱巨的任務(wù)也落到了他的肩上，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)結(jié)果我們已經(jīng)知曉。明基的風(fēng)光不再，壯士斷腕之痛，其情其境，遠(yuǎn)不是我們國內(nèi)這些還未走出國門的中小企業(yè)所能預(yù)想到的。 

    國際化品牌之路，本身就是注定奔波無常的，這一點(diǎn)來講，施振榮的宏基包括明基，他們?yōu)閲�際化所繳納的學(xué)費(fèi)是最多的，也是感觸最深的，試想下，會(huì)是未來受益最大的嗎？從價(jià)值的守恒定律來講，我樂觀的抱有這個(gè)想法，并期待著。 

    企業(yè)管理的實(shí)踐，遠(yuǎn)非媒體所曝光的如何傳奇，其實(shí)就是一個(gè)辛苦的活計(jì)，日復(fù)一日，年復(fù)一年，不容得半點(diǎn)差池和閃失，一不留神，英雄成狗熊，中子杰克當(dāng)年的力抗眾議才有了今日的GE帝國，但觀念就在一瞬間，誰能保證永久不敗啊，沒有人，除非是神。 

    還是重溫張瑞敏先生的那句名言吧：做企業(yè)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。悟出了這個(gè)道理的人，才是真正的企業(yè)家，真正的職業(yè)人。 

    很尊敬李焜耀這次的敢作敢當(dāng)，也很高興能夠看出明基董事會(huì)的決策的理性和寬容，其中確實(shí)隱含了宏基系慣有的平本務(wù)實(shí)的企業(yè)理念。我想這個(gè)時(shí)候，更多應(yīng)該不是如何指責(zé)，還是多一份寬容，多一些鼓勵(lì)吧。祝福明基越過難關(guān)，祝福李焜耀先生能鳳凰涅磐。祝福我們所有的華人企業(yè)！ 

    “李焜耀對品牌的企圖心很強(qiáng)，如果有一天明基的品牌能夠贏過宏基，可能就是他最大的滿足�！笔┱駱s在《宏基的世紀(jì)變革》這本書中，如此形容李焜耀對品牌的執(zhí)著。但為了品牌，明基電通董事長李焜耀也付出了二百五十億元的慘痛代價(jià)。 

    九月二十八日下午六點(diǎn)，明基內(nèi)湖總部的臨時(shí)記者會(huì)上，李焜耀宣布明基不再投資德國子公司（明基移動(dòng)通信），并坦承過去一年，明基為了西門子已付出六億歐元（約合新臺幣二百五十億元）。他不得已決定——認(rèn)賠出場，斷尾求生。此舉不僅震撼臺灣企業(yè)界，更震撼德國政界。

    這個(gè)決定的關(guān)鍵時(shí)刻，得回溯到今年八月中，地點(diǎn)在明基總部大樓的十四樓會(huì)議室。剛從德國慕尼黑飛回臺灣參加明基第二季季報(bào)會(huì)議的德國人、明基行動(dòng)通訊執(zhí)行長尤科盟（ClemensJoos），獨(dú)自一人步出會(huì)議室，一臉鐵青，不發(fā)一語。

    會(huì)議室內(nèi)，仍坐在會(huì)議主席位置上的李焜耀，臉色更是難看。因?yàn)椋瑪[在他桌上的明基第二季季報(bào)虧損數(shù)字，竟是出乎意料之外的嚴(yán)重：若無明基四月將旗下光驅(qū)部門售予建興電，并因此認(rèn)列將近五十億元的業(yè)外收益，明基第二季的虧損將超過七十五億元，較前一季還再增加50％。

    今年四月底，李焜耀接受本刊專訪時(shí)，還自信滿滿指出，“明基合并西門子手機(jī)部門的最差時(shí)間已經(jīng)過了�！比缃�，眼前的數(shù)字卻是狠狠的打了他一巴掌。

　　尤其，尤科盟提出的新手機(jī)時(shí)程計(jì)劃，不僅無法按照時(shí)程推出，甚至還會(huì)延遲四至六個(gè)月。這對于講求流行與時(shí)效的手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，無異是宣告明基手機(jī)部門第四季不必做生意了。

    明基合并西門子手機(jī)部門，本來認(rèn)為會(huì)是“一加一大于二”的效應(yīng)，如今BenQ-Siemens品牌的手機(jī)市占率，卻是從一年前的4.8％，滑落到只剩下3.2％。

　   因此，當(dāng)聽完尤科盟的報(bào)告，李焜耀決定啟動(dòng)停損機(jī)制。 

    虧損太重，等不到公司磨合期結(jié)束

    事實(shí)上，明基內(nèi)部早在七月時(shí)，財(cái)務(wù)資深副總游克用自結(jié)出六月份明基財(cái)報(bào)虧損嚴(yán)重后，即已有停損機(jī)制的初步構(gòu)想。同時(shí)間，明基并做出一項(xiàng)重大決定，為了避免拖垮明基代工事業(yè)，必須進(jìn)行分家，如此一來，明基至少可保有一家賺錢的代工公司。

    至于停損機(jī)制是否執(zhí)行，則視尤科盟帶回來的答案，只不過，最后的答案仍然讓抱有一絲期待的李焜耀大失所望。

    過去十年，李焜耀一路上都是憑著自己的精準(zhǔn)眼光與強(qiáng)悍執(zhí)行力，成為屢打勝仗的冒險(xiǎn)大將軍；他曾經(jīng)成功促成聯(lián)友光電與達(dá)科技合并，并主導(dǎo)明基與飛利浦（Philips）合組光驅(qū)公司，卻為何在這回慘遭滑鐵廬？

    中華經(jīng)濟(jì)研究院國際經(jīng)濟(jì)所所長陳信宏指出，兩個(gè)二線品牌大廠要聚合成一個(gè)一線品牌大廠，需要有時(shí)間換取空間的條件。但是，西門子手機(jī)部門原本的巨額虧損，卻使得明基的喘息時(shí)間與空間都相當(dāng)有限。

    自信太高，眼中只有成功沒有失敗

    李焜耀不可能不懂得這個(gè)道理，卻還是執(zhí)意去做，結(jié)果是“婚事敲定，才談戀愛”�；ㄆ烀腊钍紫�分析師楊應(yīng)超指出，明基一下子增加了六千個(gè)“局外人”，整個(gè)企業(yè)的體質(zhì)、文化都將出現(xiàn)各種物理和化學(xué)變化，巨大試煉才開始。

    一位曾與李焜耀在宏共事近二十年的友人指出，失敗的關(guān)鍵原因，反而是李焜耀的成功經(jīng)驗(yàn)太豐富了，讓他總覺得“事在人為”。

    例如，李焜耀曾堅(jiān)持要作Acer品牌手機(jī)，施振榮反對，李焜耀想投資LCD事業(yè)，施振榮也是反對的，但最終都成功。這些戰(zhàn)功讓李焜耀越來越相信自己的成功法則，養(yǎng)成了有五成把握就出手的個(gè)性。

    攤開過去一年的“李焜耀策略地圖”：明基并西門子手機(jī)部門、友達(dá)購并廣輝電子，可以發(fā)現(xiàn)在李焜耀的腦子里，是充滿了下大棋，快速成功的策略規(guī)畫。 

    明基某位內(nèi)部高層即指出，明基購并西門子手機(jī)部門的評估案子，盡管報(bào)告中的確提到西門子手機(jī)部門嚴(yán)重虧損、德國工會(huì)強(qiáng)悍等情況，但是，李焜耀認(rèn)為，這是一個(gè)難得讓BenQ品牌揚(yáng)名國際的機(jī)會(huì)，在他眼中，看到的都是明基成功的機(jī)會(huì)，看不到可能失敗的因素。不只如此，隨著“泛李焜耀集團(tuán)”的快速茁壯，李焜耀其實(shí)已無暇分身照顧友達(dá)與明基兩個(gè)龐大事業(yè)體。

    放手太多，兩名臺灣人管六千德國員工

    過去李焜耀是從班長一路當(dāng)?shù)娇偹玖�，任何�?huì)議他一律參加�！艾F(xiàn)在他比較會(huì)多聽�！泵骰�視訊事業(yè)群總經(jīng)理黃裕國表示。這對于上千億營收規(guī)模事業(yè)體而言是件好事，但另一方面卻也放權(quán)太多。

　　明基策略長雷輝就說過，“合并后每月都虧好幾億，但KY（李焜耀英文名）都交給我們?nèi)ヌ幚�，換成三年前，這種事一定不會(huì)發(fā)生。”

    甚至，李焜耀還曾經(jīng)說，“明基派到德國的人不用多，因?yàn)榈聡�人�?huì)自我管理。”因此真正派到德國的臺灣主管只有兩人，一個(gè)是原本負(fù)責(zé)品牌營銷的明基營銷總部總經(jīng)理王文燦，另一個(gè)是財(cái)務(wù)長劉維宇。

    光靠兩個(gè)臺灣主管，就想搞定六千名德國員工，讓他們研發(fā)與制造上軌道，這可能嗎？”一位明基高層主管不解的說。

    明基一年內(nèi)虧掉二百五十億元，創(chuàng)下了堪稱國內(nèi)科技業(yè)者經(jīng)營品牌的虧損紀(jì)錄。只是沒想到，李焜耀的反應(yīng)，更令外界詫異！

    九月二十八日宣布停止投資西門子的記者會(huì)上，有媒體提問：“明基此舉，是否會(huì)對品牌形象造成影響？”此時(shí)，李焜耀以相當(dāng)嚴(yán)厲的口氣回答，“不要只會(huì)想負(fù)面的情況！”當(dāng)場氣氛突然凝結(jié)，一旁陪笑臉的游克用急著想緩和氣氛，拿起麥克風(fēng)準(zhǔn)備回答，李焜耀即伸出右手一揮，擋住游克用的臉，李并側(cè)頭告訴游，“不需要回答這種問題�！�

    明基市值一年來憑空蒸發(fā)近40％，許多受傷慘重的小股東，恐怕不會(huì)滿意李焜耀這樣的反應(yīng)。

    比爾．蓋茲曾說過，“成功是一個(gè)差勁的導(dǎo)師，它帶給你的只是無知跟膽識�！崩顭j耀陷入了成功失敗學(xué)的盲點(diǎn)，也為企業(yè)界貢獻(xiàn)了一堂二百五十億元的課。這堂課李焜耀想通了嗎？答案不確定，但的確值得所有在成功之中的企業(yè)人都戒慎、深思。