突破營(yíng)銷瓶頸的謀略：樹立榜樣

    典型的力量是無窮的

    典型是一種政治力量。樹典型等于插紅旗，其秘訣就是把一種需要加以提倡的精神，加以推崇的價(jià)值觀，加以實(shí)現(xiàn)的原則，加以推廣的經(jīng)驗(yàn)，具體化在一個(gè)或幾個(gè)看得見摸得著的具體人物或事件上，使之成為一面鮮艷的旗幟，成為指示大眾前進(jìn)的榜樣、標(biāo)兵。

    因此，凡是需要提倡一種什么精神，就需要找到一個(gè)或幾個(gè)相應(yīng)的典型來體現(xiàn)這種精神，如張思德全心全意為人民服務(wù)的精神，白求恩大夫毫不利己專門利人的精神，雷鋒做革命螺絲釘?shù)木�神，大寨人�?zhàn)天斗地的精神，大慶人自力更生的精神等等。

    充當(dāng)?shù)湫偷暮萌撕檬峦ǔＲ�由領(lǐng)導(dǎo)者來培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)或挑選，或者由領(lǐng)導(dǎo)者定出一些標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾通過評(píng)比來產(chǎn)生。評(píng)比先進(jìn)的過程，也就是使群眾區(qū)分好壞，明辨善惡的過程，而典型產(chǎn)生的過程也就是領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的一般原則具體化的過程。

    紅軍在長(zhǎng)征中，也多次采用了樹典型的方法，大大地提高了官兵們的士氣，鼓舞了紅軍的斗志，產(chǎn)生了無窮的作用。

    首先，是黨員干部的帶頭作用：在長(zhǎng)征中，紅軍中的黨員及黨員干部，打仗沖在最前面，跑路

    跑得最多，艱難轉(zhuǎn)戰(zhàn)中背的行李和槍支最多，過草地時(shí)嘗毒野菜最多……正是黨員干部的帶頭作用，大大激勵(lì)了紅軍士兵們奮勇向前；

    在搶渡大渡河的戰(zhàn)斗中，紅軍先頭部隊(duì)紅四團(tuán)必須在兩天半的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)途奔襲一百六十公里，而且這一百六十公里沿途都是沿大渡河兩岸崖壁鑿出來的崎嶇山路；路上還有川軍小股部隊(duì)的駐防和騷擾，第一天，紅軍碰到了敵軍一個(gè)營(yíng)的阻擊，紅軍被迫與之一戰(zhàn)。殲滅之后，繼續(xù)趕路。結(jié)果傳來消息，軍委又提前了奪取瀘定橋的時(shí)間，意味著四團(tuán)必須在一天之內(nèi)走完一百二十公里的山路。

    沒有時(shí)間動(dòng)員了，四團(tuán)必須二十四小時(shí)不間斷地跑。團(tuán)政治處的同志跑在最前面。又經(jīng)過一場(chǎng)戰(zhàn)斗后，紅軍還必須往前跑。這時(shí)候，紅軍各連隊(duì)黨支部的同志被分散在戰(zhàn)士中間，所有的黨團(tuán)員都配上了幫扶對(duì)象，他們用繩子把體力不支的戰(zhàn)士綁在了自己身上，用最后一點(diǎn)力氣拉著他們。

    就這樣，紅軍黨員干部們帶領(lǐng)著紅四團(tuán)，最終跑完了這一百二十公里山路，并完成了搶奪瀘定橋的任務(wù)。

    其次，紅軍在長(zhǎng)征中，還注重樹立戰(zhàn)斗英雄的典型。紅四團(tuán)是整個(gè)紅軍的先頭部隊(duì)，這是一支鋼鐵部隊(duì)，他們始終跑在紅軍的最前面，打最惡的仗，紅軍發(fā)布了向紅四團(tuán)學(xué)習(xí)的號(hào)召。

    象紅軍強(qiáng)渡大渡河的17勇士、飛奪瀘定橋的22勇士等等，都是從血與火中走過來的英雄模范，在紅軍中都受到英雄的禮遇和尊敬。

    另外，紅軍在長(zhǎng)征途中，對(duì)沿途的英雄也不遺余力的加以宣傳和表彰。比如：攻占遵義后，《紅星》報(bào)就專門對(duì)遵義戰(zhàn)役作了具體報(bào)道，發(fā)表了《模范的“勇”部紅五連五個(gè)子彈奪取一個(gè)重要陣地》、《英勇的“九堡”三營(yíng)走一百里路，沒有一個(gè)掉隊(duì)落伍的》等通訊文章；

    在紅軍飛奪瀘定橋后，《紅星》報(bào)、《戰(zhàn)士》報(bào)又出版了有關(guān)強(qiáng)奪瀘定橋戰(zhàn)役的行軍和戰(zhàn)斗實(shí)況，并記下了在安順場(chǎng)勝利渡過大渡河的17名英雄的名字。

    榜樣的力量

    小企業(yè)在營(yíng)銷過程中，也有必要樹立企業(yè)的榜樣�？梢詷淞�銷售人員榜樣，可以樹立榜樣經(jīng)銷商，也可以樹立樣板市場(chǎng)，等等。

    在具體的樹立榜樣過程中，還可以使用一些獨(dú)特的方法，使榜樣的力量得到淋漓盡致的發(fā)揮：

    1、有故事的傳播，向榜樣學(xué)習(xí)

    典型產(chǎn)生后，還要通過宣傳、表彰等輿論導(dǎo)向功能，推動(dòng)廣大員工向這些“好樣的”學(xué)習(xí)。普通員工是很容易影響、善于模仿的，學(xué)習(xí)一個(gè)具體的典型比接受一種抽象的原則要方便得多，因?yàn)樗�看得見、摸得著，即使你不去有意仿效，他的光環(huán)也會(huì)影響到你，使你不知不覺受到感染同化。

    這樣，由一到十，由點(diǎn)到面，相互感染，競(jìng)相效仿，逐漸形成一種氣候，最后自然是典型的普及化，人人都成為好樣的。于是，典型身上所運(yùn)載的普遍原則得以推廣，樹典型的領(lǐng)導(dǎo)者的最初意志也就得到了實(shí)現(xiàn)。

    企業(yè)要樹立典型，可以把發(fā)生在典型身上的一點(diǎn)一滴收集起來，加工成故事，然后把故事在全公司中進(jìn)行推廣，可在企業(yè)報(bào)刊上發(fā)表，可在會(huì)議中提倡，也可在年度總結(jié)中予以表彰，等等。都可以進(jìn)行有故事的傳播。

    張瑞敏帶頭砸冰箱的故事；

    聯(lián)想集團(tuán)早期創(chuàng)業(yè)人員騎自行車跑市場(chǎng)的故事；

    鐵人王進(jìn)喜的故事；

    ……

    這些都是“樹典型”的好故事。每個(gè)企業(yè)都有好的領(lǐng)導(dǎo)者，有好的員工，每個(gè)好典型身上都有好故事，都值得企業(yè)好好挖掘。

    2、抓兩頭帶中間

    任何有人的地方，大致都有比較積極的、中間狀態(tài)的和比較落后的三部分人。

    要發(fā)動(dòng)員工，可以采取“抓兩頭，帶中間”的方法。任何一種情況都有兩頭，即有先進(jìn)和落后，中間狀態(tài)總是占多數(shù)。抓兩頭，抓先進(jìn)和落后，就是抓住了兩個(gè)對(duì)立面，抓住兩頭就可以把中間帶動(dòng)起來。

    毛主席說：“領(lǐng)導(dǎo)者必須善于團(tuán)結(jié)少數(shù)積極分子作為領(lǐng)導(dǎo)骨干，并憑借這些骨干去提高中間分子，爭(zhēng)取落后分子”。

    為什么兩頭一抓，整個(gè)群體就動(dòng)了起來，向著企業(yè)希望的方向發(fā)展呢？

    任何事情，總有人贊成，總有人反對(duì)，總有積極的，總有消極的。而最積極最贊成的和最消極反對(duì)的都是少數(shù)。少數(shù)對(duì)少數(shù)，本見不出高低。關(guān)鍵在中間的那個(gè)大頭。他們隨大流，看兩頭哪一頭占優(yōu)勢(shì)、處于有利地位，他們就向哪頭運(yùn)動(dòng)。

    你把兩頭一抓，中間那動(dòng)搖不定、不明方向的員工就知道該往哪邊看齊了。于是中間部分發(fā)生分化，積極分子、擁護(hù)的人越來越多，而消極分子、反對(duì)的人則越來越少。這樣，三部分的員工就都會(huì)按照企業(yè)的意志行動(dòng)起來。

    怎樣抓兩頭呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單：對(duì)積極先進(jìn)的那一頭加以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極、落后的那一頭加以批評(píng)、懲戒，號(hào)召人們向好的學(xué)習(xí)，而不要向壞的學(xué)習(xí)。
 這樣一褒一貶，一學(xué)一批，就等于在混沌未分、是非不明的員工中樹起了兩個(gè)對(duì)立面：一邊是紅旗，是正面典型，輿論的光輝紛紛投向他們，廣大員工自然會(huì)引以為榜樣，向他們看齊；另一邊是白旗，是反面教員，輿論的鋒芒紛紛對(duì)準(zhǔn)他們，廣大員工必定會(huì)引以為戒，遠(yuǎn)離他們。正面教員和反面教員同時(shí)起作用，何去何從，一清二楚。

    古今政治家都知道如何通過賞好懲壞來齊眾，他們?cè)谫p好時(shí)，必須拿出誘人的物質(zhì)條件，重賞之下必有勇夫。但是，紅軍長(zhǎng)期處于艱苦創(chuàng)業(yè)中，毛主席沒有優(yōu)厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，只得采取精神激勵(lì)的方式，來引導(dǎo)群眾。對(duì)于小企業(yè)來說，這種精神獎(jiǎng)勵(lì)法，也是十分值得借鑒的。

    3、重視反面教員的作用

    小企業(yè)的老板，應(yīng)該要身兼二職，既“辦事”又“傳教”。

    在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中，光有正面榜樣還不夠。還需要正反兩個(gè)方面的教育。沒有反面教員，企業(yè)員工難于教育過來。

    真的、美的、善的東西，總是和假的、丑的、惡的東西相比較而存在，相斗爭(zhēng)而發(fā)展的。毛主席認(rèn)為：“禁止人們跟謬誤、丑惡、敵對(duì)的東西見面，跟唯心主義、形而上學(xué)的東西見面，這樣的政策是危險(xiǎn)的政策。它將引導(dǎo)人們思想衰退，單打一，見不得世面，唱不得對(duì)臺(tái)戲”。

    相反，讓這些反面的東西自己暴露出來，加以展覽，或者把它們揭發(fā)出來，擺在大家面前，讓人們?nèi)ケ容^、鑒別、斗爭(zhēng)，可以使人們受到鍛煉，受到教育。

    人為什么要種牛痘？就是人為地把一種病毒放到人體內(nèi)，實(shí)行“細(xì)菌戰(zhàn)”，跟你斗爭(zhēng)，使你的身體里產(chǎn)生一種免疫力。

    正因?yàn)榇耍�毛主席特別重視那些“活生生的”反面教員。反面教員大致有兩類，一類是懲戒性的，比如打土豪，斗地主等等；另有一類是激勵(lì)性的，有的人，犯了小錯(cuò)，不能懲罰他，但可以把他的錯(cuò)誤的地方說出來，引起大家的警惕。

    4、小企業(yè)要有自己的樣板市場(chǎng)

    不要妄想輕易把整個(gè)海洋煮沸！任何一類市場(chǎng)內(nèi)部都可能存在營(yíng)銷環(huán)境截然不同的區(qū)域市場(chǎng),針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和狀態(tài)的差異性,必須有選擇性地開展樣板市場(chǎng)建設(shè)工作,有效集中全部精力和資源逐個(gè)攻破區(qū)域市場(chǎng)!

    企業(yè)在建立樣板市場(chǎng)以前，把力量均勻分布在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上，導(dǎo)致力量分散，所有區(qū)域市場(chǎng)都不能重點(diǎn)開發(fā)和進(jìn)攻，導(dǎo)致區(qū)域市場(chǎng)“吃大鍋飯”現(xiàn)象，整體銷量上不去。

    企業(yè)如果把資源集中放在核心區(qū)域市場(chǎng)上，集中全部力量于局部，就很容易把局部市場(chǎng)做起來，即先把核心區(qū)域市場(chǎng)做成樣板，然后，再照此方法，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的復(fù)制，擴(kuò)大戰(zhàn)果，在很多區(qū)域市場(chǎng)上做成第一，就能確保企業(yè)整體上取得領(lǐng)先地位。

    樣板市場(chǎng)要按照“先易后難，試制模板；提高銷量，穩(wěn)中推進(jìn)”的原則進(jìn)行選擇。

    其選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：市場(chǎng)空間大，銷量及利潤(rùn)穩(wěn)定，企業(yè)的重要利潤(rùn)地。市場(chǎng)運(yùn)作管理規(guī)范，是將來其它市場(chǎng)發(fā)展復(fù)制的典范；也就是說，要選擇那些市場(chǎng)潛力大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)比較薄弱，在企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)中有影響力且具備代表性的市場(chǎng)。

    營(yíng)銷方案的制定，是在明確市場(chǎng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)目標(biāo)后，以核心經(jīng)銷商開發(fā)和明星終端掌控為主體目標(biāo)，開展的系統(tǒng)性區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷方案的規(guī)劃工作。重點(diǎn)是找到區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)和突破口，從而制定出區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、渠道策略、產(chǎn)品組合及價(jià)格策略、促銷及客戶服務(wù)計(jì)劃等各種營(yíng)銷工作計(jì)劃。

    對(duì)于重點(diǎn)的模板市場(chǎng)，營(yíng)銷副總和業(yè)務(wù)骨干要重點(diǎn)突破，資源傾斜。

    首先，選擇核心客戶經(jīng)銷商，與其達(dá)成互利合作關(guān)系；其次，與核心經(jīng)銷商一起，開發(fā)和建立覆蓋區(qū)域零售終端網(wǎng)絡(luò)，完成營(yíng)銷價(jià)值鏈的構(gòu)建；第三，集中資源，發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌力，打擊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)，不斷向核心客戶提供全面的支持和服務(wù)，與其一道堅(jiān)持巡訪終端，實(shí)現(xiàn)掌控終端。

    總之，企業(yè)在樣板市場(chǎng)的核心目的就是，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，掌控終端，精耕細(xì)作，完善激勵(lì)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域第一的目的。

    復(fù)制推廣的區(qū)域，選擇條件較成熟的市場(chǎng)，由易到難，創(chuàng)造條件，逐漸向其他市場(chǎng)擴(kuò)展，隨著隊(duì)伍的成熟，逐步提高復(fù)制的速度和廣度。

    在復(fù)制推廣過程中的原則是“集中優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力切入，區(qū)域第一、滾動(dòng)發(fā)展。
典型的力量是無窮的

    典型是一種政治力量。樹典型等于插紅旗，其秘訣就是把一種需要加以提倡的精神，加以推崇的價(jià)值觀，加以實(shí)現(xiàn)的原則，加以推廣的經(jīng)驗(yàn)，具體化在一個(gè)或幾個(gè)看得見摸得著的具體人物或事件上，使之成為一面鮮艷的旗幟，成為指示大眾前進(jìn)的榜樣、標(biāo)兵。

    因此，凡是需要提倡一種什么精神，就需要找到一個(gè)或幾個(gè)相應(yīng)的典型來體現(xiàn)這種精神，如張思德全心全意為人民服務(wù)的精神，白求恩大夫毫不利己專門利人的精神，雷鋒做革命螺絲釘?shù)木�神，大寨人�?zhàn)天斗地的精神，大慶人自力更生的精神等等。

    充當(dāng)?shù)湫偷暮萌撕檬峦ǔＲ�由領(lǐng)導(dǎo)者來培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)或挑選，或者由領(lǐng)導(dǎo)者定出一些標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾通過評(píng)比來產(chǎn)生。評(píng)比先進(jìn)的過程，也就是使群眾區(qū)分好壞，明辨善惡的過程，而典型產(chǎn)生的過程也就是領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的一般原則具體化的過程。

    紅軍在長(zhǎng)征中，也多次采用了樹典型的方法，大大地提高了官兵們的士氣，鼓舞了紅軍的斗志，產(chǎn)生了無窮的作用。

    首先，是黨員干部的帶頭作用：在長(zhǎng)征中，紅軍中的黨員及黨員干部，打仗沖在最前面，跑路

    跑得最多，艱難轉(zhuǎn)戰(zhàn)中背的行李和槍支最多，過草地時(shí)嘗毒野菜最多……正是黨員干部的帶頭作用，大大激勵(lì)了紅軍士兵們奮勇向前；

    在搶渡大渡河的戰(zhàn)斗中，紅軍先頭部隊(duì)紅四團(tuán)必須在兩天半的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)途奔襲一百六十公里，而且這一百六十公里沿途都是沿大渡河兩岸崖壁鑿出來的崎嶇山路；路上還有川軍小股部隊(duì)的駐防和騷擾，第一天，紅軍碰到了敵軍一個(gè)營(yíng)的阻擊，紅軍被迫與之一戰(zhàn)。殲滅之后，繼續(xù)趕路。結(jié)果傳來消息，軍委又提前了奪取瀘定橋的時(shí)間，意味著四團(tuán)必須在一天之內(nèi)走完一百二十公里的山路。

    沒有時(shí)間動(dòng)員了，四團(tuán)必須二十四小時(shí)不間斷地跑。團(tuán)政治處的同志跑在最前面。又經(jīng)過一場(chǎng)戰(zhàn)斗后，紅軍還必須往前跑。這時(shí)候，紅軍各連隊(duì)黨支部的同志被分散在戰(zhàn)士中間，所有的黨團(tuán)員都配上了幫扶對(duì)象，他們用繩子把體力不支的戰(zhàn)士綁在了自己身上，用最后一點(diǎn)力氣拉著他們。

    就這樣，紅軍黨員干部們帶領(lǐng)著紅四團(tuán)，最終跑完了這一百二十公里山路，并完成了搶奪瀘定橋的任務(wù)。

    其次，紅軍在長(zhǎng)征中，還注重樹立戰(zhàn)斗英雄的典型。紅四團(tuán)是整個(gè)紅軍的先頭部隊(duì)，這是一支鋼鐵部隊(duì)，他們始終跑在紅軍的最前面，打最惡的仗，紅軍發(fā)布了向紅四團(tuán)學(xué)習(xí)的號(hào)召。

    象紅軍強(qiáng)渡大渡河的17勇士、飛奪瀘定橋的22勇士等等，都是從血與火中走過來的英雄模范，在紅軍中都受到英雄的禮遇和尊敬。

    另外，紅軍在長(zhǎng)征途中，對(duì)沿途的英雄也不遺余力的加以宣傳和表彰。比如：攻占遵義后，《紅星》報(bào)就專門對(duì)遵義戰(zhàn)役作了具體報(bào)道，發(fā)表了《模范的“勇”部紅五連五個(gè)子彈奪取一個(gè)重要陣地》、《英勇的“九堡”三營(yíng)走一百里路，沒有一個(gè)掉隊(duì)落伍的》等通訊文章；

    在紅軍飛奪瀘定橋后，《紅星》報(bào)、《戰(zhàn)士》報(bào)又出版了有關(guān)強(qiáng)奪瀘定橋戰(zhàn)役的行軍和戰(zhàn)斗實(shí)況，并記下了在安順場(chǎng)勝利渡過大渡河的17名英雄的名字。

    榜樣的力量

    小企業(yè)在營(yíng)銷過程中，也有必要樹立企業(yè)的榜樣�？梢詷淞�銷售人員榜樣，可以樹立榜樣經(jīng)銷商，也可以樹立樣板市場(chǎng)，等等。

    在具體的樹立榜樣過程中，還可以使用一些獨(dú)特的方法，使榜樣的力量得到淋漓盡致的發(fā)揮：

    1、有故事的傳播，向榜樣學(xué)習(xí)

    典型產(chǎn)生后，還要通過宣傳、表彰等輿論導(dǎo)向功能，推動(dòng)廣大員工向這些“好樣的”學(xué)習(xí)。普通員工是很容易影響、善于模仿的，學(xué)習(xí)一個(gè)具體的典型比接受一種抽象的原則要方便得多，因?yàn)樗�看得見、摸得著，即使你不去有意仿效，他的光環(huán)也會(huì)影響到你，使你不知不覺受到感染同化。

    這樣，由一到十，由點(diǎn)到面，相互感染，競(jìng)相效仿，逐漸形成一種氣候，最后自然是典型的普及化，人人都成為好樣的。于是，典型身上所運(yùn)載的普遍原則得以推廣，樹典型的領(lǐng)導(dǎo)者的最初意志也就得到了實(shí)現(xiàn)。

    企業(yè)要樹立典型，可以把發(fā)生在典型身上的一點(diǎn)一滴收集起來，加工成故事，然后把故事在全公司中進(jìn)行推廣，可在企業(yè)報(bào)刊上發(fā)表，可在會(huì)議中提倡，也可在年度總結(jié)中予以表彰，等等。都可以進(jìn)行有故事的傳播。

    張瑞敏帶頭砸冰箱的故事；

    聯(lián)想集團(tuán)早期創(chuàng)業(yè)人員騎自行車跑市場(chǎng)的故事；

    鐵人王進(jìn)喜的故事；

    ……

    這些都是“樹典型”的好故事。每個(gè)企業(yè)都有好的領(lǐng)導(dǎo)者，有好的員工，每個(gè)好典型身上都有

    好故事，都值得企業(yè)好好挖掘。

    2、抓兩頭帶中間

    任何有人的地方，大致都有比較積極的、中間狀態(tài)的和比較落后的三部分人。

    要發(fā)動(dòng)員工，可以采取“抓兩頭，帶中間”的方法。任何一種情況都有兩頭，即有先進(jìn)和落后，中間狀態(tài)總是占多數(shù)。抓兩頭，抓先進(jìn)和落后，就是抓住了兩個(gè)對(duì)立面，抓住兩頭就可以把中間帶動(dòng)起來。

    毛主席說：“領(lǐng)導(dǎo)者必須善于團(tuán)結(jié)少數(shù)積極分子作為領(lǐng)導(dǎo)骨干，并憑借這些骨干去提高中間分子，爭(zhēng)取落后分子”。

    為什么兩頭一抓，整個(gè)群體就動(dòng)了起來，向著企業(yè)希望的方向發(fā)展呢？

    任何事情，總有人贊成，總有人反對(duì)，總有積極的，總有消極的。而最積極最贊成的和最消極反對(duì)的都是少數(shù)。少數(shù)對(duì)少數(shù)，本見不出高低。關(guān)鍵在中間的那個(gè)大頭。他們隨大流，看兩頭哪一頭占優(yōu)勢(shì)、處于有利地位，他們就向哪頭運(yùn)動(dòng)。

    你把兩頭一抓，中間那動(dòng)搖不定、不明方向的員工就知道該往哪邊看齊了。于是中間部分發(fā)生分化，積極分子、擁護(hù)的人越來越多，而消極分子、反對(duì)的人則越來越少。這樣，三部分的員工就都會(huì)按照企業(yè)的意志行動(dòng)起來。

    怎樣抓兩頭呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單：對(duì)積極先進(jìn)的那一頭加以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極、落后的那一頭加以批評(píng)、懲戒，號(hào)召人們向好的學(xué)習(xí)，而不要向壞的學(xué)習(xí)。
 這樣一褒一貶，一學(xué)一批，就等于在混沌未分、是非不明的員工中樹起了兩個(gè)對(duì)立面：一邊是紅旗，是正面典型，輿論的光輝紛紛投向他們，廣大員工自然會(huì)引以為榜樣，向他們看齊；另一邊是白旗，是反面教員，輿論的鋒芒紛紛對(duì)準(zhǔn)他們，廣大員工必定會(huì)引以為戒，遠(yuǎn)離他們。正面教員和反面教員同時(shí)起作用，何去何從，一清二楚。

    古今政治家都知道如何通過賞好懲壞來齊眾，他們?cè)谫p好時(shí)，必須拿出誘人的物質(zhì)條件，重賞之下必有勇夫。但是，紅軍長(zhǎng)期處于艱苦創(chuàng)業(yè)中，毛主席沒有優(yōu)厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，只得采取精神激勵(lì)的方式，來引導(dǎo)群眾。對(duì)于小企業(yè)來說，這種精神獎(jiǎng)勵(lì)法，也是十分值得借鑒的。

    3、重視反面教員的作用

    小企業(yè)的老板，應(yīng)該要身兼二職，既“辦事”又“傳教”。

    在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中，光有正面榜樣還不夠。還需要正反兩個(gè)方面的教育。沒有反面教員，企業(yè)員工難于教育過來。

    真的、美的、善的東西，總是和假的、丑的、惡的東西相比較而存在，相斗爭(zhēng)而發(fā)展的。毛主席認(rèn)為：“禁止人們跟謬誤、丑惡、敵對(duì)的東西見面，跟唯心主義、形而上學(xué)的東西見面，這樣的政策是危險(xiǎn)的政策。它將引導(dǎo)人們思想衰退，單打一，見不得世面，唱不得對(duì)臺(tái)戲”。

    相反，讓這些反面的東西自己暴露出來，加以展覽，或者把它們揭發(fā)出來，擺在大家面前，讓人們?nèi)ケ容^、鑒別、斗爭(zhēng)，可以使人們受到鍛煉，受到教育。

    人為什么要種牛痘？就是人為地把一種病毒放到人體內(nèi)，實(shí)行“細(xì)菌戰(zhàn)”，跟你斗爭(zhēng)，使你的身體里產(chǎn)生一種免疫力。

    正因?yàn)榇�，毛主席特別重視那些“活生生的”反面教員。反面教員大致有兩類，一類是懲戒性的，比如打土豪，斗地主等等；另有一類是激勵(lì)性的，有的人，犯了小錯(cuò)，不能懲罰他，但可以把他的錯(cuò)誤的地方說出來，引起大家的警惕。

    4、小企業(yè)要有自己的樣板市場(chǎng)

    不要妄想輕易把整個(gè)海洋煮沸！任何一類市場(chǎng)內(nèi)部都可能存在營(yíng)銷環(huán)境截然不同的區(qū)域市場(chǎng),針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和狀態(tài)的差異性,必須有選擇性地開展樣板市場(chǎng)建設(shè)工作,有效集中全部精力和資源逐個(gè)攻破區(qū)域市場(chǎng)!

    企業(yè)在建立樣板市場(chǎng)以前，把力量均勻分布在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上，導(dǎo)致力量分散，所有區(qū)域市場(chǎng)都不能重點(diǎn)開發(fā)和進(jìn)攻，導(dǎo)致區(qū)域市場(chǎng)“吃大鍋飯”現(xiàn)象，整體銷量上不去。

    企業(yè)如果把資源集中放在核心區(qū)域市場(chǎng)上，集中全部力量于局部，就很容易把局部市場(chǎng)做起來，即先把核心區(qū)域市場(chǎng)做成樣板，然后，再照此方法，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的復(fù)制，擴(kuò)大戰(zhàn)果，在很多區(qū)域市場(chǎng)上做成第一，就能確保企業(yè)整體上取得領(lǐng)先地位。

    樣板市場(chǎng)要按照“先易后難，試制模板；提高銷量，穩(wěn)中推進(jìn)”的原則進(jìn)行選擇。

    其選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：市場(chǎng)空間大，銷量及利潤(rùn)穩(wěn)定，企業(yè)的重要利潤(rùn)地。市場(chǎng)運(yùn)作管理規(guī)范，是將來其它市場(chǎng)發(fā)展復(fù)制的典范；也就是說，要選擇那些市場(chǎng)潛力大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)比較薄弱，在企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)中有影響力且具備代表性的市場(chǎng)。

    營(yíng)銷方案的制定，是在明確市場(chǎng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)目標(biāo)后，以核心經(jīng)銷商開發(fā)和明星終端掌控為主體目標(biāo)，開展的系統(tǒng)性區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷方案的規(guī)劃工作。重點(diǎn)是找到區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)和突破口，從而制定出區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、渠道策略、產(chǎn)品組合及價(jià)格策略、促銷及客戶服務(wù)計(jì)劃等各種營(yíng)銷工作計(jì)劃。

    對(duì)于重點(diǎn)的模板市場(chǎng)，營(yíng)銷副總和業(yè)務(wù)骨干要重點(diǎn)突破，資源傾斜。

    首先，選擇核心客戶經(jīng)銷商，與其達(dá)成互利合作關(guān)系；其次，與核心經(jīng)銷商一起，開發(fā)和建立覆蓋區(qū)域零售終端網(wǎng)絡(luò)，完成營(yíng)銷價(jià)值鏈的構(gòu)建；第三，集中資源，發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌力，打擊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)，不斷向核心客戶提供全面的支持和服務(wù)，與其一道堅(jiān)持巡訪終端，實(shí)現(xiàn)掌控終端。

    總之，企業(yè)在樣板市場(chǎng)的核心目的就是，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，掌控終端，精耕細(xì)作，完善激勵(lì)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域第一的目的。

    復(fù)制推廣的區(qū)域，選擇條件較成熟的市場(chǎng)，由易到難，創(chuàng)造條件，逐漸向其他市場(chǎng)擴(kuò)展，隨著隊(duì)伍的成熟，逐步提高復(fù)制的速度和廣度。

    在復(fù)制推廣過程中的原則是“集中優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力切入，區(qū)域第一、滾動(dòng)發(fā)展。