06年度中國出色營銷事件聯(lián)展

    伊利牽手劉翔玩足奧運體育營銷 

    2006年7月12日。瑞士洛桑奧林匹克體育場。12秒88。劉翔打破了一項沉睡了13年的世界記錄。在此同時，另一項體育營銷方面的速度競爭也在悄然展開。因為和劉翔簽約的贊助商一共八個，其中一級代言分別是耐克、可口可樂、VISA和伊利，而乳業(yè)龍頭伊利是唯一的中國企業(yè)。伊利顯然把劉翔破紀錄的新聞事件營銷得淋漓盡致，3天內所有媒介廣告和銷售終端海報及主題陳列覆蓋全國。同時還將伊利產品的冠軍品質和劉翔奪冠的事件相關聯(lián)，極大地提升了伊利集團的美譽度，拉動了產品銷售，在極短的時間內打了一場極為漂亮的品牌營銷戰(zhàn)。再次詮釋為夢想創(chuàng)造可能的品牌精髓。 

    蒙牛推出特侖蘇發(fā)力高端奶市 

    2005年底以來，蒙牛乳業(yè)率先發(fā)力國內高端奶市場，推出具有國際一流品質的特侖蘇牛奶，該品種獲得IDF全球乳業(yè)創(chuàng)新獎，不僅開辟了高端奶市場藍海，也將整個乳業(yè)從低水平的價格戰(zhàn)困境中一把拉回了健康發(fā)展的軌道。此后，在特侖蘇的基礎上，蒙牛乳業(yè)又聯(lián)手國家公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心、北京大學醫(yī)學院共同研發(fā)全球領先的OMP(造骨牛奶蛋白)技術，研制成功全球第一款“既能補充鈣、又能留住鈣”的特侖蘇OMP牛奶。正如有關專家所指出的，特侖蘇系列高端奶品開啟了民族乳業(yè)進軍尖端技術這一全球乳業(yè)競爭最高領域的步伐，已經成為廣為世界所知的“中國乳業(yè)名片”。 

    品牌換標紅色中國結引領聯(lián)通“變臉” 

    2006年3月，全新的以紅色為基調的中國聯(lián)通品牌標識精彩亮相。中國聯(lián)通標識從藍到紅的改變，引入了更加貼近生活的中國紅與水墨黑，讓中國聯(lián)通從藍色陣營中脫離出來，獨自翱翔在中國運營商的紅色陣營，展現(xiàn)了由“以技術為導向”向“以應用為導向，以滿足消費者需求為核心”的全面轉變，這本身就是差異化策略的重要表現(xiàn)。而全新的紅色中國結新標識更清晰地表達中國聯(lián)通面向3G、面向國際、面向未來的品牌理念。而為了塑造“讓一切自由連通”的公司整體品牌新形象，中國聯(lián)通不僅“革面”，也在“洗心”。對其品牌架構進行了全面整合，著力推行品牌戰(zhàn)略，加快客戶、業(yè)務、服務品牌的整合進程。 

    國電信將搜索引擎移植到電信業(yè) 

    中國電信今年借助“號碼百事通”和“商務領航”再次強化其信息化全面提供者的整體形象：“號碼百事通”全面擴展114功能，將搜索引擎模式移植到了電信業(yè)，在城市可查詢和預定酒店、機票，在農村則可查詢農產品價格及科技信息等；“商務領航”則為企業(yè)提供全面整合的信息通信服務，為政企客戶提供包括企業(yè)內部辦公自動化、企業(yè)郵箱、綜合管理、交易服務、網上電子報稅等。這兩項產品把中國電信在數(shù)據(jù)業(yè)務以及專注服務客戶多元化需求上的優(yōu)勢充分展現(xiàn)，有效區(qū)分于一般固網運營商。目前，這兩項業(yè)務的增長率超過100%。 

    廣東移動動感新聲打造平民明星 

    廣東移動“動感新聲”大賽借“創(chuàng)我所想”主題口號，展現(xiàn)動感地帶目標客戶群體勇于開拓、富有創(chuàng)造力和想象力的形象，全面打造動感地帶品牌文化。在傳播模式上，廣東移動采取了“攻心為上”的策略，保持與娛樂界人士、與網絡上的粉絲互動，與動感地帶代言人演唱會無縫對接，打造屬于M-zone人的平民明星。在營銷模式上，廣東移動有效整合3D形象、彩鈴、網站等多項增值業(yè)務手段，全面導入短信，WAP，彩信，IVR和彩鈴等數(shù)據(jù)業(yè)務，滿足客戶對品牌學習和認知需求，提高客戶的終極體驗。據(jù)統(tǒng)計，本屆新聲大賽直接通過移動通信手段參與的人數(shù)突破80萬，短信和彩信訪問量達到165萬，官方網站點擊量達到2000萬次，WAP訪問量達到300萬次。 

    LG借“巧克力”開啟品牌攻堅戰(zhàn) 

    提及“巧克力”，LG品牌呼之欲出。今年4月，一款以“甜品”為武器的品牌攻堅戰(zhàn)正式打響——LG第一款“巧克力”手機KG90伴隨鋪天蓋地的宣傳攻勢潮水般襲向全國一線城市。一時間、電視、報刊、車站的燈箱，處處都閃現(xiàn)著LG“巧克力”的身影。雖然LG方面始終沒有正面承認，但業(yè)界早卻已傳開——這是一場耗資超過2億元人民幣，以單款機型強攻品牌難關的營銷戰(zhàn)。與此同時，在“巧克力”手機上，LG大量地采用了感性營銷攻心術，塑造“巧克力一代”，用他們喜聞樂的語言、行為、偏好、溝通方式來爭取此類目標消費人群對自己的品牌認同。事實證明，LG2006年在消費者心中創(chuàng)造了屬于自己的“巧克力”時間。 

    潘高壽：野狼行動推動品牌全速擴張 

    始創(chuàng)于1890年的百年老字號潘高壽，在嶺南市場大捷后，大舉向北方市場進軍，發(fā)起一場規(guī)�？涨暗摹耙袄切袆印�，以堅韌迅猛之勢和超凡的團隊合作精神搶占全國市場，打造全國性強勢品牌：2005年尾，潘高壽首次參與央視黃金資源招標，并一次競得四塊標的物，由此啟動了野狼行動的升級戰(zhàn)。隨后，潘高壽迅速攻占十個重點省市市場，并進軍全國(除西藏外)的其他地區(qū)市場，把終端開發(fā)從地級市向二三級城市邁進，使其全國市場得到不斷提升和鞏固，并擴大了潘高壽在全國市場的知名度和美譽度。 

    江中集團“亮嗓”牽手《紅樓夢》改寫文化營銷 

    牽手文化盛事做大營銷活動，這是江中集團近年來營銷制勝的秘訣。2006年，江中亮嗓以靈敏的嗅覺抓住四大名著《紅樓夢》重拍之機，重聚87版紅樓夢演員班子暢談當年《紅樓夢》的點點滴滴，并在北京、鄭州、沈陽、成都等地為新版《紅樓夢》組織了多場大型演員選秀活動，將產品宣傳滲透于文化盛事之間，一舉將江中亮嗓的品牌在消費者心中提升了一個檔次。