品牌贏在精細化

    提起品牌，大家并不陌生，幾乎所有的人都知道“品牌”在市場經(jīng)濟中的價值與意義。品牌是通行世界的“綠卡”，全世界的人平均每天要和幾乎上百億個品牌打交道。而且，隨著知識經(jīng)濟的到來，以及全球經(jīng)濟的一體化，市場運營的主體已經(jīng)由“企業(yè)”讓位于“品牌”。品牌不僅是一個企業(yè)、一個行業(yè)的經(jīng)濟象征，也是一個區(qū)域乃至一個國家的實力象征，其魅力猶如“圣經(jīng)”。

    在計劃經(jīng)濟時代，面對供不應求的賣方市場，無所謂品牌也不需要品牌這個東西。但在市場經(jīng)濟時代，面對買方市場商家競爭激烈、國外品牌大量涌入，如果我們再不關(guān)注品牌、再不做品牌、再不重視品牌，后果很嚴重：“有品無牌”所遭遇的境地只會是“品牌打工仔”的低層次命運，付出了艱辛勞動，卻只能得到“為她人做嫁衣”的回報！

    品牌是企業(yè)的現(xiàn)在，也是企業(yè)的未來。品牌之路到底能走多遠，關(guān)鍵在于品牌能否深入人心并持續(xù)地體現(xiàn)其精髓。品牌是指企業(yè)通過行銷和廣告等手段在消費者心目中所建立起來的形象和性格，是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在特征的綜合反映。因此，要想使品牌能夠在激烈的市場競爭中落地生根、枝繁葉茂，就要做得精細，要有品牌的專業(yè)知識和執(zhí)行能力。

    在這個信息過剩、注意力緊缺的時代，品牌傳播的難度越來越大，即使企業(yè)投入大量資金，其品牌也難再現(xiàn)昨日輝煌。這意味著，以往粗獷的品牌傳播方式已不能滿足當今企業(yè)塑造品牌的需要。換句話說，品牌塑造必須駛?cè)刖�細化運營的軌道。

    阿波羅成功登月的一個秘訣就是：把事情做精做細做專。我堅信，品牌管理的秘訣也是細節(jié)，細節(jié)是品牌通向成功的階梯。因此，對于在有形資產(chǎn)的創(chuàng)造和積累領(lǐng)域里已經(jīng)形成部分優(yōu)勢的中國企業(yè)來說，僅僅知道“品牌很重要”、“品牌很值錢”、“品牌是企業(yè)稀有而珍貴的資產(chǎn)”是不夠的，關(guān)鍵在于掌握“如何打造一個有價值的品牌”的理論知識和“如何運用無形資產(chǎn)去賺錢”的實戰(zhàn)技巧，并以強烈的企圖心與務(wù)實的精神去執(zhí)行，一步一步地做好品牌管理的每一個細節(jié)，打造一個真正擁有巨大資產(chǎn)的品牌。

    本人曾先后為柯達、朗訊、摩托羅拉、3M、ABB、飛利浦、西門子、日本航空、三得利、統(tǒng)一、聯(lián)華超市、中國電信等多家著名品牌做過有關(guān)企業(yè)文化、成功經(jīng)理人、情商與沖突管理、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇等方面的培訓和指導工作，深知中國企業(yè)在品牌精細化管理方面的蒼白，同世界500強相比，中國企業(yè)品牌的生命力更是脆弱得像個嬰兒。況且，大多數(shù)中國品牌都是憑借品牌所有者的膽略和行動的快速在市場中找到機會并最終制勝的。因此，中國品牌塑造的出路在于管理的規(guī)范化與執(zhí)行的精細化。

    品牌屬于智慧的范疇，品牌贏在精細化。品牌精細化管理是全方位塑造品牌的一個重要方面，也是本人“贏在執(zhí)行”理論體系最基本的觀點。引用營銷大師杰里米•布墨爾（Jeremy Bullmore）的經(jīng)典說法：“消費者建立品牌認知就如鳥兒筑巢一樣——用嘴銜來樹枝、樹葉、稻草等雜物建造而成�！倍�且，我們越重視品牌，就會愈加發(fā)現(xiàn)品牌精細化管理的重要性，即便是樹枝、樹葉、稻草等雜物也可累積成為一個品牌最具價值的資產(chǎn)！

    本人與羅立先生有過幾次會面機會，都是在教育培訓現(xiàn)場，巧合的是，我們講授的核心內(nèi)容都是“企業(yè)贏的策略”！只不過，羅先生研究的是有關(guān)“品牌精‘贏’”的問題，是關(guān)于一個品牌從誕生、導入、成長到永續(xù)發(fā)展等方面的法則與細節(jié)，而本人偏重的是有關(guān)“企業(yè)贏在執(zhí)行”的問題，是關(guān)于各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，探討的是戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。好在，兩個方向是一致的，都是如何運用科學程序保障執(zhí)行到位，從而真正做到：管理，精細化；執(zhí)行，一步一個腳印……而且，我們研究的領(lǐng)域也是十分關(guān)聯(lián)、相輔相成的，這是因為，一方面，品牌本身就是組織的一種戰(zhàn)略資源，是組織戰(zhàn)略的重要組成部分；另一方面，精細化是所有管理者、所有員工都必須面對也無法回避的問題。而透過《智取品牌——品牌精細化導航》一書，我們更能感受到羅先生不凡的品牌策劃與管理能力，這使本人更加堅定了對中國企業(yè)及員工執(zhí)行力問題研究的信心，也借此呼吁并殷切期望——有更多的仁人志士能夠攜手邁進中國精細化管理的康莊大道，就像羅先生長期致力于品牌精細化管理的研究一樣，從各個領(lǐng)域、各個方面群策群力、共同探究有關(guān)精細化管理的問題，惟其如此，才能將中國企業(yè)管理的水平提高到一個新的高度。

    2006，中國品牌精細化管理元年！中國本土企業(yè)要想基業(yè)長青，必須下大功夫打造世界級的品牌，而品牌建設(shè)是一項長期而系統(tǒng)的工程，品牌建設(shè)的方方面面都必須從“精細化”入手，以“精細”為尺度，以“導航”為指引，將“智取品牌”進行到底！