中國民族品牌李寧悄然走向國際化的大舞臺

    9月，當(dāng)西班牙男籃在世錦賽上戰(zhàn)勝最后一個對手黑馬希臘隊獲得冠軍，當(dāng)腿部受傷的加索爾捧起本屆世錦賽最有價值球員的獎杯時，在西班牙隊的鮮紅隊服的正中央，李寧運動服的標(biāo)志赫然醒目。不經(jīng)意間，中國民族品牌李寧開始悄然走向國際化的大舞臺。

　　作為中國本土化的重要體育服裝品牌，李寧從誕生之日起，就面臨著與國際著名品牌激烈競爭的大背景。盡管通過贊助一系列體育賽事以及中國很多運動項目和國家隊，李寧服裝和鞋在消費者中有了很大的知名度，但要和耐克、阿迪達(dá)斯等這樣的在國際上享有很高知名度的體育用品公司相比，李寧公司只不過是一個乳臭未干的毛孩子。如果要在國際大舞臺上占有一席之地，除了創(chuàng)新，別無他途。

　　幾年前，李寧公司不惜重金，請來了原耐克公司的技術(shù)總監(jiān)奈特以及另一家美國著名設(shè)計公司為其研發(fā)設(shè)計一款科技含量高的運動鞋。經(jīng)過四載春秋，在中國設(shè)計師的配合下，他們從中國古代趙州橋的拱形建筑中汲取靈感，經(jīng)過幾百次科學(xué)實驗，從材料到人體力學(xué)，終于推出了名叫“李寧弓”的運動鞋。據(jù)有關(guān)專家稱，這是自耐克發(fā)明氣墊鞋之后，運動鞋領(lǐng)域的又一次深刻的革命。

　　擔(dān)任“李寧弓”研發(fā)和設(shè)計的美國專家奈特和丹告訴我，是李寧公司“一切皆有可能”的口號打動了他們。奈特說，1978年當(dāng)他進(jìn)入耐克時，公司年銷售額是2.5億美元。2005年李寧公司的銷售額也是2.5億美元。作為一個成長中的企業(yè)，李寧公司追求高科技以及國際化戰(zhàn)略都是他們十分欣賞的。著名的哈佛商學(xué)院今年把李寧公司作為一個典型的商業(yè)案例寫入教材。擔(dān)任這門課主講的哈佛商學(xué)院教授盧克對我們說，作為中國大陸本土企業(yè)，李寧的競爭對手都是國際大品牌，要讓自己有競爭力，就必須要有創(chuàng)新，這一點，李寧公司顯然有清醒的認(rèn)識�！袄顚幑�”運動鞋的試驗都是在全美最好的馬薩諸塞大學(xué)運動系實驗室完成的。試驗結(jié)果表明，無論從減震還是保護(hù)運動員容易受傷的腳方面，“李寧弓”的數(shù)據(jù)都超過了氣墊鞋。

　　被稱為世界五大管理學(xué)大師之一的日本著名學(xué)者大前研一先生在為中國企業(yè)把脈時說，中國的企業(yè)今后不能僅僅是成本低，必須要有自己的技術(shù)秘訣。只有不斷創(chuàng)新，中國經(jīng)濟才能保持更大的活力。

　　胡錦濤總書記指出，“要把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。”競技體育靠的是實力，產(chǎn)品的生存發(fā)展靠的是創(chuàng)新�！袄顚幑�”盡管呱呱落地，但前面還有很長的路要走。就像中國體育已經(jīng)開始步入世界體壇大國一樣，中國的體育產(chǎn)品依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新，一定能夠在世界的大舞臺上盡顯風(fēng)采。