一位溫州鞋商的“全球競爭觀”

    在溫州鞋企老板王建平看來，歐盟反傾銷不僅沒有給他制造麻煩，反而帶來了商機。

　　王建平是溫州哈杉鞋業(yè)的老板。憑借適時“走出去”的戰(zhàn)略，哈杉這家在國內(nèi)名不見經(jīng)傳的鞋企成功地躲過了歐盟反傾銷的影響。

　　“我的企業(yè)跨越五大洲”

　　即便在溫州當?shù)�，哈杉鞋業(yè)也只是一家不起眼的中小鞋企。與奧康、康奈、紅蜻蜓等制鞋巨頭相比，哈杉在規(guī)模和產(chǎn)值上都是小巫見大巫。然而，在企業(yè)國際化的程度上，哈杉在溫州制鞋企業(yè)中卻是一馬當先。王建平自豪地說：“我的企業(yè)跨越五大洲”。

　　王建平并沒有吹噓。早在2004年，哈杉就收購了意大利制鞋企業(yè)WILSON公司90%的股權(quán)。同年，哈杉在非洲的尼日利亞投資創(chuàng)辦了皮鞋廠。此外，哈杉在美國、俄羅斯等多個國家設有全資子公司。哈杉的國際化進程如此迅速，以致當?shù)孛襟w驚呼，溫州本土已經(jīng)誕生了首個“跨國公司”。

　　哈杉的國際化進程始于1998年。王建平回憶說，“走出去”的第一步確實十分艱難，國外建廠風險大，投資隨時面臨血本無歸的可能�！暗�不走出去，在競爭全球化的時代中，企業(yè)肯定會處于被動的局面�！�

　　10月7日，歐盟正式對華皮鞋征收為期兩年的反傾銷稅。哈杉鞋業(yè)因在海外設有工廠，不僅避免了反傾銷的影響，海外的銷售業(yè)績還隨之看漲。

　　國內(nèi)鞋企要有“全球化”意識

　　溫州鞋革產(chǎn)業(yè)鏈是一種橄欖型結(jié)構(gòu)，中間生產(chǎn)能力強，處于兩頭的研發(fā)和銷售薄弱。由于兩頭在外，相當多的溫州中小鞋企在歐盟反傾銷大棒之下，只能痛苦的掙扎。

　　王建平說，國內(nèi)鞋廠投資泛濫，不僅污染環(huán)境、占用國內(nèi)資源，還使企業(yè)間競相壓價。結(jié)果，在國內(nèi)，造成鞋企利潤微薄，生存困難；在國外，引來一浪高過一浪的反傾銷壁壘�！皩τ谥袊�鞋企來說，海外辦廠可以實現(xiàn)資源的全球配置，并規(guī)避貿(mào)易壁壘的影響�！彼�說。

　　“走出去”，前面是片天。哈杉在尼日利亞創(chuàng)辦皮鞋廠后，首期就雇傭了200多名當?shù)毓と耍�在銷出300多萬雙鞋后就為當?shù)卣�府增加�?00多萬美元的稅收。結(jié)果，哈杉生產(chǎn)的鞋得到了當?shù)卣�府和民眾的一致歡迎，成了該國的“第一品牌”。

　　“我到尼日利亞辦廠時的一個想法，就是要為當?shù)刈鞒鳇c貢獻�！蓖踅ㄆ秸f，中國鞋商要拋棄那種賺了錢就走的投機心理，樹立一種和諧共贏的心態(tài)。這樣，就能避免出現(xiàn)今天被動挨打的局面。

　　中歐之間可以“和諧競爭”

　　中歐鞋業(yè)之間各有優(yōu)勢，歐洲鞋企在技術(shù)研發(fā)方面占有優(yōu)勢，中國鞋企在生產(chǎn)和成本控制方面所向無敵。中歐鞋革產(chǎn)業(yè)之間無疑具有很大的互補性。

　　坐落在中國鞋都的哈杉·威爾遜鞋類研發(fā)中心，是哈杉與意大利合作方合資建立的鞋類研發(fā)機構(gòu)。哈杉企業(yè)不大，但通過中歐合作，企業(yè)目前的研發(fā)能力在溫州鞋企中卻是領先的。王建平說，哈杉的經(jīng)歷說明，中歐鞋企之間不是非要你死我活，也可以合作共贏。

　　“在經(jīng)濟全球化的背景下，中國鞋企的崛起勢不可擋。中歐之間可以通過資源互配，減少摩擦，實現(xiàn)雙方的和諧共贏�！彼�說。