網(wǎng)易、盛大、QQ、九城 網(wǎng)游董事會誰主沉浮

    盛大總裁唐駿日前在接受記者采訪時表示，盛大是網(wǎng)游行業(yè)的"大股東"。

　　盛大從2002年代理《傳奇》以來，可以說定義和創(chuàng)造了整個行業(yè)，無可厚非地被載入史冊；然而，隨著游戲生命周期的到來，以及競爭的加劇，網(wǎng)游行業(yè)的現(xiàn)實競爭面貌已經(jīng)物非人遷。網(wǎng)易、九城等新立中堅，金山、騰訊等后起之秀，紛紛劍指網(wǎng)游。網(wǎng)游行業(yè)董事會濟濟一堂。

　　要經(jīng)營好網(wǎng)絡游戲這個投資實體，單一的思維是行不通的，特別是在多元化、關(guān)聯(lián)性、競爭門檻被拉高的市場空間中，投入與產(chǎn)出都是一個綜合的指標。在這個董事會里，有獲取短期利益的投機者，有專心一致的行業(yè)經(jīng)營者，有和"大股東"亦步亦趨的跟隨者，也有目光長遠、不計短期回報、為行業(yè)殺出一條血路的探路者。要坐穩(wěn)"大股東"的交椅，需要的是開闊的視野，發(fā)散的思維，長遠的眼光，可是，悉數(shù)表面拽著厚實股權(quán)的巨頭們，擁有這份資質(zhì)的著實不多。

　　誰的投入最大？

　　在董事會里的話語權(quán)首先來自于投入。對網(wǎng)絡游戲市場的開發(fā)，最先投入的是一些已經(jīng)被掃進歷史的小企業(yè)。但投入成功并迅速打開一個產(chǎn)業(yè)的，不可否認的是盛大。盛大當初憑借自身對市場的敏感，以及那么一絲運氣，憑借一款游戲，完全是白手起家的構(gòu)建起幾乎是屬于整個網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)的點卡銷售模式、遍布全國的銷售網(wǎng)絡，以及迅速積累起來的億萬玩家。所以中國網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)的首任董事長、創(chuàng)始人當仁不讓的是盛大。至于把陳天橋叫成中國網(wǎng)游教父的也不在少數(shù)。

　　當然，隨著市場的發(fā)展，尤其是后起之秀的迅速崛起，比如一心搞自主研發(fā)網(wǎng)易，靠一款魔獸如日中天的九城，都已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出要在董事會主持大局的雄心。但誰對產(chǎn)業(yè)的貢獻最大，排除最初奠定市場基礎的豐功偉績之外，要看在產(chǎn)業(yè)市場的開發(fā)與培育上的投入、在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線拓展和豐富上投入、在民族產(chǎn)品研發(fā)及人才培育上的投入、在為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進行試探的投入，以及為改善產(chǎn)業(yè)形象而承擔的社會責任建設投入等等，包含的不僅僅是誰現(xiàn)在最風光的因素。下面就幾巨頭在這些方面的表現(xiàn)進行逐一分析。

　　網(wǎng)易現(xiàn)在的市場份額位居第一，那就先說網(wǎng)易。網(wǎng)易當初建立自己的市場體系幾乎沒有什么代價，沾了首任董事長盛大的光，讓他的代理商捎帶銷售網(wǎng)易卡。后來自成體系，進而建立了自己的銷售網(wǎng)絡。網(wǎng)易的做法很聰明，事實上規(guī)避了獨立自主開拓市場渠道所帶來的高額成本，也降低了新進入行業(yè)的風險。但這絕不是一個"大股東"應該的做法，而這也削弱了網(wǎng)易執(zhí)掌網(wǎng)游董事會的底子。

　　不過網(wǎng)易值得尊敬的是他的研發(fā)投入。一向被詡為對研發(fā)投入重視有加的網(wǎng)易，力圖從節(jié)節(jié)提高的產(chǎn)品研發(fā)支出向外界證明自己在自主研發(fā)和對整個網(wǎng)游行業(yè)的投入上走得慷慨。在最近的財報中書寫的5790萬美元的產(chǎn)品研發(fā)支出和49.63%的研發(fā)投入季度增長率，說明了這個問題。丁磊曾經(jīng)在公共場合大聲宣布自己的"四不政策"，強調(diào)不代理國外游戲，不做海外市場。之所以說網(wǎng)易值得尊敬，是因為他在執(zhí)行這一戰(zhàn)略意圖的過程中所遭受的機會收益的損失，要遠遠高于他自主研發(fā)所付出的成本。像《傳奇》和《魔獸》這種經(jīng)典的海外游戲，也許永遠和網(wǎng)易無緣。

　　錯過這些游戲而產(chǎn)生的"機會成本"，也可以理解為網(wǎng)易對行業(yè)的投入。但是，網(wǎng)易這種"閉門造車"的投入未免有些盲目。最近出現(xiàn)的新游戲《大唐》玩家流失、研發(fā)團隊整體"出走"、玩家集體罷玩等事件，都對網(wǎng)易造成了一定的沖擊。而這都與投入模式上的單一性有關(guān)。將血本完全灑在高昂的研發(fā)成本、寄希望于并不成熟的本土開發(fā)團隊，而不是將風險分散從而在不同的形式上實現(xiàn)利益增值的做法，凸現(xiàn)了網(wǎng)易缺少"大股東"的全盤眼光。拿著幾張"自主研發(fā)"的績優(yōu)股，要掌控網(wǎng)游董事會，還需要時日的磨礪。

　　而與網(wǎng)易相左的九城，在邁進大股東班列的進程中稍顯坎坷。九城的起家比網(wǎng)易的門檻更低，暴雪掌握了一切，不給九城任何的本地客戶資料，連可口可樂的廣告都是暴雪大包大攬。所以九城只需要把服務器架好，把渠道鋪好，然后給暴雪高昂的代理費，就可以安心收錢。高昂的代理費也讓九城面臨了極高的風險，《魔獸》運營了幾年，而真正讓九城開始贏利才兩個季度。在新游戲《地獄之門》的代理上，朱駿付出了6000萬美元的更高額的代價，這種大氣和沉著倒是頗有"大股東"的風范。

　　但是，朱駿并沒有把贏利投入到對產(chǎn)業(yè)更有實際意義的自主研發(fā)中，而是采取了類似于"三光"政策的辦法，"把好游戲全買光"。如果《魔獸》不賺錢，朱駿斷然不會這么做，但恰恰因為《魔獸》成功了。過份關(guān)注于"代理"的樂趣，使九城更像一個董事會里的CFO，永遠只看有回報的投入，而不去關(guān)注過程。不過問題是，下一款《魔獸》在哪里？從某種程度上說，九城對這個行業(yè)的長期投入為零。不過最近九城也開始了外包研發(fā)的自主研發(fā)的工作，讓人聽到了他在董事會里要權(quán)的聲音，讓人拭目以待。

　　應該說，對于一個真正意義上的產(chǎn)業(yè)大股東，需要有一個綜合的評判去衡量。這一點上，盛大算是最智慧的一個。雖然一直在遭受外界對于其"前途堪憂"質(zhì)疑，但是盛大一直在其唱得響亮的"互動娛樂媒體"的目標中前行。

　　創(chuàng)建行業(yè)初期開拓市場的投入與其他后來的企業(yè)沒有可比性，但是毋庸置疑，"盛大模式"不僅是在實實在在的渠道開拓、基礎設施建設上讓后來者"大樹底下好乘涼"，而且在成熟商業(yè)模式、市場教育、社會影響等方面大大降低了后來者的成本。除此之外，盛大在自主研發(fā)上也有作為，《英雄年代》、《夢幻國度》、《傳奇世界》等大型游戲，《瘋狂賽車》、《盛大富翁》等休閑游戲，盛大還斥資收購了Actoz、浩方、邊鋒、數(shù)位紅、起點等國際國內(nèi)互動娛樂行業(yè)的龍頭企業(yè)，控股新浪19%的股份，各項投入總額高達4.5億美元。最近，盛大與中科院"聯(lián)姻"，投入支持基于自然互動技術(shù)的未來數(shù)字娛樂的研究工作。

　　盛大的長遠目光還體現(xiàn)在他的家庭戰(zhàn)略。不管"盒子"這個概念還有沒有，但是我們看到盛大易寶已經(jīng)成為數(shù)字家庭行業(yè)的第一款贏利的產(chǎn)品。面對網(wǎng)游行業(yè)巨大的市場風險和社會責任，陳天橋確實在為行業(yè)殺出一條血路。他自嘲說，我即使失敗了，也是為行業(yè)積累一個教訓。而這是盛大一貫的風格。包括游戲免費。商業(yè)模式的改變和新的行業(yè)領(lǐng)域的開拓，以及所面臨的風險，所需要承擔的額外的壓力與責任，都是可見和不可見的"投入"。而這種投入，是行業(yè)其他企業(yè)永遠不會去做也不需要去做的。我們甚至看到了這種投入背后更大的機會損失，當盛大放棄《魔獸》等大型游戲而去專心平臺建設、走休閑道路的時候，他喪失的是巨大的商業(yè)利潤。
　　行業(yè)還有一些企業(yè)，不管是從投入規(guī)模還是投入類型來看，都不能和這幾家企業(yè)相比。至于有的號稱多少億砸網(wǎng)游市場的，則更像是這個行業(yè)的"跳梁小丑"，這種投入謀求的是即刻的回報，是投機分子，但對整個行業(yè)無益。所以，董事會的大門從來就沒有向這些人敞開過。

　　因此，單從投入上來看，網(wǎng)游行業(yè)的"大股東"非盛大莫屬。那么這種投入，是不是可以轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘睦�益回報，或者會在方向上產(chǎn)生問題，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)又會在收益方面產(chǎn)生怎么樣的差距呢？

　　產(chǎn)出維系行業(yè)命運

　　投入大，產(chǎn)出就大。就可以搜集到的數(shù)據(jù)而言，從2003 到2006年第二季度，盛大在網(wǎng)絡游戲運營方面的總收入4億美金左右，網(wǎng)易3億7000萬美金左右，九城1億美金左右。由于盛大是先運營游戲再上市，所以上市之前的游戲收入未統(tǒng)計在內(nèi)。從用戶數(shù)量看，盛大的注冊用戶數(shù)5億，最高同時在線人數(shù)268萬；網(wǎng)易注冊用戶1.7億，最高同時在線近200萬；九城注冊用戶300多萬，最高同時在線60余萬。

　　從市場份額看，根據(jù)唯一可以得到的IDC的數(shù)據(jù)，2005年盛大34%，網(wǎng)易26%，九城8.2%，金山4.4%，騰訊2.7%，不過財報顯示，2006年的1、2季度，網(wǎng)易的游戲收入開始超過盛大。在保持了多年的行業(yè)老大地位之后，盛大的根基開始動搖，而高額的投入似乎并不能換來產(chǎn)出上的持續(xù)快速增長，"大股東"的說法是否能夠服眾？

　　要入主網(wǎng)游董事會，做上"大股東"，產(chǎn)出就是實力。網(wǎng)易和盛大之間的角力，讓我們看到了王座之爭的激烈，而更多后來者的虎視眈眈，似乎預示這個產(chǎn)業(yè)并不平靜。但是要做老大，要服眾，對于他的產(chǎn)出就不僅僅是對個體收入、用戶規(guī)模和市場份額的要求，而是要看這種個體的增長和發(fā)展是否為行業(yè)帶來了增量，是否為行業(yè)的核心競爭力的形成做出了貢獻，這種個體的收益和產(chǎn)出是否能循環(huán)利用，為產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。
　　從網(wǎng)易來看，他的產(chǎn)出主要是來自于《大話西游》和《夢幻西游》，從2002年開始，這兩款先后推出的游戲幾乎保持了勻速的增長速率，使網(wǎng)易率先走出了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰影，成為中國第一批上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最早盈利、發(fā)展最快、迄今為止也最成功的企業(yè)。網(wǎng)易的Q版網(wǎng)游也開創(chuàng)了網(wǎng)游行業(yè)的先河。2002年，《大話西游》上市的時候，正是盛大的《傳奇》如日中天的時候。不過MMORPG游戲和Q版游戲的用戶重疊率并不高，所以并未和盛大形成正面競爭。網(wǎng)易的另一個優(yōu)勢來自于他的門戶功能，通過提供新聞瀏覽和郵箱服務，網(wǎng)易積累了大量的基本用戶群體，這些用戶群的很大一部分轉(zhuǎn)化為網(wǎng)易游戲的用戶，也為整個游戲行業(yè)的用戶基數(shù)擴張做出了貢獻。應該說，網(wǎng)易在網(wǎng)絡游戲行業(yè)是"無心插柳柳成蔭"，當時也高調(diào)宣布要同時進軍無線增值和網(wǎng)絡游戲領(lǐng)域，不過最后成功的是網(wǎng)絡游戲。

　　從核心競爭力上看，網(wǎng)易對于產(chǎn)業(yè)的價值首先是他的自主研發(fā)能力。兩款"西游"游戲的研發(fā)團隊，應該說是國內(nèi)目前頂尖的團隊之一，不過問題是如何將為數(shù)不多的團隊的競爭力變成整個行業(yè)、至少是企業(yè)的競爭力，而這一點網(wǎng)易在自己內(nèi)部還做不到。網(wǎng)易的運營能力雖然學習了很多，但也有自己的特色，特別是在收費游戲的管理上有一套辦法，這也是為什么在免費時代到來時，網(wǎng)易的玩家并未大量流失的原因。

　　網(wǎng)易目前最需要的是拓寬產(chǎn)出的循環(huán)使用渠道。5970萬美金的研發(fā)投入，對行業(yè)來說既是一件幸事，也是一件憾事，在我們沒有看到明顯的市場增量的情況下，網(wǎng)易的這種做法有局限性。事實也證明了這一點。網(wǎng)易的眼光不應該局限于再做出幾款新的成功的游戲，特別是同類型的游戲，而應該把更多的再投入放到有益于擴大用戶規(guī)模、增加人均消費量，從而提升整個行業(yè)市場增量的工作中，在這方面盛大做的更好一些。

　　盛大最近有一個觀點：好的游戲是拿不完的，關(guān)鍵是搭建平臺，平臺建好了，再拿好的游戲也不遲。引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注和討論。盛大在平臺研發(fā)和建設上的投入，恰恰反襯了網(wǎng)易的怡然自得�？恳豢睢秱髌妗菲鸺业氖⒋�，對平臺有著天然的情結(jié)�！秱髌妗�、《傳世》、《冒險島》、《跑跑堂》等成功以后，盛大花了很大的精力做了后臺統(tǒng)一的工作，把盛大某一款游戲的用戶都變成盛大的用戶，把用戶對游戲的粘性轉(zhuǎn)化為對盛大產(chǎn)品、銷售、服務、技術(shù)支持等品牌的粘性。2005年底，盛大宣布改走免費游戲路線，同時推出了盛大易寶。免費使游戲變成了用戶沉淀的虛擬社區(qū)，而盛大易寶開創(chuàng)了后仰式的新娛樂方式，直指更廣泛的用戶群體。某種意義上說，這都是在開創(chuàng)新的平臺。與網(wǎng)易和騰訊等不同，盛大并沒有沉淀在門戶網(wǎng)站或者及時通訊工具上的大量用戶可以轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡游戲用戶，"插條扁擔也會開花"。

　　盛大這種突圍式的做法對行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。盛大并沒有去一味地挖競爭對手的墻角，而是開創(chuàng)了自己的"藍海"。如果說免費游戲從價格上降低了用戶進入的門檻，那么盛大易寶和后仰式的戰(zhàn)略是從內(nèi)容和操作方式上為行業(yè)用戶帶來了增量；盛大的二季度財報還表明，ARPU（用戶的人均消費）得到了較大的提高，這些增量對行業(yè)都是非常有意義和有價值的。

　　但是盛大對于平臺的"癡迷"也使他分散了自己的精力，在競爭對手們不斷加大游戲自主研發(fā)和引進代理力度的同時，盛大推出新產(chǎn)品的腳步讓人感覺放慢了，市場份額上也失去了老大地位。雖然免費路線延長了《傳奇》等老游戲的生命周期，但是《霸王大陸》、《龍與地下城》能否挑起下一代網(wǎng)游的大梁，以及盛大的平臺建設是否真能為他帶來趨之若鶩的好游戲、又一輪井噴式的收入增長，仍需拭目以待。

　　不過，我們?nèi)匀豢梢哉f盛大是這個行業(yè)的"大股東"，首先因為他培育了這個行業(yè)的第一批用戶，總的盈利貢獻量高居行業(yè)榜首；其次因為他是目前為止同時在線運營游戲最多（20款游戲）、品類最齊全、用戶分布最廣的公司，而且貢獻并創(chuàng)新了行業(yè)的盈利模式，形成了行業(yè)的核心競爭力；最后因為他"放下腳步等靈魂跟上來"專攻平臺建設的時候，損失的是自己的短期利益，打下的則是行業(yè)長期發(fā)展的基礎和核心競爭力。

　　九城開創(chuàng)了代理歐美游戲的先河，發(fā)掘了一批發(fā)燒級、更專業(yè)的游戲玩家，這是他對整個行業(yè)的貢獻，除此之外，九城還把已有的收入繼續(xù)轉(zhuǎn)化成為對行業(yè)的投入，包括引進新的大型游戲，以及外包研發(fā)等。另外，《魔獸》推廣方面異業(yè)合作的成功成為行業(yè)的一個典范，日用消費品領(lǐng)域和網(wǎng)絡游戲的交叉使后者的潛在用戶群體得到擴大。

　　但還是那句話，下一款《魔獸》在哪里？也許《地獄之門》、《激戰(zhàn)》仍然有可能是成功的，但是他們的成功是不是要以換取《魔獸》或其他游戲的用戶流失為代價？如果是這樣，朱駿將一直陷入一個左手打右手的怪圈，尋找下一款優(yōu)秀的網(wǎng)游將成為九城終身的使命。而這，對行業(yè)的發(fā)展是不具價值的。

　　我們也注意到了一些后期之秀對于行業(yè)的貢獻，如：金山在海外市場的成功開拓；騰訊對于擴大用戶群體所做出的杰出貢獻；天聯(lián)世紀等開創(chuàng)的廣告盈利模式等。

　　其實從產(chǎn)出的角度評價誰是"大股東"很簡單，就是推到極致，設想如果哪一天這些企業(yè)都破產(chǎn)了，誰給產(chǎn)業(yè)留下的東西最多？網(wǎng)易留下的是頂尖的研發(fā)團隊；盛大留下的是游戲社區(qū)和文化；九城留下什么，還很難說。誰稱得上是"大股東"，涇渭分明。

　　目前中國的網(wǎng)絡游戲玩家已經(jīng)達到2633萬人，據(jù)專家預測2006年中國網(wǎng)絡游戲市場將達93億元，繼續(xù)保持高速的增長。這種增長一方面是市場成熟帶來的自然增長，另一方面則是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)品、模式創(chuàng)新帶來的運營增長。

　　目前，國內(nèi)網(wǎng)絡游戲公司（含代理公司、開發(fā)公司）超過300家，涉及網(wǎng)絡游戲領(lǐng)域的企業(yè)如周邊產(chǎn)品制造商、區(qū)域性點卡專業(yè)分銷商等超過500余家。根據(jù)2005年《中國網(wǎng)絡游戲原創(chuàng)力量》調(diào)查報告顯示，在2006年將會有超過100款網(wǎng)絡游戲向大家見面，即全年平均每 3天半就有一個網(wǎng)絡游戲推出，而根據(jù)眾多網(wǎng)絡游戲上市公司的會計報告計算發(fā)現(xiàn)，2004年網(wǎng)絡游戲同時在線玩家APRU值為200元/月，現(xiàn)在卻只有65～150元/月的水平，玩家平均APRU值正在走下坡路。

　　網(wǎng)游市場的增長終有放緩的一天，在自然市場增量"封頂"的時候，如何通過運營增長為行業(yè)謀求新的出路，是行業(yè)"大股東"必須承擔的歷史使命。從目前來看，盛大應該是扮演這個角色的不二人選。

　　未來之舵誰掌？

　　如前文所述，網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展成今天的面貌，新老行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都作出了自己的貢獻，不斷創(chuàng)新和鞏固行業(yè)的核心競爭力，一個較為成熟的商業(yè)模式已經(jīng)形成，并可以在市場仍處于自然增長的一段時期內(nèi)為現(xiàn)有的企業(yè)帶來盈利。

　　但是有兩個問題顯而易見，第一，在業(yè)內(nèi)企業(yè)均分行業(yè)平均利潤、只能通過做大市場份額提升收入水平的時代，行業(yè)是否還有超額市場的增長空間？是否還有超額利潤？第二個"盛大"（不管是不是盛大自己）神話是否還能造就？第二，與之相關(guān)的，新進入者的機會在哪里？行業(yè)是否還具有足夠的吸引力？

　　借用波特的"五種力量"模型，我們不難發(fā)現(xiàn)，目前的網(wǎng)游行業(yè)的已有競爭是空前激烈、潛在進入者眾多、類似行業(yè)的替代性不強、行業(yè)的供應商（主要是上游研發(fā)企業(yè)）、分銷商的要價能力則越來越強；與此同時，網(wǎng)游行業(yè)的進入壁壘和退出壁壘都較低，這些都使得行業(yè)的惡性競爭、投機競爭的氛圍越來越濃，整體利潤率大大下降，行業(yè)的吸引力已經(jīng)大不如前。而往往這種時候，是行業(yè)最需要創(chuàng)新和突破、需要尋找新的利潤爆發(fā)點的時候。

　　我們先來看看幾家主要的企業(yè)是怎么做的。

　　不管結(jié)果如何，盛大無疑是為行業(yè)尋找出路最積極的一個。日前盛大宣布和中科院加強了合作，以成立聯(lián)合實驗室的形式進行自然互動娛樂技術(shù)的開發(fā)。自然互動娛樂技術(shù)，實際上就是虛擬現(xiàn)實和人工智能技術(shù)在數(shù)字娛樂領(lǐng)域的應用，在未來把人和游戲、生活和游戲融為一體。如果說這是盛大為"后天"的網(wǎng)絡游戲行業(yè)打下的基礎，結(jié)果還很難預料的話，那么對于新平臺的探索是盛大為"明天"在做準備。

　　新平臺的重要意義在于：一旦成功，他將成為網(wǎng)絡游戲行業(yè)的新的標準 。朱駿曾半開玩笑的說，"陳天橋的盒子成功了，我們的游戲都可以往上放了。"這也代表了行業(yè)的一種心態(tài)。不過盛大的苦惱來自于市場不夠成熟，雖然盛大宣告其盛大易寶完成了所有PC巨頭的捆綁銷售，但是對"明天"市場的底氣仍不是很足。盛大易寶三個季度20萬套的實際銷售量，如果是一款網(wǎng)游，早就可以說成功了，但既然他是一個平臺，那就需要更多的耐心和觀望。

　　無論如何，陳天橋和盛大的眼光是值得贊許的。正是看到了網(wǎng)游行業(yè)白熱化競爭的現(xiàn)狀，所以盛大必須突圍。當年的E-sales系統(tǒng)、自主研發(fā)國產(chǎn)游戲、改走休閑路線、創(chuàng)造免費的商業(yè)模式、區(qū)域化運營，盛大都是第一個吃螃蟹的人，創(chuàng)造了行業(yè)紛紛效仿的"盛大模式"，也為行業(yè)開辟了新的"藍海"和增長空間。這一次我們不能下定論，但至少盛大的方向是正確的。問題是這個方向下面，后仰式的平臺是不是唯一的選擇？

　　2001年12月，網(wǎng)易率先推出了首款自主研發(fā)的大型網(wǎng)絡角色扮演游戲《大話西游 Online》，這款游戲是國內(nèi)成功運營的第一個國產(chǎn)網(wǎng)絡游戲。2002年8月，在原作的基礎上開發(fā)了《大話西游 Online II 》，2003年11月推出大型Ｑ版網(wǎng)絡游戲《夢幻西游Online》。目前，兩款游戲的同時在線人數(shù)已經(jīng)逾越百萬。網(wǎng)易自主研發(fā)的網(wǎng)絡游戲打破了中國網(wǎng)游市場格局，大大提升了國產(chǎn)游戲的市場份額。

　　我們從這里能夠看到網(wǎng)易的昨天和今天，但也許看不到明天。一個明顯的現(xiàn)象是，民族網(wǎng)游的定義正在被模糊化。在北京、上海、深圳，一大批中小型的網(wǎng)游研發(fā)企業(yè)正在崛起，有的甚至通過直接購買歐美、日韓的研發(fā)團隊，專門為中國市場開發(fā)游戲。另外，國外大型的研發(fā)公司也紛紛在中國建立分支機構(gòu)，加強了對本地運營的直接滲透。這其實很像中國電影所經(jīng)歷的合拍片的時代，中國汽車所經(jīng)歷的合資生產(chǎn)時代，當我們還在懷疑他們的"國產(chǎn)化率"有多高的時候，市場已經(jīng)失去。

　　也許網(wǎng)易的志向也并不在此。3月15日，網(wǎng)易首部手機網(wǎng)游《人間》正式開放，這也是目前國內(nèi)眾多傳統(tǒng)網(wǎng)游運營商中最早推出的手機網(wǎng)游。如果手機網(wǎng)游能夠跟PC網(wǎng)游實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，互連互通，那么應該是網(wǎng)游行業(yè)一個很大的機會。因為原先積累的龐大的用戶群體將把他們"移動"的時間也轉(zhuǎn)化為行業(yè)的價值。這還是證明了用戶平臺的重要性。

　　有了這個堅實的平臺，"插個扁擔也開花"，我們不用為丁磊擔太多的心。日前有消息說網(wǎng)易又加強了收費郵箱的服務，這也許是丁磊對于鞏固平臺的一種"心態(tài)回歸"。但是如果這種回歸成真，對于網(wǎng)易已經(jīng)在網(wǎng)游行業(yè)形成的核心競爭力，未免有些可惜。

　　九城先是獲得了韓國網(wǎng)禪(Webzen)開發(fā)的《SUN》(Soul of the Ultimate Nation)、NCsoft開發(fā)的《激戰(zhàn)》(Guild Wars)的代理權(quán)，然后憑借300萬美元簽約金，和3年共3500萬美元的分成費（注：前文引用的6000萬美金是宣傳的數(shù)據(jù)，特此更正）成功拿下了網(wǎng)游大作《地獄之門：倫敦》的運營權(quán)，接著朱駿暗示如果不出意外，《魔獸世界》資料片--《燃燒的遠征》的代理權(quán)也非九城莫屬。在進一步鞏固"精品游戲代理"地位和形象的同時，九城也不忘記趕一下自主研發(fā)的時髦，九城把目光投向了最近幾年非�；鸨┑纳鐣�現(xiàn)象--超女。朱駿表示九城也一直通過外包研發(fā)的方式，投資一些有前途的項目和團隊，促進民族網(wǎng)游的研發(fā)。

　　九城是走捷徑的大師，企業(yè)家的特質(zhì)決定了他不可能沉下心來，慢悠悠的搞什么自主研發(fā)、更別說自然互動技術(shù)等等。說九城代表行業(yè)未來肯定不合適，但不管行業(yè)如何變幻，九城一定是一個最時尚的形象。他永遠介于行業(yè)"今天"和"明天"之間，有那么一點點來自于他人眼光之后的理想，但主體是非�，F(xiàn)實的。

　　也許我們應該去海外尋找行業(yè)的未來。與韓國和中國的發(fā)展不用，歐美和日本是單機版游戲和電視游戲的龐大市場。但是隨著網(wǎng)絡游戲巨大的商業(yè)成功，單機和電視游戲的聯(lián)網(wǎng)功能越來越強，像XBOX Live，PS3實際上都開始悄悄地改造，甚至也賣起了點卡。在休閑游戲和桌面游戲方面，更廣泛的用戶群體帶來了更豐富的盈利模式，廣告營銷、渠道營銷、B2BB2CC2C等方面都有成功的案例。從技術(shù)上看，虛擬現(xiàn)實、3D立體技術(shù)等的應用也加強了玩家的真實感體驗。另外，游戲周邊產(chǎn)品的開發(fā)和周邊行業(yè)的生成也是一大趨勢，像《龍與地下城》這樣的西方經(jīng)典游戲，被改編成《指環(huán)王》、《哈里波特》、《納尼亞傳奇》，創(chuàng)造了文化娛樂行業(yè)巨大的商業(yè)利潤，也反過來促進了游戲本身的繁榮。

　　從國內(nèi)看，隨著Web2.0時代的到來，一些小的公司的嘗試也許正代表著行業(yè)的未來 。博客游戲的概念逐漸被提出。游戲玩家本身就是草根的一代，如果能提供一個更加去中心化的游戲娛樂平臺，實現(xiàn)用戶的個性化定位，將很可能是行業(yè)突破的"要害"。此外，大型游戲的休閑化傾向、休閑游的大型化傾向越來越明顯，用戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，需求開始交叉，游戲的運營模式也趨向多元化。但總體上看，游戲用戶群體和大眾互聯(lián)網(wǎng)群體的重疊性明顯提高，因此虛擬交易、電子商務等更廣泛的互聯(lián)網(wǎng)應用也開始向游戲內(nèi)普及。與海外不同的是，國內(nèi)的游戲產(chǎn)業(yè)對周邊產(chǎn)業(yè)的帶動不多，除了盛大新華做過一些玩具和日用消費品之外，其他的開發(fā)很少。

　　面對風云變幻的行業(yè)發(fā)展，似乎很難辨別方向。但是此刻也許網(wǎng)游"教父"陳天橋日前自我總結(jié)的一段話值得深思。網(wǎng)游行業(yè)做來做去，萬變不離其宗三個方面，內(nèi)容、模式、平臺。靜態(tài)地看，缺一不可，互為依賴；動態(tài)地看，是一個行業(yè)發(fā)展螺旋式上升的過程。關(guān)鍵是先做什么，后做什么，什么時候做什么。

　　節(jié)奏，王者之道。也許讀懂了這三個方面以及他們辯證發(fā)展的相互關(guān)系，網(wǎng)游行業(yè)的未來也就逐漸顯現(xiàn)在了我們面前。

　　大股東就是大責任

　　根據(jù)前文的分析，盛大在產(chǎn)業(yè)投入、有效產(chǎn)出、未來方向等方面都成為行業(yè)中當仁不讓的"大股東"，其決定性的中流砥柱的地位得到公認。但是樹大招風，大股東就意味著大責任，在盛大的發(fā)展過程中，來自于政府、社會和專家學者的詬病和約束，使他遇到了前所未有的各種"麻煩"。

　　不過盛大似乎早有準備。在新聞出版總署出臺防沉迷系統(tǒng)之前，盛大就"自覺"地在游戲中發(fā)行強制性的面對18歲以下少年的限時游戲卡，并推行親子系統(tǒng)。但社會對于網(wǎng)絡游戲極大的排斥心態(tài)使得這些措施完全淹沒在了各種指責的聲音中。

　　查閱盛大的資料，我們還看到了幾款鮮為人知的游戲，《中華英雄譜》、《糧食力量》、《學雷鋒》，這是我們在盛大運營的商業(yè)化游戲中看不到的名字，但卻是盛大配合政府部門實實在在投入研發(fā)的成果。盛大還斥資800萬元拍攝了電影 《網(wǎng)絡少年》，據(jù)說得到政協(xié)委員的首肯，但社會上仍然是應者廖廖。要從根本上改善網(wǎng)游行業(yè)深刻的負面社會根源，對于"大股東"盛大來說，任重而道遠。

　　不過盛大從來不回避自己的責任，甚至有時候去主動承擔這些責任。當年《魔獸》代理權(quán)的爭奪，盛大在現(xiàn)金非常充足的情況下，還是選擇了放棄。用陳天橋自己的話說，花再多的錢拿過來，無非就是又一款《傳奇》。而因為運營《傳奇》而帶來的沉重的社會責任，也許只有盛大心知肚明。在盛大內(nèi)部，這種放棄被稱為"下山"。下山戰(zhàn)略的目標其實就是家庭。讓更廣泛的人群玩游戲，讓虛擬世界和現(xiàn)實世界更好的融合，讓游戲變成人們休閑娛樂生活必備的組成，這就是陳天橋的"網(wǎng)絡迪斯尼"。

　　盛大是一個很好的企業(yè)公民。他老老實實納稅，每年都在納稅榜上名列前茅，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一。盛大還向希望工程、青少年基金、挽救瀕危民族文化等項目捐款、設立青少年心理輔導基金，自己建了5所希望小學；建立海外留學基金、支持貧困大學生，捐款總數(shù)已經(jīng)在5000萬左右。下"大型網(wǎng)游"的山和上"家庭戰(zhàn)略"的山，盛大付出的機會損失和直接投入更是只能以億為單位來衡量。

　　在花費巨大的財力和精力，進行行業(yè)的社會環(huán)境改造的同時，盛大還承擔了行業(yè)責任的"包袱"。最近建立的800萬的打擊網(wǎng)絡侵權(quán)基金，得到業(yè)內(nèi)交口陳贊。盛大這幾年還為整個行業(yè)培養(yǎng)了大批的游戲策劃、研發(fā)和運營的人才，"盛大軍校"在業(yè)內(nèi)赫赫有名。至于上山和下山，實際上是"大股東"為行業(yè)指的一條出路。行業(yè)取得新的突破，"大股東"才能獲得更高的回報；行業(yè)失敗，承擔最大損失的也是"大股東"。這種地位決定了盛大思考問題的方式和其他企業(yè)不同。

　　在行業(yè)責任方面，網(wǎng)易義無反顧的舉起了民族產(chǎn)業(yè)的大旗。無論結(jié)果如何，上億美元的游戲研發(fā)支出在行業(yè)中當仁不讓的占到第一。網(wǎng)易培養(yǎng)的頂尖游戲團隊和人才成為行業(yè)的核心儲備。金山發(fā)力海外市場開拓，《劍俠情緣》成為東南亞市場很受歡迎的游戲，為中國游戲行業(yè)樹立了最初的海外形象。在社會責任方面，各大公司除了配合防沉迷系統(tǒng)的實施以外，其它所做的事情很少。

　　總體來看，在網(wǎng)游行業(yè)還是一盤散沙的情況下，只有盛大"傻乎乎"地沖在前面，做了一些試圖改變現(xiàn)狀的工作。盛大就像一個領(lǐng)跑者，取得了領(lǐng)先的地位和優(yōu)勢，但也獨自承擔了更大的風雨和考驗。正是因為有了對這個行業(yè)全方位的投入，包括履行了遠遠超出企業(yè)自身范疇的行業(yè)與社會責任，盛大才取得了較之其他企業(yè)更寬泛、更長遠的回報，也得到了業(yè)內(nèi)的尊重和認同，所制定的方向也成為業(yè)內(nèi)模仿和學習的榜樣。這些都是盛大作為產(chǎn)業(yè)"大股東"、甚至"董事長"的特質(zhì)的體現(xiàn)。

　　新生的民族網(wǎng)游行業(yè)，脆弱而不可一擊。整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)休戚與共，網(wǎng)游董事會期待一個合理、理性的成員組合。我們既然推舉一個永遠把產(chǎn)業(yè)利益放在企業(yè)利益之前的人做"董事長"，那就需要更多的董事會成員把這種考慮當做一種習慣。

　　董事會最大的責任是授人以漁，而非涸澤而漁，甚至渾水摸魚。