盛大痛下決心整風(fēng)革新管理 痛批內(nèi)部丑惡現(xiàn)象

    盛大與英特爾宣布結(jié)成合作伙伴，共同推廣游戲《龍與地下城》，這被看成是盛大收復(fù)失地的信號。

    近期，盛大北京分公司調(diào)整、市場中心解散，以及最近傳出的SDS部門(內(nèi)容事業(yè)部)裁員、幾位中高層離職等消息，似乎更成為這一論斷的注腳。

    日前，盛大新聞發(fā)言人諸葛輝證實(shí)，盛大內(nèi)部目前推出了涉及所有部門的末位淘汰制度。而且還針對其主營業(yè)務(wù)部門、游戲運(yùn)營中心SDG事業(yè)部進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。

    按照陳天橋大輸大贏的性格，越是在關(guān)鍵時(shí)刻越是要進(jìn)行在外界看來可能“傷筋動骨”的改革，盛大到底發(fā)生了什么？

    盛大痛下決心搞“整風(fēng)”

    “外界聚焦的所謂人事“動蕩”，其實(shí)是盛大內(nèi)部建設(shè)的必然結(jié)果。”諸葛輝表示。

    在采訪中，一位盛大的離職員工說，盛大一度人、財(cái)、物的擴(kuò)張速度非�？欤�而盛大人的“創(chuàng)業(yè)基因”則不斷被稀釋和融合，這讓盛大高層極為不滿。

    去年以來，有感于盛大內(nèi)部“大鍋飯問題”、“資歷問題”、“員工素質(zhì)問題”等等，盛大董事長陳天橋號召發(fā)起了所謂“新文化運(yùn)動”，痛批內(nèi)部的丑惡現(xiàn)象。

    從去年下半年開始，盛大開始有意識加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過加強(qiáng)審計(jì)、考核激勵(lì)等措施，負(fù)責(zé)人力資源的盛大集團(tuán)高級副總裁張燕梅把盛大這次已經(jīng)持續(xù)半年多的組織架構(gòu)調(diào)整，稱作“瘦身”運(yùn)動。

    張燕梅表示，盛大之所以做這些工作，是為了把堆積在高層的危機(jī)感有層次分解到企業(yè)層面，制造一種內(nèi)部危機(jī)感。

    目前，一系列的規(guī)范化“整風(fēng)”運(yùn)動已經(jīng)使不合理費(fèi)用被大大壓縮，企業(yè)的利潤率也隨之增加。

    “盛大之所以對2006年第一季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)出前所未有的積極態(tài)度(盡管收入已到歷史最低)，跟內(nèi)部控制的信心增強(qiáng)也有很大關(guān)系。這一點(diǎn)也得到了華爾街的認(rèn)同和肯定�！�

    新游戲成制度改革產(chǎn)物

    此前，盛大北京分公司裁員70%以上的消息，也成為業(yè)界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。

    采訪中，盛大人力資源部經(jīng)理陳越坦言�！笆⒋笤谀杲K對北京分公司做考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)其商業(yè)模式不明，組織架構(gòu)不清，沒有任何核算和成本控制，費(fèi)用支出驚人，增加了總公司的負(fù)擔(dān)。”

    據(jù)了解，盛大早就開始建立以績效目標(biāo)管理為中心的激勵(lì)制度，對被發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與收益有差異的部門進(jìn)行常規(guī)調(diào)整，并保持5%-10%的淘汰率。

    據(jù)了解，目前盛大SDG事業(yè)部也在組織架構(gòu)調(diào)整。

    以前，將所有的游戲項(xiàng)目設(shè)置在一個(gè)中心內(nèi)，形成與其它游戲的支持中心并列的組織架構(gòu)。當(dāng)游戲項(xiàng)目大量增加后，這種大項(xiàng)目管小項(xiàng)目，甚至多個(gè)項(xiàng)目平衡管理，盈虧都劃歸公司的組織設(shè)置方式，不能給各項(xiàng)目部明確資源，對人員也激勵(lì)不夠，造成一些項(xiàng)目的重大損耗。

    實(shí)行垂直管理改革后，幾十個(gè)項(xiàng)目部都將直屬于事業(yè)部垂直管理，為各項(xiàng)目部打通了上升空間，項(xiàng)目都是單獨(dú)列出，盈虧與項(xiàng)目組成員利益掛鉤。成員職務(wù)甚至可以一直升到副總裁；反之成員的收入就會跟著下跌，直到最后項(xiàng)目撤消，成員下崗。

    據(jù)了解，盛大目前推出的兩款大型網(wǎng)游《霸王大陸》和《龍與地下城》，以及正在研發(fā)的迪士尼休閑網(wǎng)游，都是這個(gè)新制度下的產(chǎn)物。