朗訊科技中國(guó)公司:提高員工個(gè)人市場(chǎng)價(jià)值

    朗訊始終堅(jiān)持以提高員工的個(gè)人市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)，努力造就行業(yè)優(yōu)秀人才，以期達(dá)到不斷發(fā)展、不斷培養(yǎng)、精心儲(chǔ)備行業(yè)精英的人才戰(zhàn)略。在中國(guó)，朗訊主要需要兩類人才：一是技術(shù)研究開(kāi)發(fā)人員，一是市場(chǎng)銷售與行政人員。對(duì)于技術(shù)研究開(kāi)發(fā)人員，朗訊傾向于在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中挑選人才。因?yàn)槔视嵳J(rèn)為搞技術(shù)開(kāi)發(fā)需要新鮮的知識(shí)，而搞通信技術(shù)開(kāi)發(fā)“坦率地說(shuō)需要高學(xué)歷”。學(xué)校是高學(xué)歷人才最集中的地方，除了全面扎實(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較新的知識(shí)內(nèi)容，朗訊還看重大學(xué)生的可塑性，他們比較容易學(xué)習(xí)新東西，接受朗訊的理念。

    朗訊的核心價(jià)值觀主要包括：以服務(wù)客戶為中心、承諾最優(yōu)秀的服務(wù)、尊重個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成功所做出的貢獻(xiàn)、具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。因此，朗訊對(duì)人才的要求除了遵循朗訊的核心價(jià)值觀外，有良好的組織和規(guī)劃能力、自主能力、溝通能力以及飽滿的工作熱情和控制分析能力也是朗訊人所需求的。

    朗訊追求人才本地化政策，所以把技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)都放在了中國(guó)，分別在北京和南京設(shè)立了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)研發(fā)中心。因此，朗訊對(duì)研發(fā)人員的需求比較大。朗訊的招聘過(guò)程進(jìn)行得非�？�，效率也很高。一般會(huì)選擇在北大、清華、北郵、哈工大、復(fù)旦等國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)大學(xué)開(kāi)展應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘。招聘過(guò)程中，朗訊都是團(tuán)隊(duì)面試進(jìn)行招聘，主要分三輪，每一輪面試的側(cè)重點(diǎn)都有所不同。第一輪主要是考核應(yīng)聘者的基本素質(zhì)，包括技術(shù)能力、特殊能力等；第二輪著重于心理素質(zhì)；第三輪是人事部的專業(yè)人員就聘人的角度把握應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。三輪下來(lái)，當(dāng)天就會(huì)對(duì)合適的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，順利者朗訊第二天就會(huì)簽工作協(xié)議。

    當(dāng)一名新員工進(jìn)入朗訊科技（中國(guó)）有限公司后，部門經(jīng)理必定與他進(jìn)行一次深入的長(zhǎng)談：來(lái)到本公司后，你對(duì)個(gè)人發(fā)展有什么打算，一年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。三年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除個(gè)人努力之外，需要公司提供什么幫助。在朗訊，這已成為一項(xiàng)滾動(dòng)發(fā)展制度，每到年末部門經(jīng)理都要和員工一起對(duì)照上一年的規(guī)劃進(jìn)行檢查，制定下一年的規(guī)劃。這種職業(yè)生涯規(guī)劃不僅為員工架起了成長(zhǎng)的階梯，而且使公司的發(fā)展獲得永不衰竭的能量。