湖南長線局人力資源轉(zhuǎn)型步入良性循環(huán)

 　　本報訊 為確保人力資源轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)發(fā)展大局，消除體制不合理造成的轉(zhuǎn)型障礙，湖南省長途電信線路局通過積極探索企業(yè)職能與定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、工作效率，重點(diǎn)把握人員的“選”、“育”、“用”、“留”四個環(huán)節(jié)，多策并舉制定了科學(xué)而又切合實際需要的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，選聘出一批梯次配置的人才隊伍，初步實現(xiàn)了員工的年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　湖南長線局是以“更新、更快、更精、更強(qiáng)”為目標(biāo)，構(gòu)建精簡、高效的管理機(jī)關(guān)，按照“小機(jī)關(guān)、大基層”的組織架構(gòu)思路，橫向歸并職能部門，縱向壓縮管理層次，省局機(jī)關(guān)由12個部室精簡為9個，初步形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大局的組織框架和管理體系。同時，該局堅持“工作需要，員工參與，綜合考評，擇優(yōu)錄用”的全透明選人原則，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，因職選人，通過開辟定崗競聘、掛職鍛煉、橫向運(yùn)作、支援前臺、充實基層、離職休養(yǎng)等多種渠道妥善分流人員，機(jī)關(guān)人員從130人精簡為66人，有效減員49%，人員兼職明顯增多，人均生產(chǎn)率大幅提升。此外，該局豐富學(xué)習(xí)型組織內(nèi)涵，建立起一套行之有效的終身化培訓(xùn)機(jī)制，達(dá)到在學(xué)習(xí)中考核、在考核中優(yōu)化的根本目的。通過實施一系列有效的改革實施，湖南長線局建立起與企業(yè)發(fā)展大局相適應(yīng)的報酬激勵制度、人員培訓(xùn)與晉升制度，人力資源轉(zhuǎn)型已整體步入良性循環(huán)，為全力營造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效益型、和諧型企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。