湖南長(zhǎng)線局人力資源轉(zhuǎn)型步入良性循環(huán)
湖南長(zhǎng)線局是以“更新、更快、更精、更強(qiáng)”為目標(biāo),構(gòu)建精簡(jiǎn)、高效的管理機(jī)關(guān),按照“小機(jī)關(guān)、大基層”的組織架構(gòu)思路,橫向歸并職能部門,縱向壓縮管理層次,省局機(jī)關(guān)由12個(gè)部室精簡(jiǎn)為9個(gè),初步形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大局的組織框架和管理體系。同時(shí),該局堅(jiān)持“工作需要,員工參與,綜合考評(píng),擇優(yōu)錄用”的全透明選人原則,根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求,因職選人,通過(guò)開(kāi)辟定崗競(jìng)聘、掛職鍛煉、橫向運(yùn)作、支援前臺(tái)、充實(shí)基層、離職休養(yǎng)等多種渠道妥善分流人員,機(jī)關(guān)人員從130人精簡(jiǎn)為66人,有效減員49%,人員兼職明顯增多,人均生產(chǎn)率大幅提升。此外,該局豐富學(xué)習(xí)型組織內(nèi)涵,建立起一套行之有效的終身化培訓(xùn)機(jī)制,達(dá)到在學(xué)習(xí)中考核、在考核中優(yōu)化的根本目的。通過(guò)實(shí)施一系列有效的改革實(shí)施,湖南長(zhǎng)線局建立起與企業(yè)發(fā)展大局相適應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)與晉升制度,人力資源轉(zhuǎn)型已整體步入良性循環(huán),為全力營(yíng)造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效益型、和諧型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。