企業(yè)營銷:與經(jīng)銷商共生
企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系,是企業(yè)營銷活動能否成功的關(guān)鍵因素之一,因此,對經(jīng)銷商控制,是很多品牌企業(yè)營銷工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。但控制歸控制,還是可以看到很多企業(yè)和經(jīng)銷商在不斷分道揚(yáng)鑣,矛盾也越來越多。為此,如何同經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系,也就成為了企業(yè)營銷工作中的一個新的課題。
每一個現(xiàn)代企業(yè)都已經(jīng)意識到了客戶的重要性,雖然要以客戶為導(dǎo)向,但對于企業(yè)而言,必須考慮的是如何進(jìn)行客戶選擇,如何提高鋪貨率,如何進(jìn)行終端建設(shè)和充分發(fā)揮它的有效作用,如何讓終端銷售自己的產(chǎn)品,如何在終端陳列中占據(jù)最有利的位置等等,但這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在良好的客戶關(guān)系基礎(chǔ)之上的。而對于生產(chǎn)企業(yè)來講,其最直接的客戶就是經(jīng)銷商,因此如何提高經(jīng)銷商的獲利能力,以確保其滿意也就是解決上述問題的起點(diǎn)。
那么經(jīng)銷商想的是什么呢?經(jīng)銷商的目標(biāo)首先當(dāng)然是賺錢。某家電品牌的經(jīng)銷商說:“商家不賺錢,企業(yè)說什么都是瞎扯。商家和企業(yè)都不賺錢,那一切的一切就更都是瞎扯了”。話雖然直接,但卻反映出經(jīng)銷商考慮問題的基本出發(fā)點(diǎn)。經(jīng)銷商在選擇代理某個品牌產(chǎn)品時,首先考慮的也許會是品牌的影響力,但他們更加看重的是產(chǎn)品的獲利能力。因?yàn)樗麄兒芮宄苍S某一產(chǎn)品品牌影響力不是很理想,但他可以依靠自己手中的營銷網(wǎng)絡(luò)讓這個產(chǎn)品成為熱門產(chǎn)品,而一個即便是再著名的產(chǎn)品,如果不賺錢,他可以讓這個產(chǎn)品在渠道網(wǎng)絡(luò)中消失,因此,僅有名氣是不夠的。
商人的本性之一就是趨利避害。中國商界有句老話:“賠本的買賣沒有人干”,如果產(chǎn)品不能讓經(jīng)銷商賺到錢的話,那么無論生產(chǎn)企業(yè)對他說什么,他也不可能有積極性去努力推廣產(chǎn)品,也不可能把渠道中最好的陳列位置留給這個產(chǎn)品;相反,如果這個產(chǎn)品可以讓他賺到錢,那么即便生產(chǎn)企業(yè)什么也不說,他也會自己把這些工作做好。商業(yè)社會,是以利益糾葛才把彼此關(guān)聯(lián)的,如果沒有利益為前提,談什么也都沒有意義。
從另外一個角度來講,現(xiàn)代企業(yè)除了要生存之外,更要發(fā)展,因此在追求利潤最大化的基礎(chǔ)之上,還要考慮如何才能永續(xù)經(jīng)營。如果經(jīng)銷商代理個產(chǎn)品就賠錢,他又怎么能有信心相信企業(yè)會有所發(fā)展呢?因此,只有不斷讓經(jīng)銷商獲得收益,他才會對企業(yè)的明天有信心,他也才會愿意同企業(yè)一同去創(chuàng)造明天。
有個代表團(tuán)訪問美國柯達(dá)公司,公司贈送的紀(jì)念品中竟然沒有柯達(dá)的產(chǎn)品?逻_(dá)對此的解釋是:柯達(dá)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品都交由經(jīng)銷商銷售,產(chǎn)品不能由我們手交到其他人的手上,我們不能搶經(jīng)銷商的飯吃。這是國際著名知名企業(yè)對于廠商關(guān)系的一種表達(dá)方式,F(xiàn)在國內(nèi)很多家電企業(yè)也已經(jīng)意識到,只有經(jīng)銷商賺到錢,企業(yè)才能賺到錢,已經(jīng)在逐漸淡化對渠道,對經(jīng)銷商的控制,而以“共生共存”取而代之。例如創(chuàng)維集團(tuán)在《營銷創(chuàng)維》中就明確提出了“為客戶創(chuàng)造利潤”的觀點(diǎn)。筆者認(rèn)為這也反映出企業(yè)與經(jīng)銷商之間不要控制要共生的新型廠商關(guān)系。
之所以提的是共生,而非共贏,是因?yàn)槎哌是有一定區(qū)別的。贏的對立面就是輸,而輸贏是一場博弈的結(jié)果,為什么企業(yè)同經(jīng)銷商一定要進(jìn)行博弈呢?二者本就應(yīng)該是共生共存的,他們只不過是處于商業(yè)流程中的不同環(huán)節(jié)而已,誰又能完全脫離對方呢?共生源于一種平衡,就如同我們講生態(tài)平衡一樣,如果生態(tài)是平衡的,那么雖然處于食物鏈的不同層級,但彼此之間還是能夠共存的。
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